藥玻公司在成長(zhǎng)
藥玻公司自2011年10月實(shí)行單機(jī)臺(tái)承包制以來,產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高,消耗成本逐漸下降,車間形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,圓滿完成了2011年第四季度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。節(jié)能降耗和小改小革創(chuàng)造了良好效益,如關(guān)閉一區(qū)料道的天然氣,降低生產(chǎn)成本;大料盆改小料盆,解決了偏底現(xiàn)象;改造真空管道增加真空度,減少口變形現(xiàn)象;修改初型模使料向肩部均化,減少了爆瓶現(xiàn)象等等,為質(zhì)量的不斷提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2012年1月份生產(chǎn)又傳來喜訊,截止到12日,兩個(gè)車間均超額完成生產(chǎn)任務(wù),一車間完成計(jì)劃的119%,平均成品率達(dá)到了85%以上,二車間完成計(jì)劃的104%,平均成品率達(dá)到了80%以上,創(chuàng)投產(chǎn)以來的最好記錄,尤其是一車間7、8號(hào)機(jī)日化瓶產(chǎn)品,換產(chǎn)時(shí)間較短,恢復(fù)生產(chǎn)較快,產(chǎn)品質(zhì)量較高,當(dāng)班成品率達(dá)到90%以上。在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,車間和后勤部門又承擔(dān)了兩項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)任務(wù),一部分人員到日?净ㄜ囬g義務(wù)勞動(dòng),為日玻產(chǎn)品的順利發(fā)貨貢獻(xiàn)一份力量;另一部分人員對(duì)藥玻前期試生產(chǎn)期間的產(chǎn)品進(jìn)行徹底清理,來滿足破玻璃的需要。與此同時(shí),面對(duì)2012年的藥用玻璃市場(chǎng)情況,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向生產(chǎn)要效益,一車間逐步向附加值高的日化瓶轉(zhuǎn)變,二車間向大規(guī)格的西林瓶過渡,同時(shí)開發(fā)南方市場(chǎng)和仿管制瓶以及上海先峰幾大大規(guī)格西林瓶市場(chǎng)。
經(jīng)歷兩年的發(fā)展,藥玻公司在不斷成長(zhǎng)。相信,在考核政策及時(shí)到位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化的條件下,藥玻公司2012年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)一定能夠完成! ≡S秀英
添加時(shí)間:2012-01-21 瀏覽次數(shù):2316
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