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    為了提高員工的操作技能，浮法三線按照董事長(zhǎng)“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的指示精神，根據(jù)曾總提出的“穩(wěn)定、吸收、總結(jié)、消化”八字方針，采取多種技能培訓(xùn)方式與管理措施。
　　首先對(duì)近期調(diào)整的理念進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)。對(duì)每天的調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整時(shí)間及調(diào)整中的變化，車間要求每一名操作人員都要做到詳細(xì)記錄，對(duì)具體每一步調(diào)整要知道為什么、怎么做，主要由各工段負(fù)責(zé)深入貫徹講解。這樣既鍛煉了班工長(zhǎng)的能力，提高了工人的操作水平。又為參與調(diào)整的人員提供了一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。
　　其次對(duì)生產(chǎn)中應(yīng)急事故的處理深入學(xué)習(xí)并進(jìn)行了考試。近期主要對(duì)熔化、成型停電、停水事故的應(yīng)急處理，熔化料型的改變、槽底風(fēng)機(jī)變頻和工頻的轉(zhuǎn)換、手動(dòng)調(diào)整拉邊機(jī)的角度、進(jìn)出、壓深等幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)考試，并將考試結(jié)果與工資考核掛鉤。
　　通過(guò)調(diào)整中的總結(jié)、消化、吸收，大大提高了員工的操作技能和產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁， 為公司發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

解麗麗  王寶健