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    晶峰藥玻公司每周組織員工學習田總經(jīng)理辦公會重要講話，深刻領會精細化管理的精髓和內涵。在今年藥廠生產(chǎn)緊縮，市場低迷的情況下，藥玻公司開拓思維，眼睛向內節(jié)能降耗抓精細。
　　1、勤學習、找差距、變思維
　　藥玻公司積極向日玻學習，參觀日玻行列機平臺現(xiàn)場管理，參觀浮法、裝飾學習看板管理、窯爐管理、剪刀噴水等管理，學習裝飾參觀辛集玻璃廠匯報的關于窯爐、料道及退火窯的精細管理。打破固舊思維，改變粗放管理觀念。努力跟上董事長的節(jié)拍，認真做事、提高悟性，充分發(fā)揮自己的潛能，開拓創(chuàng)新的開展工作，力爭新區(qū)再有新起色。
　　2、建組織、定措施、見行動
　　按照3月5日王總在藥玻調度會上提出3月份為“藥玻公司節(jié)能降耗月”，調度處制定了節(jié)能降耗月四個一實施方案，即總經(jīng)理每周一調度每周一督查，調度處每周一落實一考核。各車間積極行動，針對節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣等方面入手成立攻關小組。工作有條不紊的實施。
　　3、抓精細、挖潛力、顯成效
　　動力車間對供氣壓力進行了調整，在滿足工藝要求的情況下，將壓力3.57公斤降到3.55公斤，每小時節(jié)電15千瓦時/小時。原料車間嚴格操作規(guī)程，加強工作責任心，在料方調整時，減少設備空送時間。充分考慮了節(jié)電降耗。
　　一二車間積極行動，一是從耗能大的窯爐入手，進行了退火窯的改造保溫、供料道保溫、退火窯兩端進出口的技改保溫工作。二是對窯爐的各項溫度工藝指標、天然氣管道，每天定時檢查，編制了記錄表，嚴格按工藝要求操作，保障窯爐的使用壽命和天然氣的節(jié)約和安全。工作從細枝末節(jié)抓起，并付諸于考核。三是對行列機用油及模具消耗嚴格控制考核。四是對剪刀噴水及加油方式進行改造，實現(xiàn)水油噴霧，對樓層漏油進行了封堵，節(jié)約了行列機用油。從以上細枝末節(jié)著手，節(jié)能大見成效，3月份比2月節(jié)煤85.97噸，日消耗下降0.85噸，3月份比2月節(jié)電276532千瓦時，日耗電下降6158千瓦時。3月份比2月節(jié)天然氣2044.17立方，僅節(jié)約機油一項一二車間共節(jié)約5桶。
　　 目前藥玻公司根據(jù)生產(chǎn)運行情況制定包裝物、模具消耗等節(jié)能降耗指標，分解到各機臺，通過各工序小指標競賽，加大技術改造力度，加強節(jié)能考核及督促檢查。藥玻決心技改不停步，節(jié)能降耗結碩果。

馬秀梅