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    2011年以來，集團(tuán)審計(jì)部對(duì)各公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了定期審查，大大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的重要性。為此，振華公司財(cái)務(wù)處從本處室抽調(diào)了幾名會(huì)計(jì)人員成立了檢查小組，積極開展自查自檢，對(duì)財(cái)務(wù)處的基礎(chǔ)管理工作起到了很大促進(jìn)作用。
　　自查小組的檢查分為定期與不定期兩種，自去年10月份以來，先后對(duì)本部門的憑證、賬簿、單據(jù)、電子賬簿等會(huì)計(jì)檔案依據(jù)會(huì)計(jì)制度和公司規(guī)定進(jìn)行了檢查，對(duì)查出的問題給予公布和罰款。通過近半年來的自查，振華財(cái)務(wù)處的基礎(chǔ)管理水平有了很大提高，觀念有了很大轉(zhuǎn)變，從“要我怎樣做”到“我要怎樣做”成為大家的工作作風(fēng)。
　　財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平的提高，不僅要靠制度建設(shè)，更重要的是培養(yǎng)一種良好的職業(yè)習(xí)慣，財(cái)務(wù)更應(yīng)如此。　

　王俊紅