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　　8月1日，根據(jù)田總關(guān)于“狠抓物資管理，有效控制物資管理中利潤點”的要求，裝飾物資處精心總結(jié)形成了《物資處自查報告》，得到了田總的肯定，由此拉開了“物資管理月”活動的大幕，并取得顯著成效。
     一、全員參與、自查自糾。開展全員自查自糾活動，對照本職工作深入查找不足，提出改進意見，產(chǎn)品管理水平得到提升。結(jié)合自查報告中的不足之處，采取相應(yīng)措施，在二線庫存?zhèn)浼�清理小組的大力支持下，8月18日開始，二線庫存?zhèn)浼�分類、清理、盤活工作全面展開。
　　二、完善制度、簡化流程。編制實施了《裝飾公司產(chǎn)品先入先出管理規(guī)定草案》，并以季度為單位，對老庫存產(chǎn)品或訂單尾貨進行集中處理或打包銷售。同時，完成了銷售監(jiān)裝員與發(fā)貨員的并崗，界定完善了發(fā)票、出庫單打印、柜子確認(rèn)、照相、散貨監(jiān)裝通知等業(yè)務(wù)流程，不但確保了庫存產(chǎn)品有序收發(fā)和周轉(zhuǎn)，更加快了成品管理規(guī)范化的步伐，僅八月消化庫存40余萬塊。
　　三、盤活庫存、開源節(jié)流。一是徹底解決了廠外庫存及應(yīng)收賬款兩個歷史遺留問題，消除了賬目隱患。二是采用網(wǎng)上拍賣的形式，由清理備件專業(yè)小組將整理出來的部分S5進口備件進行集中上網(wǎng)拍賣，達到資源共享、減少庫存。三是對日常生產(chǎn)及四線冷修產(chǎn)生的廢舊物資進行招標(biāo)、比價、議價，回籠資金94.18萬元。
　　四、創(chuàng)新思維、強化預(yù)警。圍繞“如何規(guī)范加強成品管理、如何為銷售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、如何為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)”的主題，物資處開動腦筋、創(chuàng)新思維，建立了《裝飾成品庫齡統(tǒng)計表》，《裝飾成品庫庫存發(fā)貨統(tǒng)計表》、《裝飾公司定向產(chǎn)品庫存預(yù)警統(tǒng)計表》、《裝飾公司牛皮紙包裝產(chǎn)品庫存預(yù)警統(tǒng)計表》，強化了預(yù)警機制，有效促進了成品先入先出的規(guī)范化管理。
　　五、量化考核、亮點紛呈。一是建立了成品裝車不合格產(chǎn)品剔除獎勵制度。八月份裝車剔除不合格產(chǎn)品579箱，從源頭控制不合格產(chǎn)品出廠。二是建立了裝車質(zhì)量抽查制度，每周組織策劃部、稽核處共同對裝車質(zhì)量進行抽查，提高了出貨質(zhì)量。三是建立現(xiàn)場管理考核機制，每周一次聯(lián)合檢查，每月一次統(tǒng)計考核獎罰，促進現(xiàn)場管理大幅提升。四是建立了“先入先出”管理考核制度，加大了合理庫存的形成及庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。五是推行成品管理人員工作量化模擬考核方案，建立了保管及叉車司機定期輪崗制度，調(diào)動了成品管理人員工作積極性，八月份加班450小時人次，完成發(fā)貨310萬塊。
　　八月份結(jié)束了，但“物資管理月”的管理理念已經(jīng)深入到物資處每個人的心中。隨著時間的推進，本著“未雨綢繆查找不足、居安思危追求進步”的精神，裝飾物資處將不斷統(tǒng)籌全盤、修訂措施、創(chuàng)新思維、更進一步。
　　                                       

   丁艷玲