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    時代造英雄，改革塑精神。晶峰公司兩年多的搬遷改造，帶給所有干部員工前所未有的壓力，也為每一個有抱負的人提供了機遇和平臺，更重要的是創(chuàng)造出了令人驚嘆的成績，比如藥玻成功實現(xiàn)六滴料生產(chǎn)，又比如日玻一期的高成品率形成了所謂的“六線”精神，成為新晶峰的新名片。從2010年1月13日產(chǎn)品結(jié)構設計為一窯六線，到1月24日日玻南區(qū)遷廠提上重要議程，從2010年3月31日舉行開工儀式，到2011年9月16日順利竣工點火，從2011年9月30日成功滴料試生產(chǎn)，到一周內(nèi)成品率快速躍升至93%……日玻一期一窯六線創(chuàng)造了晶峰公司項目建設史上投產(chǎn)最順利、入庫最快、成品率最高的紀錄。成績的取得，源于一個干事創(chuàng)業(yè)、敢打硬仗的團隊，更源于一種默契配合、高效負責的精神，這就是“六線”精神，在日玻一期項目成功建設和運作中的內(nèi)在力量。
　　認真負責、干事創(chuàng)業(yè)。一窯六線的成功建設，飽含著眾多人的心血和汗水。為把項目建成精品工程，從立項、開工、建設到投產(chǎn)，多少個日日夜夜，浸透了集團公司領導多少關注的目光。項目建設期間，董事長田文順幾乎每天都要到項目現(xiàn)場，圍繞四周仔細巡查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出指導性意見，如遇精彩之筆，則毫不吝嗇贊美之詞，使干事創(chuàng)業(yè)的觀念深入到項目建設和新生產(chǎn)線中，認真負責成為每一個人工作的標準。集團總經(jīng)理范文祥在整個項目建設過程中親自督導，對每個廠家、每臺設備和材料逐一落實，責任到人，全程監(jiān)產(chǎn)，確保完全符合合同要求，為一窯六線的迅速達產(chǎn)達標奠定了堅實基礎。在老廠區(qū)搬遷和新項目建設同時進行的繁重任務面前，晶峰公司總經(jīng)理王文海不僅主抓銷售不放松，而且時刻關注和參與新項目建設的各個環(huán)節(jié)，并在不斷的人員調(diào)整和流動中，親自與員工溝通，了解訴求，充分做好職工思想工作，穩(wěn)定職工情緒，保證了老廠區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定的同時新廠區(qū)投產(chǎn)搬遷的需要。而在整個項目建設期間，項目部精心組織，嚴格要求，積極協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題，及時掌握施工進度，嚴控施工質(zhì)量，保證了項目建設有條不紊、緊張有序。這些都是日玻一窯六線成功建設和圓滿投產(chǎn)的前提保障。
　　團結(jié)一心、敢打硬仗。從點火烤窯到滴料試生產(chǎn)，一氣呵成似的瓶子帶著它的使命從退火窯整齊排出，而又有誰知道，這呼之欲出的背后，有著怎樣的團隊，怎樣的付出。設備調(diào)試期間，為使產(chǎn)品盡快達到標準，車間所有干部員工積極想辦法、出主意，集思廣益；整個點火、烤窯、過大火、試生產(chǎn)過程中，車間從主任、副主任、技術骨干到普通員工，都是早來晚走，加班加點，有的在操作臺上一呆就是一天，這種顧全大局、團結(jié)無私，是新生產(chǎn)線迅速實現(xiàn)高成品率的關鍵因素。在滴料期間，日�？偣こ處熤煊襁M、車間領導層、技術骨干三天三夜未回家，緊盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，顧不上吃飯、喝水、休息，直至生產(chǎn)出合格產(chǎn)品……�，F(xiàn)在，每逢換產(chǎn)，不用特意開會，不用叮嚀囑咐，車間主任一聲令下，人員全部到位，心往一處想，勁往一起使，臟活、累活搶著干，在默契和團結(jié)中延續(xù)著生產(chǎn)的奇跡。
　　緊密配合、不計得失。調(diào)整料道期間，晶峰公司總經(jīng)理王文海緊盯現(xiàn)場，親自指揮、協(xié)調(diào)，從下午三點一直到晚上十二點才離開；模冷風機軸承出現(xiàn)故障，工程部及時向廠家反映，并盯在現(xiàn)場，協(xié)助維修更換，以最快的速度恢復生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中，風機振動器出現(xiàn)故障，車間組織技術人員與廠家共同查找原因，不分彼此，齊心協(xié)力完成了維修任務；為盡快完成手工機設備的搬遷，機械公司組織全體人員進行拆卸、運輸、安裝，從老廠區(qū)拆下到新區(qū)安裝僅用了一天；面對從未接觸過的半自動手工機，車間所有人員克服種種困難，一些職工雖然初來乍到，但為了能夠盡快適應生產(chǎn)，他們努力學習，熟悉操作，最終掌握了要領，成品率穩(wěn)步提高，運行效果非常好，不但節(jié)約了人力，而且產(chǎn)量質(zhì)量都很穩(wěn)定。鑒于此，車間計劃將另一臺也改造成半自動，進一步提高生產(chǎn)效率。這種密切的協(xié)作、互助和全力以赴，成為整個六線的風格。車間主任王吉友為原三車間主任，在別人眼里，他是一個工作認真負責、管理大膽細致、與下屬溝通很好的干部，一窯六線建成后，他憑借經(jīng)驗豐富、組織能力強等特長，深得領導信任，從而主持一窯六線全面工作。從點火烤窯開始，他就將家安在了六線，試生產(chǎn)期間更是沒黑沒白的盯在現(xiàn)場，調(diào)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，不斷與新生產(chǎn)線進行磨合，并積極疏導職工思想，力所能及地解決職工困難，使一窯六線各項工作快速步入正軌；車間副主任張學軍為原六車間主任，一窯六線成立后，根據(jù)工作需要，被任命為一窯六線車間副主任，負責行列機設備管理。對此，他沒有任何怨言，迅速轉(zhuǎn)換角色，用年輕人特有的精氣神，滿懷激情地投入到工作中；設備員楊丕林，今年已經(jīng)50歲，但在車間現(xiàn)場，他一刻也不得閑，不但負責各類工藝報表的統(tǒng)計、換產(chǎn)前工藝指標的下達等，還主動承擔起辦公室衛(wèi)生清掃、打水等工作，身體力行的發(fā)揮了余熱；手工瓶生產(chǎn)人員在手工瓶由老區(qū)遷往新區(qū)的過程中，給予了默默支持。盡管有的人年齡已大，有的人離家很遠，但卻沒有一個人掉隊……
　　團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、埋頭實干、執(zhí)行有力，這就是六線精神，一種人性化的干事創(chuàng)業(yè)精神�，F(xiàn)如今，在這種精神的感召呵護下，一窯六線這棵細小的幼苗迅速茁壯成長、成材。點火投產(chǎn)至今，六線運行平穩(wěn)，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)定，成品率一直保持在93%以上；剛剛順利完成搬遷改造的手工瓶生產(chǎn)也相當成功，成品率最高可達96%。隨著一窯六線各項工作的日漸穩(wěn)定，乳白項目建設也被提上重要議事日程，而其他公司也面臨著冷修、項目建設的重要任務。在企業(yè)發(fā)展和改革的關鍵階段，愿六線精神能夠在集團公司的各個角落生根發(fā)芽，傳承發(fā)揚，將各方面的力量凝聚起來，智慧集中起來，熱情激發(fā)出來，努力形成推進各項工作的強大合力，從而推動晶華事業(yè)昂揚發(fā)展！

李玉娥