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董事長語錄
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時間:2011-12-21 】 【 字體:
    ▲服務(wù)部門、維修部門服務(wù)態(tài)度要好,工作要迅速。
  ▲作為總經(jīng)理不僅要深入生產(chǎn)一線,更要站在全局的角度靜下心來考慮問題,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
  ▲銷售工作做好了,其他工作才能游刃有余;銷售抓不好,產(chǎn)品賣不出去,現(xiàn)場管理和其他工作就會一塌糊涂。
  ▲作為副總以上領(lǐng)導(dǎo),要把90%以上的精力放在工作上,要對得起副總這個位置、榮譽和薪水;工作做不好要有愧疚感,不能是麻木不仁、無動于衷、洋洋自得。
  ▲建項目要把所有問題解決在圖紙會審階段,招完標后要盡量減少變更。
  ▲作為代理商就要忠誠于企業(yè),不能腳踏兩只船,用別人的磚擾亂我們的市場。
  ▲一定要做好生產(chǎn)計劃的分解,把計劃分解到每一天,每天按照入庫量進行檢查,均衡排產(chǎn),均衡生產(chǎn)。
  ▲一個單位搞得好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。大部分工人都是好樣的,好的隊伍帶不起來,這就是干部的無能,這也說明了帶隊伍的重要性,管理的重要性。
  ▲我們要抓住旺季,逐步提高產(chǎn)品價格,做到價格的合理回歸。
  ▲子公司總經(jīng)理不能是干好干壞一個樣,回不了款,完不成指標任務(wù),就要降工資,作為子公司總經(jīng)理享有權(quán)利、榮譽和待遇,但是更要擔負起應(yīng)有的責任。
  ▲對于某個事情可以制定某項管理辦法,做好工作銜接,這樣工作不累,也不至于漏項。
  ▲供應(yīng)是一個良心買賣,供應(yīng)人員要有敏感性、敏銳性,跟上市場的節(jié)奏。
  ▲各部門要進一步提高執(zhí)行力和工作效率,對于領(lǐng)導(dǎo)安排的有時間限制的工作要抓緊完成,要有回音;對于領(lǐng)導(dǎo)安排的沒有時間限制的工作,完成的越早越好。
  
添加時間:2011-12-21  瀏覽次數(shù):2559
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