學習抗戰(zhàn)精神 生產(chǎn)連創(chuàng)新高
在8月20日集團經(jīng)理辦公會上,田總闡述了自己觀看抗美援朝紀錄片《為祖國而戰(zhàn)》的觀后感,對集團廣大干部再一次提出了要求。車間主任邢化亭在認真學習后,決定利用車間一周召開一次調(diào)度會的有利時機,用投影儀播放抗美援朝紀錄片《為祖國而戰(zhàn)》,從上而下灌輸抗戰(zhàn)精神。通過連續(xù)的學習,車間積極擴大定線生產(chǎn)、包線維修、噴漆包干、績效考核等新管理模式,提高換產(chǎn)準備會、質(zhì)量分析會、維修方案確定會、設備運行專題總結(jié)會等會議質(zhì)量,取得了累累碩果。
一、產(chǎn)量、成品率連創(chuàng)新高。8月份,投產(chǎn)的第一個月,生產(chǎn)空心玻璃磚159.7146萬塊,綜合成品率89.26%,完成計劃的109.62%,創(chuàng)造了裝飾公司投產(chǎn)第一個月產(chǎn)量最高記錄。9月份,生產(chǎn)空心玻璃磚166.0788萬塊,綜合成品率91.70%,完成計劃的113.40%,創(chuàng)造了裝飾公司月產(chǎn)量最高記錄。國慶節(jié)7天,生產(chǎn)空心玻璃磚39.1884萬塊,綜合成品率為95.40 %,完成計劃33.2033萬塊的118.03%,創(chuàng)造了裝飾公司節(jié)假日期間產(chǎn)量、成品率的最高記錄。
二、噴漆包干管理模式初見效果。四線熔制車間針對第一窯期乳膠漆費漆量大、損耗件頻繁、設備臟的現(xiàn)狀,成立了以車間主任為首的攻關(guān)小組,利用冷修時間,對噴漆系統(tǒng)和管理模式進行了改造。在公司領(lǐng)導的支持下,車間采取了設備改造、管理創(chuàng)新兩方面的措施解決難題。截止9月28日,四線開工兩個月以來比公司計劃節(jié)漆約5噸左右,直接創(chuàng)造效益約4萬余元。
三、換產(chǎn)工作與設備維修分開進行。換產(chǎn)就是換產(chǎn)、維修就是維修,不同時進行,改變了找理由、拖拉的不良習慣。尤其對換產(chǎn)定出時間限制,超時罰、節(jié)省獎。新政策克服了人員緊張的現(xiàn)狀,節(jié)省了大量時間,提高了工作效率。9月份最快的換產(chǎn)達到破紀錄的37分鐘!過去最快也要一個多小時。
四、設備管理見成效,停機時間大大縮短。9月份一線設備故障停機22.42小時,二線設備故障停機20.08小時,三線設備故障停機6.75小時,四線設備故障停機14.25小時。其中包括了三線一次換產(chǎn),四條線兩次換電,平均時間比過去減少了30%左右。
革命先烈的艱苦卓絕的戰(zhàn)斗場面我們已經(jīng)不可能身臨其境,但是他們的精神卻實實在在的感染著我們。今后,四線熔聯(lián)車間將繼續(xù)將這種精神發(fā)揚光大,爭取創(chuàng)造更好的成績。
蔡需源
添加時間:2011-10-26 瀏覽次數(shù):2438
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