裝飾公司召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)
10月13日，為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，結(jié)合近期客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，在副總經(jīng)理張滿營(yíng)的主持下，裝飾公司召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)議，包括生產(chǎn)一線車(chē)間、銷售處、質(zhì)檢處、物資處、物資稽核處等各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人近30人參加了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員開(kāi)誠(chéng)布公，面對(duì)自身查找問(wèn)題。首先銷售處將客戶投訴進(jìn)行了匯總和分析，隨后質(zhì)檢人員通報(bào)了近期公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，接著來(lái)自三、四線熔制車(chē)間的負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前車(chē)間質(zhì)量進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)。大家一致認(rèn)為，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋，是對(duì)我們工作的警示，并決心克服各種問(wèn)題，將質(zhì)量考核落實(shí)到班組，加大質(zhì)量考核力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。物資處和稽核處也分別從產(chǎn)品裝柜、倒柜和紙箱質(zhì)量檢驗(yàn)等進(jìn)行了認(rèn)真的分析和闡述。
最后，副總經(jīng)理張滿營(yíng)對(duì)此次產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)召開(kāi)的重要性和意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。講到，一是通過(guò)大家認(rèn)真交流可以看出，客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生的原因是多方面的。我們不怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是不能因?yàn)榭陀^原因而掩飾自身問(wèn)題，要認(rèn)真積極的去對(duì)待、去逐一解決，努力優(yōu)化生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，避免因原燃料、工藝、人員等諸多方面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。二是各部門(mén)要全力支持質(zhì)檢及銷售工作，當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)，要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)和質(zhì)檢部門(mén)溝通，全力支持質(zhì)檢處一票否決權(quán)，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，車(chē)間是第一責(zé)任人。同時(shí)，要求熔制車(chē)間及質(zhì)檢人員要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工自身素質(zhì)和技術(shù)操作水平。三是產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)管理是重點(diǎn)，工藝及成型操作制度要進(jìn)一步規(guī)范，要做到有章可循。
產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)的召開(kāi)，有效提高了全體干部員工的質(zhì)量意識(shí)。今后，裝飾公司將一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持田總提出的“產(chǎn)量是錢(qián)，質(zhì)量是命”的觀念，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針，使產(chǎn)品繼續(xù)做精、做強(qiáng)，將企業(yè)發(fā)展的更加壯大。
張學(xué)利 柴洪潔
添加時(shí)間：2011-10-26 瀏覽次數(shù)：2289
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