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    日玻一車間自投產(chǎn)以來，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，為車間傾注了很多心血和關(guān)懷，車間上下倍受鼓舞，以十足的干勁投入到工作中。機(jī)器成型、半自動成型、手工成型先后成功滴料，創(chuàng)造了一窯六線投產(chǎn)順利、生產(chǎn)穩(wěn)定、成品率高的良好開局。
　　在此基礎(chǔ)上，車間領(lǐng)導(dǎo)班子改變過去現(xiàn)場管理薄弱的觀念，重點加強現(xiàn)場管理，力爭為車間營造一個有序整潔的生產(chǎn)環(huán)境。一方面在車間調(diào)度會和工段點名時經(jīng)常強調(diào)現(xiàn)場衛(wèi)生，提高員工的現(xiàn)場管理意識；一方面帶頭為員工整頓現(xiàn)場服務(wù)好，為產(chǎn)品、包裝物劃出定置區(qū)，為一些常用部件及工具做好貨架，定置放置，將員工應(yīng)該清掃的部位列出“點”，甚至在關(guān)鍵部位貼上標(biāo)示為大家提個醒，這樣員工既知道怎樣整頓清掃現(xiàn)場，又不會因找不到重點勞而無功。通過一段時間的整頓、清理，車間現(xiàn)場管理水平有了很大提高。
　　機(jī)會是留給有準(zhǔn)備者的。在集團(tuán)公司及白酒協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀考察的時候，日玻一車間獲得了各位參觀領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，良好的現(xiàn)場管理為塑造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象加了分，給參觀者留下了深刻的印象。在集團(tuán)辦公會上，日玻一車間被董事長譽為晶華集團(tuán)現(xiàn)場管理的模范單位，號召集團(tuán)各單位來參觀學(xué)習(xí)。
　　“我們只做了應(yīng)該做好的，卻得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定與厚愛，以后的工作中，我們要將工作更進(jìn)一步。”車間領(lǐng)導(dǎo)是這樣說的，也是這樣帶領(lǐng)大家做的。在車間走過，你會看到很多職工在工作的同時手邊放著棉紗，發(fā)現(xiàn)哪里有油污隨時擦掉，工作的同時不忘將身邊的工具、產(chǎn)品擺放整齊。職工們像愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)產(chǎn)品，像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)設(shè)備。現(xiàn)場管理水平的提高，也促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。
　　這兩天，車間在正常生產(chǎn)的同時，坦誠的迎接一批批來自兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的檢驗，這是對車間工作的極大促進(jìn)，職工們的工作熱情很高。希望通過相互交流學(xué)習(xí)，取長補短，共同將車間現(xiàn)場管理水平提高一個新臺階，為我們的銷售鋪路，為企業(yè)形象爭光添彩！

李 軍