—— 記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浮法生產(chǎn)部部長劉建軍
劉建軍這個名字，浮法的員工都非常熟悉，他現(xiàn)任浮法生產(chǎn)部部長兼總經(jīng)理助理。從一線到三線，近十年的時間，劉部長與浮法共同成長，他是浮法的見證人、也是浮法的實(shí)踐者，伴隨著浮法從無到有，從小到大，在浮法的生產(chǎn)規(guī)范化運(yùn)營中做出了重要貢獻(xiàn)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，而他本人也獲得多項榮譽(yù)，對此，他總是淡淡一笑說，榮譽(yù)是對成績的肯定，而成績是大家共同創(chuàng)造的，并且也只是昨日……
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，劉部長總是身先士卒，用自己的實(shí)際行動闡釋著他的人生真諦。每天到生產(chǎn)線上至少巡察一遍，及時了解工藝指標(biāo)的發(fā)展趨勢，哪里有問題就現(xiàn)場解決，這成了他每天工作的必修課，即使出差也要打電話詢問。用他自己的話說：“這樣心里才踏實(shí)，才能睡著覺�！�2011年9月4日，二線熔聯(lián)更換流槽唇磚，在更換過程中，發(fā)現(xiàn)流道閘板下的流道磚已經(jīng)腐蝕，必須更換，情況十分緊急。面對現(xiàn)場狹窄、高溫灼烤等諸多困難，劉部長沒有一絲猶豫，連夜現(xiàn)場盯控，親自動手，和二線員工一起，應(yīng)急更換了流道磚，順利推進(jìn)了更換流槽唇磚工作。
2012年玻璃市場形勢日趨嚴(yán)峻，作為生產(chǎn)部長，他深知自己責(zé)任重大，如何在生產(chǎn)中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，如何為企業(yè)多創(chuàng)造效益？他把節(jié)能降耗、降低成本作為首要目標(biāo)。按照田總“走出去，請進(jìn)來”的指導(dǎo)思想，通過與鳳陽專家交流學(xué)習(xí)，“外腦、內(nèi)腦”并用，對浮法二線、三線生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。調(diào)整期間，劉部長和許多生產(chǎn)骨干連續(xù)工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，共同研究生產(chǎn)工藝，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，每天堅持與專家電話聯(lián)系，對生產(chǎn)情況變化、出現(xiàn)的問題及時反饋、交流、解決。
敬業(yè)者，業(yè)恒敬之。正是在劉部長及全體干部員工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)下，二線熔聯(lián)石油焦粉用量由原來的151噸/天降至現(xiàn)在的140噸/天，三線熔聯(lián)天然氣用量由原來每天的108500Nm3/h降至現(xiàn)在的10Nm3/h以下。浮法公司節(jié)能降耗取得了前所未有的成就。
“我一個人的力量有限，團(tuán)隊的力量是無窮的，帶好了團(tuán)隊，工作才能上得去。”劉部長時常這樣說。他認(rèn)為，作為生產(chǎn)部長，只有帶動全體干部員工齊心協(xié)力抓好生產(chǎn)，確保產(chǎn)量和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，才是真正發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。在他的帶領(lǐng)下，各車間、處室打破部門界限，共同解決問題，共同交流經(jīng)驗(yàn)，共同發(fā)展進(jìn)步，順利攻克了一個個難點(diǎn)。
榮譽(yù)代表昨天，成績屬于過去。今日忙碌的他又在思考著公司的明天：如何圓滿完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)，如何培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，為員工成長提供發(fā)展空間，如何促進(jìn)浮法的生產(chǎn)，如何讓創(chuàng)業(yè)激情在晶華永遠(yuǎn)燃燒……
王春梅
上一個：沒有了
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