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    質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，企業(yè)才能贏得用戶信任，才能得到生存和發(fā)展。浮法三線熔聯(lián)車間自投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，滿足用戶的需要，贏得用戶的認(rèn)可。
　　一、及時(shí)整改客戶的反饋與投訴。車間首先制定出成品玻璃常見的幾種物理缺陷及處理方法，并組建了車間質(zhì)量攻關(guān)小組，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題及客戶反饋。比如近期客戶提出的幾項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，一是玻璃的邊部及角沒有包襯紙，塑料包裝邊角有劃破現(xiàn)象，包裝起不到防雨作用。對(duì)此，車間及時(shí)整改，解決了包裝質(zhì)量問題；二是玻璃表面時(shí)常出現(xiàn)堆垛機(jī)吸盤印，車間將薄塑料袋包在吸盤上，效果非常好，既不影響吸盤的吸力，又杜絕了玻璃存在的吸盤印缺陷；三是玻璃板面時(shí)常出現(xiàn)有油污現(xiàn)象，車間及時(shí)查找設(shè)備漏油處，安裝接油盒；四是板面上經(jīng)常有昆蟲，像蒼蠅、臭蟲擠壓后留下的蛋白質(zhì)也對(duì)板面造成了一定的影響，車間在裝箱前區(qū)安裝了壓縮空氣對(duì)玻璃板面進(jìn)行吹掃，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和客戶的贊譽(yù)。
　　二、開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。浮法三線熔聯(lián)車間一直致力于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，制定了 “一專多能”學(xué)習(xí)計(jì)劃，并開展了崗位大練兵、輪流授課和“名師帶高徒”活動(dòng)，每周組織進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，并抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干講課交流，提高了職工的技術(shù)能力和知識(shí)水平。目前，車間的學(xué)習(xí)熱情空前高漲。
　　三、質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)分析。車間班工長以上人員每天早上堅(jiān)持召開“碰頭會(huì)”，節(jié)假日也不例外，對(duì)前一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)。質(zhì)量攻關(guān)小組及時(shí)觀察質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)采取有效措施，針對(duì)特殊情況提出好的辦法、好的建議，確保產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定。
　　四、組織開展質(zhì)量技術(shù)比武。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，在各班組組織質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)，分為一、二、三等獎(jiǎng)直接與當(dāng)月工資掛鉤。通過比賽，不僅有效提高了操作工的技術(shù)水平、規(guī)范了操作過程，更確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成。
　　五、組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉這一問題，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并結(jié)合發(fā)生過的質(zhì)量問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，傾力傳授。通過學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)。
　　細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有超強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦地執(zhí)著追求，才能把高端玻璃做好，才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，晶華集團(tuán)這艘巨輪才能乘風(fēng)破浪、勇往直前、走的更遠(yuǎn)�！�

趙秀菊  宋少閣