——晶彩勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)48萬只 創(chuàng)投產(chǎn)新高
自開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，晶彩公司就開始詳細(xì)制定并完善競(jìng)賽計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)安排，為勞動(dòng)競(jìng)賽墊石鋪路，并在車間醒目位置掛滿激勵(lì)員工斗志的橫幅：一定、必須打好這場(chǎng)仗并繼續(xù)改善下去、發(fā)揚(yáng)下去、提高下去。
為使勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目的，晶彩進(jìn)一步加強(qiáng)了車間管理，抓質(zhì)量保增長，要求一人多崗、一職多能，效果明顯。在保證按期完成交貨任務(wù)的前提下，十月份，晶彩成品入庫產(chǎn)量達(dá)48萬只，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。同時(shí)，公司夯實(shí)了黃河龍、百年老窖、乾隆杯等長線市場(chǎng)客戶供應(yīng)鏈，為繼續(xù)刷新紀(jì)錄打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為使勞動(dòng)競(jìng)賽切實(shí)落到實(shí)處，公司制定了許多降成本、增效益的規(guī)定和制度，如：為保障生產(chǎn)需要和產(chǎn)品責(zé)任到個(gè)人制定的《模具制作與使用管理制度》，為了加強(qiáng)生產(chǎn)用具管理保證生產(chǎn)正常順暢制定的《車輛掛牌、板條定量管理制度》和《設(shè)備責(zé)任制度》，為了激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性制定的《每日產(chǎn)量與規(guī)定計(jì)劃產(chǎn)量公示制度》，為了安全生產(chǎn)和防災(zāi)防竊制定的《夜間值班及巡察制度》，為了車間保溫、保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約資源制定的《車間大門關(guān)閉時(shí)間規(guī)定》，為了明細(xì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝進(jìn)度制定的《產(chǎn)品交接規(guī)定》，為了節(jié)能制定的《照明燈開關(guān)時(shí)間限定規(guī)定》等等。在此次競(jìng)賽的參與和學(xué)習(xí)中，工人們的勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)得到了很大提高。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，主動(dòng)加班加點(diǎn)，深入車間檢查質(zhì)量、督查進(jìn)度，帶動(dòng)了職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情。有時(shí)，為趕一批貨，班車會(huì)晚開一小時(shí)，全體人員義務(wù)勞動(dòng)，直至任務(wù)完成；有時(shí)，為解決一個(gè)小問題，領(lǐng)導(dǎo)和工段班組之間就會(huì)立即開個(gè)“小會(huì)”，找出問題癥結(jié)所在……
努力就有回報(bào)，當(dāng)看到整車整車的合格產(chǎn)品運(yùn)出廠區(qū)時(shí)，我們感到欣慰、更感到自豪，但卻不能因此而滿足、驕傲，因?yàn)檫@只是一個(gè)開始，晶彩還有很長的路要走，還需要我們做的更好。相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全體晶彩職工的共同努力，晶彩一定能夠創(chuàng)造出更好的成績，迎接更美好的明天。
劉 強(qiáng) 楊洪磊
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