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    今年以來，裝飾公司微電處加大了對(duì)各車間電氣的管理力度，制定設(shè)備管理制度，由以前的被動(dòng)維修到現(xiàn)在的制度化管理。對(duì)車間電氣人員進(jìn)行培訓(xùn)，并形成文字材料，制定考核制度，微電處定期進(jìn)行巡查，降低設(shè)備故障率的同時(shí)，也減輕了微電處的工作負(fù)擔(dān)。
　　例如，對(duì)電機(jī)的管理就形成了一套制度。以前電機(jī)壞了就修，沒有考核，造成電機(jī)維修費(fèi)居高不下。現(xiàn)在，對(duì)每一臺(tái)電機(jī)進(jìn)行編號(hào)，建立檔案，包括生產(chǎn)日期，何時(shí)購進(jìn)，何時(shí)出現(xiàn)故障。當(dāng)電機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，各部門要寫明原因，并對(duì)故障電機(jī)進(jìn)行跟蹤。定期對(duì)電機(jī)的故障進(jìn)行分類匯總，有針對(duì)性的制定措施，并對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行相應(yīng)的處罰。經(jīng)過一段時(shí)間的管理，電機(jī)的故障率明顯減少。以此類推，對(duì)空調(diào)的管理是按時(shí)對(duì)常年運(yùn)行的空調(diào)進(jìn)行清理，吹掃過濾網(wǎng)和室外機(jī)。在最熱的成型控制室安裝兩臺(tái)，倒替使用，避免過度使用，延長空調(diào)的壽命。對(duì)噴碼機(jī)、條碼機(jī)、打印機(jī)、電腦、筆記本、窯頭工控機(jī)、數(shù)顯表、監(jiān)控等設(shè)備也都制定了相應(yīng)的制度，使每種設(shè)備的管理都有章可循。
　　設(shè)備管理的加強(qiáng)使微電處的工作不再被動(dòng)，在設(shè)備故障減少的同時(shí)，維修費(fèi)用也在不斷降低。在以后的工作中，微電處將繼續(xù)堅(jiān)持制度不動(dòng)搖，使公司電氣管理工作更緊湊、更合理。            

  李維亮