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    為貫徹落實(shí)董事長提出的“大干12月份，做好各項(xiàng)工作的收尾工作”的指示精神和要求，浮法以穩(wěn)定生產(chǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、提高銷量為目標(biāo)，嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取靈活的銷售政策和價(jià)格策略，力爭為全年工作畫上圓滿的句號(hào)。
　　一是嚴(yán)格工藝操作，全面審查質(zhì)量管理體系運(yùn)作。在年終收尾的關(guān)鍵時(shí)期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定尤為重要。近一段時(shí)間，浮法通過外出學(xué)習(xí)、內(nèi)部討論和調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅提升，特別是浮法三線結(jié)合同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從熔化、成型、退火等工序入手，克服了拉引量對(duì)質(zhì)量造成的影響，使3mm產(chǎn)品的光學(xué)變形數(shù)得到顯著提高，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，成為浮法的一大亮點(diǎn)。在質(zhì)量管理方面，公司將不斷持續(xù)改進(jìn)，秉承"質(zhì)量就是企業(yè)的生命"這一經(jīng)營理念，進(jìn)一步理順工作流程，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高工作效率，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　二是迎難而上，全力以赴擴(kuò)大銷量。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，浮法緊跟董事長部署，做好庫存消化和價(jià)格掌控。在產(chǎn)品價(jià)格方面沒有隨波逐流，而是堅(jiān)持原價(jià)，為企業(yè)獲得了最大的利潤空間。同時(shí)，銷售部要求下發(fā)了工資考核制度，即工資與3mm銷售計(jì)劃掛鉤，3mm銷量完成情況占業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理工資的30%，并通過對(duì)客戶檔案系統(tǒng)的疏理，將任務(wù)認(rèn)真分解、落實(shí)，確定重點(diǎn)目標(biāo)市場，加大了市場銷售額。
　　 目前，浮法全體員工思想統(tǒng)一、信心堅(jiān)定，樹立了“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”的思想，上下一致，攻堅(jiān)克難，大干12月份，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)、做好年度收關(guān)掃尾工作而不懈努力。   

 李云艷