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    2011年，晶峰公司全面領(lǐng)會(huì)落實(shí)田總“鞏固深化六個(gè)年”的管理思路，積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新務(wù)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)冷淡的整體形勢(shì)，公司上下高度一致，深化實(shí)施合同化管理，逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)與廠區(qū)搬遷穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)“十二五”期間揭開了跨越發(fā)展的新篇章。
　　1、在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上調(diào)整結(jié)構(gòu)，卓有成效。
　　2011年，日玻公司通過積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深挖深加工潛力，企業(yè)利潤(rùn)空間擴(kuò)大。面對(duì)老廠區(qū)搬遷、新項(xiàng)目建設(shè)、多座窯爐到期的重重困難，公司以調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增加深加工生產(chǎn)比例為主要應(yīng)對(duì)策略，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行了多步調(diào)整：8月底新區(qū)增加一條仿陶生產(chǎn)線，10月份增開烤花生產(chǎn)線，同時(shí)深加工車間加班加點(diǎn)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、增大批量、確定長(zhǎng)線產(chǎn)品等方式，充分調(diào)動(dòng)貼花人員的積極性和創(chuàng)造性；絲網(wǎng)車間通過技術(shù)創(chuàng)新，大幅拓寬了印花產(chǎn)品的適用范圍，2011年深加工產(chǎn)量1.02億只，同比增加1200萬只。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大幅提高了產(chǎn)品的價(jià)格與檔次，保證了產(chǎn)品利潤(rùn)空間的擴(kuò)大。
　　2、價(jià)格提升保障回款增加，銷售漸入佳境。
　　2011年，日玻銷售進(jìn)一步發(fā)揮了龍頭作用，積極落實(shí)“質(zhì)量、成本、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”八字方針，使晶峰銷售工作一年一個(gè)臺(tái)階。一是加強(qiáng)合同化管理力度，與26家大客戶確定了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并簽訂全年合同，2011年戰(zhàn)略合作伙伴回款占全部回款金額的81%，有力保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展。二是全面落實(shí)漲價(jià)政策，通過招標(biāo)、更新、深加工等方式，達(dá)到提升價(jià)格的目的，2011年深加工產(chǎn)品銷售1.02億只，同比增加24.7%，日玻平均銷售價(jià)格提高了32%。三是強(qiáng)化銷售部門制度化管理，將公司出臺(tái)的銷售政策和管理制度匯編成冊(cè)，業(yè)務(wù)員人手一份，定期學(xué)習(xí)，并于5月底舉行了全體業(yè)務(wù)員參加的理論考試，通過率達(dá)到95%以上。四是陶瓷市場(chǎng)開發(fā)成果顯著，2011年新開發(fā)陶瓷產(chǎn)品60余個(gè)品種。五是現(xiàn)金回款增加，通過銷售部門的主動(dòng)溝通，緊盯回款，在產(chǎn)量降低的前提下，日玻現(xiàn)金回款達(dá)到1.6億元，占回款總額的50%。六通過銷售部門的積極運(yùn)作，企業(yè)的品牌含金量增加。
　　3、日玻項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，堪稱典范。
　　2011年對(duì)晶峰公司而言，日玻項(xiàng)目的建設(shè)與管理是重頭戲，從年初開始的日玻晶白料項(xiàng)目在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的積極關(guān)注下，在全體項(xiàng)目及生產(chǎn)、技術(shù)人員的共同努力下，工程整體質(zhì)量和進(jìn)度較為理想，投產(chǎn)后生產(chǎn)穩(wěn)定，堪稱晶峰歷史上最好的一個(gè)項(xiàng)目。一是設(shè)計(jì)上大膽創(chuàng)新、優(yōu)化方案；二是董事長(zhǎng)親自部署，狠抓施工質(zhì)量；三是9月中旬，日玻晶白料項(xiàng)目竣工點(diǎn)火；四是通過生產(chǎn)系統(tǒng)人員的艱苦奮戰(zhàn)，10月1日產(chǎn)品滴料成功，僅一個(gè)星期四臺(tái)機(jī)組的平均成品率達(dá)到93%，是晶峰歷史上日玻項(xiàng)目投產(chǎn)最順利、入庫最快、成品率最高的一次。五是日玻一窯六線投產(chǎn)后，煤耗和天然氣消耗均大幅度降低。經(jīng)過三個(gè)月的試生產(chǎn)磨合，一窯六線晶白料生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝成熟、管理規(guī)范，成為晶峰公司項(xiàng)目建設(shè)與管理的典范。
　　4、抓住搬遷機(jī)遇爭(zhēng)取資金，鋒芒初露。
　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，2011年，晶峰公司面臨項(xiàng)目建設(shè)、廠區(qū)搬遷及穩(wěn)定生產(chǎn)的三重壓力，項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、企劃等部門抓住晶峰搬遷的有利契機(jī)，積極關(guān)注政策導(dǎo)向，多渠道采集對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，在政策利用方面做足了文章。一是爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)節(jié)能減排政策補(bǔ)貼630萬元；二是辦理搬遷涉及固定資產(chǎn)損失及泰安華星往來損失上報(bào)，為企業(yè)節(jié)約稅款973.49萬元；三是爭(zhēng)取財(cái)政扶持基金200萬元；四是爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)淘汰落后產(chǎn)能補(bǔ)貼資金30萬元。政策資金的流入為企業(yè)的發(fā)展注入了動(dòng)力，增加了活力。
