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    為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在德城區(qū)委的安排部署下，3月20日上午，集團(tuán)召開了2011年度領(lǐng)導(dǎo)班子考核測評會議。德城區(qū)組織部考核組組長王龍、德城區(qū)經(jīng)信局黨委副書記楊立強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會上，集團(tuán)黨委書記田文順作了2011年度晶華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告，匯報了2011年重點(diǎn)工作和2012年工作安排�？己私M組長王龍對考核工作提出了要求。集團(tuán)公司中層以上干部和職工代表近80人參加了會議，并認(rèn)真填寫評議票，完成了民主測評。會議由集團(tuán)黨委副書記范文祥主持。
　　田總指出，晶華集團(tuán)2011年工作有六個亮點(diǎn)：一是強(qiáng)化精細(xì)化管理，倡導(dǎo)精細(xì)化的管理模式，各子公司走出了一條適合其發(fā)展的路子。二是整個班子的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。三是推動合資合作和項(xiàng)目建設(shè)。四是融資工作和政策利用成績顯著。五是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。六是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，和諧穩(wěn)定。在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場，空心玻璃磚、日用酒瓶、水泥、碳纖維等主導(dǎo)產(chǎn)品效益均實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長，保證了萬名職工工資的正常發(fā)放和企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　田總對今后的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，指出2012年是晶華集團(tuán)蓄勢發(fā)展的關(guān)鍵一年，將開展“合資合作年”、“搬遷整合年”、“技改提升年”、“管理鞏固年”、“強(qiáng)化銷售年”、“狠抓落實(shí)年”的“六個年”活動。一是狠抓合資合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。特別是振華公司和中國建材的合資工作，已取得實(shí)質(zhì)成效。二是推動企業(yè)搬遷和項(xiàng)目技改工作，推動晶峰公司建成全國規(guī)模最大、質(zhì)量最好、品種最全、裝備水平最高的白酒瓶、藥用玻璃生產(chǎn)基地。三是進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、可變費(fèi)用管理、制度管理、財務(wù)管理、供應(yīng)和物資管理等精細(xì)化管理工作。四是進(jìn)一步強(qiáng)化銷售工作。五是加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)各項(xiàng)工作一抓到底，努力營造一個風(fēng)氣正、心氣順、作風(fēng)實(shí)的良好氛圍。
　　最后田總指出，05年底突發(fā)事故后，晶華領(lǐng)導(dǎo)班子有效化解了企業(yè)突變、思想混亂、金融危機(jī)、宏觀調(diào)控等各種復(fù)雜的問題。實(shí)踐證明，晶華有一個堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有一支忘我的干部隊(duì)伍，有一支奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，雖然前進(jìn)路上還有萬千險阻，但是晶華領(lǐng)導(dǎo)班子有勇氣、有底氣戰(zhàn)勝各種困難，做出無愧于歷史、無愧于員工的成績，為市區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

周國慶 李 文