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    大凡成功的企業(yè)，都是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，大凡事業(yè)有成的人，都是說到做到的人，這其中都牽扯一個(gè)落實(shí)的概念。落實(shí)的書面意思是貫徹、結(jié)出果實(shí)，在我看來，落實(shí)就是一個(gè)人按照指令或者制度使某件事情有回音，有結(jié)果。
　　一個(gè)企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展，其中一個(gè)根本原因就是始終堅(jiān)持制度化管理，凡事有依據(jù)，有落實(shí)，有結(jié)果，省去了很多不必要的口舌相爭，提高了辦事效率和工作成效，從而提升了核心競爭力，正如著名管理學(xué)者吉姆．柯林斯所言“執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣”。然而時(shí)下，有很多企業(yè)仍然面臨執(zhí)行無力的難題，有很多企業(yè)仍然在找提高落實(shí)力的答案，就連比爾．蓋茨也意識到，在未來十年內(nèi)，所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行�？梢�，提高執(zhí)行力很緊要。
　　2012年，集團(tuán)定出了落實(shí)年的總體基調(diào)，說明從高層的意識里，不僅認(rèn)識到提高執(zhí)行力的重要性，而且開始向執(zhí)行要成效，這是一件大好事！眾所周知，今年對于眾多企業(yè)而言，又逢一個(gè)市場低谷，這就要求企業(yè)首先要練好內(nèi)功，而練內(nèi)功的基本就是提高各項(xiàng)工作的成效，最終歸結(jié)到落實(shí)。我們也聽很多人經(jīng)常說，上面的政策是這個(gè)那個(gè)，為什么到下面沒有執(zhí)行或者“變了味”，其實(shí)就是執(zhí)行的環(huán)節(jié)斷裂或者“淡味”。其實(shí)很多時(shí)候，我們都能感覺到，上級的政策非常好，工作思路完全符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，但是到基層就落實(shí)的面目全非，發(fā)揮不了應(yīng)有的指導(dǎo)，取得不了應(yīng)有的成效，究其原因就是做與說存在偏差，層層傳達(dá)存在“腸梗阻”，跟蹤督查滯后，執(zhí)行“人情味”重，導(dǎo)致政策“失落”，發(fā)展受阻。因此，要想真正提高執(zhí)行力，首先應(yīng)從高層重視起來，身體力行起來，這樣才能夯實(shí)落實(shí)的思想和行動根基，引導(dǎo)各級干部真正抓落實(shí)，真落實(shí)；其次，各級干部應(yīng)在貫徹上級政策上切實(shí)認(rèn)真起來，定好調(diào)，開好會，全面?zhèn)鬟_(dá)，加強(qiáng)落實(shí)，使政策下達(dá)不跑調(diào)，落實(shí)起來不走樣；再次要從制度上真正嚴(yán)格起來，執(zhí)行起來，讓制度成為提高落實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上解決落而不實(shí)的難題；最后，從各個(gè)層面的落實(shí)措施和跟蹤考核上，要有力度，這里指的是層層考核和督查，這樣才能真正使各層面的執(zhí)行落地。
　　2012年，在我們高層的意識里，抓落實(shí)、抓執(zhí)行已成為主題，這些從各類會議傳遞出的訊息、具體工作中的要求以及處理問題時(shí)的態(tài)度不難找到答案，盡管市場有著很多意想不到的挑戰(zhàn)，但讓人欣喜的是，我們有了最務(wù)實(shí)的開端。我想，只要就這樣始終如一地貫之、不放松自我要求，不縱容原則之錯，什么事就一定能夠落而有實(shí)，執(zhí)而有力。

于巧云