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    為進一步落實田總關(guān)于裝飾公司2012年兩大任務(wù)的指示精神，四線熔聯(lián)車間1月17號召開了班工長以上人員參加的2012年重點工作布置會。經(jīng)過討論，統(tǒng)一了思想，確定了工作目標(biāo)及實施方案，形成車間全員質(zhì)量考核方案。
　　一、加大培訓(xùn)力度。正月十六后分別對包裝四個班組進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、花紋、條碼的確認(rèn)、所有實物產(chǎn)品缺陷等。時間為每個班休大班上午學(xué)習(xí)半天，培訓(xùn)周期暫定2個月。
　　二、制定考核方案。車間所有參與定線生產(chǎn)的班組和工段都實行質(zhì)量考核，成型工段、包裝工段所有員工，包括值班長和包裝班長。一是確定開箱合格率和一次抽查合格率的具體考核辦法，當(dāng)月產(chǎn)量工資加開箱合格率的獎罰，開箱合格率以公司2012年最新規(guī)定97%為基數(shù)進行考核。二是確定抗壓指標(biāo)考核，按照公司規(guī)定分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對車間工藝員、值班長、包裝班長進行考核；而對班組成員的考核由分管班工長執(zhí)行，車間進行監(jiān)督。
　　同時，還對附屬細(xì)節(jié)問題的考核制定了相關(guān)原則。在2012年，裝飾公司四線熔聯(lián)車間將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好各項工作，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。  

于艷