　　5、開展技術(shù)創(chuàng)新深挖生產(chǎn)潛力，節(jié)能降耗。
　　2011年，晶峰公司深挖技術(shù)潛力，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)車間通過小改小革、技術(shù)攻關(guān)等方式進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，提高了經(jīng)濟(jì)效益。一是絲網(wǎng)印刷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，順利完成四色改五色機(jī)技改工作，大幅拓寬了印花工藝的適用范圍，年可節(jié)約人工成本200萬元。二是工藝部門通過調(diào)整料方使晶白料玻璃液的成本大幅下降，年可節(jié)約成本370萬元。三是窯爐等部門對(duì)五車間、麥克一二線實(shí)施池底、池壁貼磚、池壁加水冷卻等措施，大幅延長(zhǎng)了爐齡，節(jié)約資金100余萬元。四是大力推廣托盤包裝與周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)，托盤包裝產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的70%以上，同比增加49%。五是藥玻通過改進(jìn)天然氣加熱料道，年節(jié)約天然氣費(fèi)用3萬元。六是機(jī)械公司人員對(duì)原有鑄造電爐進(jìn)行拼裝改造，節(jié)約資金十余萬元。
　　6、后勤部門全力打好節(jié)支戰(zhàn)，碩果累累。
　　根據(jù)田總講話精神，各部門本著“效益、服務(wù)、落實(shí)”原則，積極開展增收節(jié)支活動(dòng)。一是在廠區(qū)搬遷過程中，對(duì)廢周轉(zhuǎn)箱、廢鋼磚、廢鋼材等物資進(jìn)行頂賬或拍賣處理，增收300萬元。二是廢舊紙箱、中空板切墊板82萬張，節(jié)約成本12萬元；三是易煤末、白酒等物資抵減應(yīng)付賬款，全年易貨750萬元，減少了企業(yè)的現(xiàn)金流出。四是通過設(shè)備處與自來水公司的積極協(xié)調(diào)溝通，將一戶一表改為限期安裝總表，節(jié)約改造資金44.5萬元。五是法律事務(wù)處通過與客戶溝通、走法律程序等方式追索山西恒源、張家口釀酒等公司欠款73.2萬元。六是辦公室協(xié)調(diào)窯爐處對(duì)南院車間搬遷遺留的廢舊櫥具、桌椅等辦公用品進(jìn)行維修、翻新，運(yùn)往新區(qū)使用，節(jié)約費(fèi)用2.3萬元，為企業(yè)開源節(jié)流做出了貢獻(xiàn)。
　　7、執(zhí)行力保證搬遷經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，務(wù)實(shí)高效。
　　2011年，根據(jù)公司的整體部署，各部門將精細(xì)化管理的工作思路延伸到搬遷、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。一是各部門按照計(jì)劃陸續(xù)完成了晶峰老廠區(qū)到麥克廠區(qū)的搬遷及老廠區(qū)設(shè)備拆遷、安置、移裝等工作，機(jī)械公司、微電、窯爐、設(shè)備等部門都付出了巨大的努力，為搬遷工作的順利開展做出了貢獻(xiàn)。二是對(duì)新區(qū)發(fā)貨程序及物資管理流程進(jìn)行了多次督察修改完善。三是強(qiáng)化了對(duì)晶彩公司的生產(chǎn)管理控制，對(duì)管理流程進(jìn)行了梳理和規(guī)范，使晶彩公司四季度產(chǎn)量大幅提升。四是對(duì)藥玻生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了理順，對(duì)工段管理進(jìn)行了調(diào)整，有助于藥玻生產(chǎn)盡快達(dá)標(biāo)；五是保衛(wèi)處根據(jù)窯爐運(yùn)行和搬遷實(shí)際情況組織了多次消防學(xué)習(xí)培訓(xùn)及消防實(shí)戰(zhàn)演練，教育員工增強(qiáng)自救能力和安全意識(shí)；六是綜合治理檢查工作更加深入，廠區(qū)綜合治理水平明顯提高。
　　8、落實(shí)年企業(yè)文化凝聚力加強(qiáng)，干群同心。
　　2011年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)有力地支持著搬遷經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的順利開展，職工的思想逐步統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。一是2月中旬組織了日玻公司各單位的競(jìng)聘大會(huì)，通過競(jìng)聘使一批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；二是下發(fā)了“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾”制度，通過黨員與群眾面對(duì)面的交談，使廣大黨員干部的模范帶頭作用得到充分發(fā)揮，群眾思想得到統(tǒng)一；三是是在《晶華人》上設(shè)立“表揚(yáng)臺(tái)”和“曝光臺(tái)”，對(duì)職工的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部樹立正氣；四是新區(qū)項(xiàng)目在建過程中及旺季期間，后勤部門組織了多次義務(wù)勞動(dòng)；五是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視今年畢業(yè)的大學(xué)生安置工作，總經(jīng)理親自與學(xué)生見面座談，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄人才資源；六是通過講座、趣聞運(yùn)動(dòng)會(huì)等方式豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
　　回顧剛剛過去的2011年，搬遷的忙碌、新建的喜悅與經(jīng)營(yíng)的壓力共存，晶峰干群緊密團(tuán)結(jié)在以田總為核心的集團(tuán)公司黨委董事會(huì)周圍，內(nèi)外兼修，創(chuàng)新拼搏，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)振奮人心的奇跡。新春伊始，萬象更新，接過搬遷經(jīng)營(yíng)的接力棒，讓我們?cè)俣葥P(yáng)帆遠(yuǎn)航，乘風(fēng)破浪，勇闖難關(guān)，共筑企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)青綠樹、永恒春天！姚麗偉