2012年，晶峰公司在麥三檢修、麥二停產(chǎn)的情況下，為保證深加工車間穩(wěn)產(chǎn)，采取多種有效措施，促深加工車間增產(chǎn)、高產(chǎn)，壓縮花紙和半成品庫(kù)存效果顯著。
一是為保證深加工車間生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)庫(kù)存小批量半成品和花紙庫(kù)存進(jìn)行分類匯總，通過銷售員與酒廠協(xié)商，將可用庫(kù)存半成品進(jìn)行最大化的壓縮。二是為保證車間高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，與車間共同研究制定計(jì)劃，力爭(zhēng)計(jì)劃銜接有序，瓶型相近產(chǎn)品由同一工段生產(chǎn)，追求貼花效率的最佳化。三是通過與倉(cāng)庫(kù)天天核對(duì)花紙到貨情況，落實(shí)深加工車間存留花紙情況，時(shí)刻掌控，做到心中有數(shù)。
通過以上措施，前5個(gè)月，深加工成品累計(jì)生產(chǎn)4340.17萬只，比去年同期少3天生產(chǎn)時(shí)間的情況下，增產(chǎn)114.19萬只；半成品庫(kù)存由966萬只減至647萬只,壓縮庫(kù)存319萬只；花紙庫(kù)存由132萬元壓縮至85萬元,減少資金占?jí)?6.8萬元�！ �
詹永琦
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