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    針對(duì)當(dāng)前存在的管理層次多、人員缺乏、消耗成本高等問題，十月份，晶峰藥玻公司開始實(shí)施單機(jī)臺(tái)承包制，充分體現(xiàn)出“多勞多得，不勞不得”的管理理念，大大提高了工人的工作積極性，使經(jīng)濟(jì)杠桿的作用得到有效的發(fā)揮。10月份，兩個(gè)車間均完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，一車間完成計(jì)劃的111%，二車間完成計(jì)劃的103%。
    為了確保政策的順利實(shí)施和產(chǎn)量質(zhì)量的穩(wěn)步提高，車間采取了一系列措施。一是藥玻公司每周組織一次工段長(zhǎng)以上生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，為一線創(chuàng)造積極的生產(chǎn)條件。二是兩個(gè)車間每天召開碰頭會(huì)，主要解決當(dāng)天存在的產(chǎn)品缺陷和設(shè)備運(yùn)行等問題。三是開創(chuàng)思路進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如使用天然氣加壓縮空氣提高料盆升溫速度，大大縮短了換產(chǎn)時(shí)間，大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用，每天對(duì)完成情況進(jìn)行公布，完成任務(wù)的貼小紅旗，完不成的貼小黃旗。五是實(shí)施考核加激勵(lì)政策，每周每個(gè)車間從24個(gè)班中選出前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名進(jìn)行處罰。
　　新政策的實(shí)施加上全體員工的共同努力，藥玻公司十月份產(chǎn)量、質(zhì)量得到大幅提升，順利完成公司制定的任務(wù)。相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全體員工的積極工作和沂源老師的外援力量，藥玻公司一定會(huì)圓滿完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。     

許秀英