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    進入2011年，對于裝飾公司一窯三線而言，面對著諸多問題：窯爐后期，結石、氣泡明顯增多；窯爐透火嚴重，能耗指標較高，單磚成本上升；包裝人員缺少，造成基礎管理、產品質量的控制有所下降。
　　怎么辦？是得過且過，平穩(wěn)安全的渡過窯爐后期的不穩(wěn)定階段，還是闖一條路，更好的完成質量和產量？求新、求變！事在必行。因為，我們有實力；因為，我們有魄力；因為，我們有沖勁；因為，我們是晶華集團一只敢打硬仗的團隊。當機立斷，車間班子召開了會議，深思熟慮后進行了大刀闊斧的人員體制變革，重點解決窯爐后期的保窯工作和包裝缺員問題，將熔化和包裝由四個班次改為三個班次，回撤各工段到包裝的幫忙人員，從而理順了關系，落實了責任。經過運行，車間出現了從思想，到質量，到生產，到窯爐，到設備可喜而重大的變化：
　　一、思想上，做到車間與公司一致；班工長與車間一致，落實到三線的三班倒用人機制改革上。
　　一是體制的改革就是陣痛；過度的民主就是散亂�！睕Q定三班倒的會議從13點一直開到18點，顧慮一個接著一個：“四班倒人都不齊，三班倒人會走的更多”等等。但車間沒有被任何困難嚇倒，大膽采用了新的用工體制，是改革阻止了大家的疑慮。
　　二是“開弓沒有回頭箭，不是倒不倒班，而是怎么把班倒好，怎樣應對倒班后的突發(fā)事件。”車間的會議由“是不是倒三班”轉化到“統(tǒng)一思想上”。正是因為沒有了雜音，車間班子高度一致，從而促成了事物向好的方向發(fā)展。
　　三是公司領導的鼎立支持和及時指導是員工思想穩(wěn)定的根源。高度的思想政治工作放到了重要位置和車間議程，并引導和鼓勵員工以積極向上的陽光心態(tài)處理好工作關系，員工擰成一股繩，在缺員的情況下，以廠為家，愛廠如家，充分發(fā)揮了每個人的潛能和力量。
　　二、質量上，通過崗位的定員，責任落實到人，增加了產品質量問題的可追溯性。
　　一是通過三班倒的實施，崗位人員變的飽滿，特別是包裝人員定崗后，條碼信息中可加入裝箱等信息，增強了產品的可追溯性，杜絕了以往各處抽人幫忙、裝箱混亂、責任不到人的現象。
　　二是制定《包裝三班倒工作規(guī)范》，嚴格各項制度，建立以質量為核心的考核體系，指標考核到人，避免產品質量的波動，通過細化噴漆返檢率，以獎罰機制來提高員工的質量意識。
　　三是噴漆包機到人，一方面減少了漆點、漆霧；另一方面，減少了車間的管理難度。通過噴漆設崗，節(jié)約了乳膠漆的同時，基礎管理也有了長足進步。
　　三、生產上，通過各 崗位人員的到崗，明晰了職責，提高了成品率。
　　一是成型人員就位，不再到包裝幫忙，各司其職，能以更多的精力投入生產，尤其是能規(guī)范操作程序，隨時抽檢自己生產的產品，及時發(fā)現生產中出現的問題，在保證產量的同時把好質量的第一關，減少廢品數量，提高產品產量。
　　二是成型四班倒，包裝三班倒，打亂了原有的甩磚缺陷，解決了因交接班問題產生的甩磚不足問題，進一步提高了成型工作的積極性，使成型工后兩個小時責任心大大增強。
　　四、窯爐上，三班倒解決了熔化人員不足的矛盾。
　　一是窯爐碹頂嚴重侵蝕，透火嚴重；胸墻和小爐嚴重燒損、投料池、油槍噴嘴磚等沖刷侵蝕嚴重；部分池壁磚已嚴重侵蝕。巡檢頻次和人員的增加，保證了窯爐安全。
　　二是通過福斯貝爾窯爐的熱修，窯爐部分區(qū)域得到明顯改善；通過貼磚，池壁、槍前得到了保護；窯爐控制系統(tǒng)通過自動的恢復，改善了燃燒系統(tǒng)，在人為控制因素的減少下，熔化狀態(tài)良好，充分保證了窯爐的安全運行。
　　五、設備上，解放了部分維修人員，使維修人員能夠抽出更多的時間準備備品備件和學習技術。
      維修人員的返崗，能夠將包機包線的責任具體分細。通過細化流程、析分節(jié)點，組建了行動迅速、處事果斷的電氣、維修、模具班組，做到精心維修，保證生產的快速恢復，加強了巡檢和備件準備的充分性。
　　牽一發(fā)而動全身。換了一下體制，換來了熔化、成型、包裝、維修的整體提升。中間，我們有阻力、有顧慮、有壓力，但是，我們殫盡全力，敢于沖鋒，因為我們是裝飾公司一支高效運行的團隊。正如田總所說“不經歷風雨，怎么見彩虹。”三線熔制車間全體員工將在集團和公司的領導下，在持續(xù)學習的新知識的武裝下，在不斷優(yōu)化的創(chuàng)新技術下，以更強的領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，不斷挑戰(zhàn)未來。

王國才