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    一是隊(duì)伍的管理，人員的管理。作為一個(gè)車間主任，首當(dāng)其中的是把車間百十號人管理好，這百十號人能夠思想統(tǒng)一，佼佼者能夠脫穎而出，車間風(fēng)氣比較正，內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，這就是車間主任管理到位。為什么有的車間主任帶的兵比較團(tuán)結(jié)，雜音少，有的車間主任帶的兵怨聲載道呢？這就是車間主任是否會帶隊(duì)伍造成的不同結(jié)果。所以說車間主任首先要帶好隊(duì)伍。
　　二是設(shè)備管理。項(xiàng)目干完交給車間后，所有的設(shè)備管理由車間負(fù)責(zé)。車間主任是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，要管理好設(shè)備，包括檢修、正常巡檢、潤滑保養(yǎng)、考核等。
　　三是工藝管理。車間主任對工藝一竅不通、不管不問，這個(gè)主任干不好。我們不要求車間主任操作水平都多高，但是工藝的路子要通，懂工藝才能分析問題，解決問題，才能有系統(tǒng)的工作觀點(diǎn)，不至于顧此失彼。如振華公司從窯爐到冷端，都由車間主任管理，車間主任懂窯爐、熔化等工藝，全局觀念比較強(qiáng)。希望各個(gè)車間主任都要懂工藝，會管理，講全局。
　　四是現(xiàn)場管理、定置管理等。如浮法工器具、備用設(shè)備放在什么地方都標(biāo)示的一清二楚，包括現(xiàn)場衛(wèi)生等都做得很好，這些都是現(xiàn)場管理的內(nèi)容。
　　五是政策管理。車間主任要有政策制定、政策執(zhí)行的能力，要協(xié)調(diào)好工資分配，通過政策調(diào)動職工的積極性，這也是車間主任的重要職責(zé)。
　　六是溝通能力。不說話的車間主任不是好車間主任，悶著頭的車間主任干不好工作。車間主任必須具有溝通能力：一是與上級溝通，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造好的條件。不能是有情況不匯報(bào)，有問題不反映。二是與同級業(yè)務(wù)部門、服務(wù)部門溝通。三是與下屬的溝通，要想法把班工長的積極性調(diào)動起來，成為車間的中堅(jiān)力量。