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    △一個(gè)人無(wú)論在什么位置上都要干好自己的工作。位置變了，思想、心態(tài)也要改變，能力要提升。老總不能拿著副總的心態(tài)要求自己，副總不能拿著中層的心態(tài)要求自己，職位提升了，技能、心態(tài)、思想也要提升，
　　△“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—擺出問(wèn)題—集思廣益解決問(wèn)題—提高自己和企業(yè)能力”這是一個(gè)周而復(fù)始的良性循環(huán)。
　　△你站在干部的位置上推諉扯皮，不僅影響你的發(fā)展，也影響企業(yè)的發(fā)展。
　　△車間主任的本職工作，一是人員管理，二是產(chǎn)量、質(zhì)量要按時(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)，三是節(jié)能降耗，四是安全生產(chǎn)，五是現(xiàn)場(chǎng)管理。干好這些事情僅僅是干好本職工作。
　　△我們的干部和總經(jīng)理都要做好本職工作，完成本職工作是天經(jīng)地義的，本職工作干不好是不稱職的。
　　△產(chǎn)品質(zhì)量是命根子，我們要通過(guò)好的質(zhì)量來(lái)贏得客戶的尊重和支持。
　　△財(cái)務(wù)制度來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，所有的財(cái)務(wù)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。
　　△倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部早來(lái)晚走、無(wú)私奉獻(xiàn)、認(rèn)真敬業(yè)。希望領(lǐng)導(dǎo)干部為官一任，造福一方。
　　△由于董事長(zhǎng)工作繁忙沒(méi)有及時(shí)批復(fù)的，要及時(shí)提醒催要，便于工作銜接順暢。
　　△對(duì)于安排的工作一定要抓好落實(shí)，不能“在一片落實(shí)聲中全部落空”。
　　△各級(jí)干部都要堅(jiān)持制度落實(shí)不走樣，不反彈，要長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。
　　△領(lǐng)導(dǎo)信任你，作為干部也要負(fù)起責(zé)任，真正管起來(lái)。
　　△站在高層干部的位置要真正做到一心為廠，事業(yè)第一；要執(zhí)行制度不走樣，鐵面無(wú)私。
　　△任何總經(jīng)理無(wú)權(quán)要求質(zhì)檢處降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
　　△出了事情，一是要正確面對(duì)。二是要按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，要分析事故原因，及時(shí)采取措施，認(rèn)真接受教訓(xùn)。