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    （平原）大壩水泥有限公司又傳喜訊，5月份，水泥產(chǎn)、銷量分別達到7.39萬噸和7.52萬噸，比去年同期分別增長3.9%和5.6%；累計完成水泥產(chǎn)、銷量22.04萬噸和21.76萬噸，比去年同期分別增長7.4%和3.7%,再創(chuàng)歷史新高。這是公司克服了原材料成本大幅上漲、市場競爭激烈，水泥價格低迷等不利因素影響而取得的成績。
　　一、加強設備管理，力促高產(chǎn)高效。進入5月份，在水泥市場供大于求、水泥價格不斷下滑的情況下，公司以挖潛增效、提高設備臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率為重點，加強設備管理，對主機設備建立檔案，定人、定機，完善制度，提高設備運轉(zhuǎn)率。另外，積極推行固廢綜合利用，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用能力，進一步增強企業(yè)的競爭力。同時，還避峰就谷，根據(jù)水泥銷售情況，合理安排開車時間，最大限度的避開電價高峰時段，減少生產(chǎn)過程的電費支出。
     二、加大銷售力度，擴大市場范圍。為了保證淡季不淡，公司把鞏固原有市場作為重點，通過與老客戶進行溝通，查找銷售工作中的不足，以便今后更好地為客戶服務。同時，公司不斷拓展新的銷售市場，針對不同的市場和客戶，分別制定了相應的銷售政策。如在某些新開辟的具有戰(zhàn)略意義的市場，實施先入為主的策略，給予一定的價格優(yōu)惠。在服務上，對某些新開辟的散裝水泥用戶，不論用量多少公司都為其免費提供散裝水泥罐。
　　三、強化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定。市場愈是疲軟，競爭愈是激烈。公司把“質(zhì)量第一、用戶至上”的準則變成每一個員工的自覺行動，確保產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，提高市場的競爭能力。并嚴格執(zhí)行配料方案、嚴把原料關，尤其是嚴把原燃材料進廠關，定點進貨，避免了魚目混珠，從而確保各種原材料的質(zhì)量，使所產(chǎn)水泥達到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。
　　有力的措施使平原大壩確保了銷售旺季水泥貨源的充足供應，水泥產(chǎn)、銷量出現(xiàn)了直線上升的良好勢頭，為實現(xiàn)“雙過半”奠定了堅實的基礎。              

王美英   張  敏