董事長(zhǎng)語錄
△該降價(jià)的時(shí)候一定要降價(jià),主管部門不能成為“傳達(dá)個(gè)體戶漲價(jià)的機(jī)器”。
△日本管理學(xué)上有一句話非常經(jīng)典:“一定要相信自己的眼睛”,就是說要親力親為,親自去看,才能發(fā)現(xiàn)問題的真相,如果光聽匯報(bào),就不能真正發(fā)現(xiàn)問題。
△作為管理者一定要有前瞻性,一定要?jiǎng)幽X子,提前能夠發(fā)現(xiàn)和預(yù)判一些東西。對(duì)人對(duì)事要“信任加監(jiān)督”,完全的信任就是放縱。
△“領(lǐng)導(dǎo)在與不在是不一樣的”,領(lǐng)導(dǎo)干部要深下去,對(duì)分管的事情要盯起來,制度、信任、監(jiān)督三者缺一不可。
△督查辦要切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任來。督查辦不是做總結(jié)的,督查辦有提醒的職能,督辦的職能、有處罰建議權(quán)。督察辦主任是總經(jīng)理的“大內(nèi)管家”,應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)撐起半個(gè)家。
△供應(yīng)人員反應(yīng)要快,信息要準(zhǔn),信息要廣,別當(dāng)冤大頭,屁股要做正,心態(tài)要擺正,別貪圖蠅頭小利。
△對(duì)于老板的指示,定的制度,大家執(zhí)行不走樣,有制度,有規(guī)矩,工作就不累;如果不堅(jiān)持制度,重復(fù)性的錯(cuò)誤重復(fù)犯,領(lǐng)導(dǎo)就很累,企業(yè)就很亂。
△干工作一定要謀劃好,分析好,不要傻忙,不要人云亦云。不能是人家一說行,我們就高高興興;人家一說不行我們就垂頭喪氣。
△我們目前存在的現(xiàn)象是市場(chǎng)好,產(chǎn)品供不應(yīng)求,銷售人員就洋洋自得;市場(chǎng)不好,產(chǎn)品不好賣就把原因歸咎于市場(chǎng),這是不對(duì)的,銷售就是要解決市場(chǎng)好于不好之間的平衡問題,銷售人員要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。
△財(cái)務(wù)每個(gè)月的對(duì)賬制度一定要堅(jiān)持落實(shí)好。一是記賬要及時(shí),二是人員要相對(duì)穩(wěn)定,三是每月月底要對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、資金往來等有關(guān)賬目進(jìn)行核對(duì)。
△對(duì)于為企業(yè)賣過命,做過奉獻(xiàn)的同志,企業(yè)不會(huì)忘記,企業(yè)會(huì)給予照顧。
△參加山東省白酒采購會(huì)議感受頗深,一是供應(yīng)工作要憑良心做事。供應(yīng)人員越有良心,越為企業(yè)著想,工作就越累;供應(yīng)人員越?jīng)]有良心,越惟利是圖,工作就越“好干”。二是供應(yīng)人員必須對(duì)信息非常敏感,對(duì)工作范圍內(nèi)的供應(yīng)信息要了如指掌。三是同行業(yè)之間的交流和對(duì)標(biāo),要互通信息。四是要腿勤、嘴勤、多跑、多看。五是要用心。六是制度的約束管理至關(guān)重要。
△做企業(yè)就有壓力,家家都有本難念的經(jīng),我們不能被壓力所嚇倒,要正確面對(duì)壓力。
添加時(shí)間:2011-11-28 瀏覽次數(shù):2299
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