實(shí)施精細(xì)化 管理逐步規(guī)范
策劃處 “天下大事,必作于細(xì),天下難事,必成于精”。在積極落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”的各項(xiàng)工作部署中,裝飾公司策劃處從自身做起,從細(xì)節(jié)抓起,以努力降低銷(xiāo)售費(fèi)用為基本目標(biāo),制定并出臺(tái)了《定線生產(chǎn)管理制度》(2011年10月第一次修訂)、《應(yīng)收賬款定期對(duì)賬規(guī)定》、《客戶反饋快速處理流程》、《貨代服務(wù)定期評(píng)議制度》、《客戶資料合并管理辦法》、《特殊箱制作審批流程》等一系列行之有效的精細(xì)化管理措施,為全面完成裝飾銷(xiāo)售部的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
10月10日,裝飾策劃處以國(guó)內(nèi)油價(jià)下調(diào)為契機(jī),積極協(xié)調(diào)出口貨代公司降低了運(yùn)費(fèi),月均節(jié)省1.5萬(wàn)元。運(yùn)費(fèi)的降低,只是策劃處按照既定的各項(xiàng)精細(xì)化管理措施進(jìn)行落實(shí)的一項(xiàng)。我們深信,在集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”既定目標(biāo)的感召下,裝飾策劃處通過(guò)不斷完善本部門(mén)的精細(xì)化管理措施,各項(xiàng)工作定會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
侯方志 祁鑫
物資處 三線窯爐已經(jīng)到了后期,為保障窯爐后期生產(chǎn)的順利運(yùn)行,10月13日,裝飾公司物資處在工藝處等相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的耐火材料進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)、整理,統(tǒng)一對(duì)攪拌棒、料碗、料筒進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)箱測(cè)量、記錄,最后重新整理擺放,封箱待用。
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),不僅使我們?cè)鲩L(zhǎng)了耐火材料知識(shí),對(duì)耐火材料有了更為深入的了解,還對(duì)庫(kù)存耐火材料的規(guī)格、尺寸、使用年限及用途有了更為確切的認(rèn)識(shí),真正做到了為窯爐后期耐火材料的使用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更為下一步三線窯爐冷修做好了充分的準(zhǔn)備。
裝飾物資處有信心和決心把此項(xiàng)工作做的更好。為公司窯爐后期的平安生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
楊紅芹
添加時(shí)間:2011-10-26 瀏覽次數(shù):2369
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