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    進(jìn)入2011年以來，受國家宏觀調(diào)控及行業(yè)因素的不利影響，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期都有不同程度的回落，企業(yè)整體效益出現(xiàn)明顯下滑。作為企業(yè)及員工，面對當(dāng)前的困境，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，想方設(shè)法，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　首先是正視困難、堅(jiān)定信心。當(dāng)前，玻璃行業(yè)普遍處于限產(chǎn)、虧損狀態(tài)，部分企業(yè)已處于停產(chǎn)邊緣。主要源于國家政策和行業(yè)性因素：一是受國家宏觀調(diào)控及貨幣政策調(diào)整影響，全社會固定資產(chǎn)投資增速放緩對玻璃行業(yè)拉動作用有所減弱；二是玻璃行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，新增產(chǎn)能較多，市場出現(xiàn)較為嚴(yán)重的“供大于求”狀況；三是人民幣的升值削弱了企業(yè)的國際競爭力。另外，生產(chǎn)成本持續(xù)上漲也是一個重要原因。企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢固然不容樂觀，但隨著國家對玻璃總量的嚴(yán)控以及行業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化調(diào)整，玻璃工業(yè)將必定擁有廣闊的發(fā)展前景。對此，我們要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。同時也應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，特別是09年以后，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，已具備一定的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只要措施得力、應(yīng)對得當(dāng)，我們不僅有能力度過這場危機(jī)，而且能夠在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)新突破。
　　其次是感恩企業(yè)，與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)。企業(yè)是我們生存和發(fā)展的載體，我們的很多員工都是雙職工，甚至一家人都在公司工作，從某種意義上講，很多員工的生活都依賴于企業(yè)，如果企業(yè)發(fā)展受制，很多員工的生活就會沒有著落。所以作為員工，我們要百般地感恩企業(yè)，珍視自己的崗位，將這個飯碗捧好，不輕易受傳言的影響，抱有與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，全身心地付出自己的忠誠和責(zé)任，以一種積極樂觀的心態(tài)干好工作，回報(bào)企業(yè)。
　　再次要多措并舉，確�，F(xiàn)金流暢通。由于市場不景氣，企業(yè)庫存增加，經(jīng)營困難。當(dāng)前保證現(xiàn)金流暢通是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事。一是厲行節(jié)約，樹立“過緊日子”的思想，降低非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。特別是要通過各種宣傳工具和媒體，積極倡導(dǎo)全體干部員工千方百計(jì)增收節(jié)支，要突出強(qiáng)調(diào)向科學(xué)采購要效益、向過程管理要效益、向市場營銷要效益。二是嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效率。三是拓寬融資渠道，保證和維持融資渠道的暢通。四是重視應(yīng)付賬款和應(yīng)付工資的管理，避免因應(yīng)付賬款和勞資糾紛引發(fā)危機(jī)。同時要注重關(guān)心職工生活，盡最大努力為職工解決實(shí)際困難，努力做到不減員、不放假、不停產(chǎn)。五是嚴(yán)控或暫緩新項(xiàng)目投入，集中一切資金保證企業(yè)主營業(yè)務(wù)的正常開展。
　　回顧晶華集團(tuán)近幾年的發(fā)展歷程，可謂一路風(fēng)雨一路歌，我們以勇往直前、百折不撓的意志戰(zhàn)勝了重重困難，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，特別是順利地度過了08年那場席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同時在今年形勢異常艱難的情況下，仍然還貸3個多億。我們的企業(yè)是有實(shí)力、有底蘊(yùn)的，相信有公司英明睿智的領(lǐng)導(dǎo)班子，有精誠團(tuán)結(jié)敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍，晶華一定能夠順利走出低谷，迅速實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，迎來更加輝煌燦爛的明天！　

楊天光