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    ■總經(jīng)理要學(xué)會(huì)與承包人打交道，交流溝通，做好解釋，要讓承包人成為總經(jīng)理的左膀右臂，而不是對立面、對手。
　　■希望保衛(wèi)處、物資稽核處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、企管處進(jìn)一步堅(jiān)持原則，放開手腳，大膽管理，把好制度關(guān)，當(dāng)好企業(yè)的“守護(hù)神”、“看門人”。
　　■希望各個(gè)一把手，特別是處室、車間主任這一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要強(qiáng)化執(zhí)行力，徹底改變拖拉的工作作風(fēng)，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要認(rèn)真落實(shí)。
　　■各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要加強(qiáng)溝通交流，這是一種學(xué)問和本事。一是要服從直接領(lǐng)導(dǎo)的管理；二是下級(jí)對領(lǐng)導(dǎo)的一些批評(píng)要正確理解。
　　■各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要與上級(jí)黨委保持一致，要保持理智，明確制度是高壓線，任何情況下，都不要逾越法律、紀(jì)律、制度的底線。
　　■如果每個(gè)小公司都能保證現(xiàn)金流，大公司的日子就好過；每個(gè)大公司都能保證現(xiàn)金流，整個(gè)集團(tuán)的日子就好過，這是一個(gè)良性循環(huán)。
　　■管理的難度就在于來回反復(fù)。
      ■要樹立節(jié)約意識(shí)，該花的花，不該花的不花，要把錢真正用在刀刃上。
　　■希望我們的干部都要堅(jiān)持原則，都要講真話，不要八面玲瓏，誰也不得罪。