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    9月份以來，藥玻公司對影響產(chǎn)量及質(zhì)量的原因進行了認真分析和總結(jié)，并有針對性的制定了相關(guān)措施，加大了整改力度，實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量雙提高。
　　一是加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制，制訂了9月份的目標計劃和考核獎勵政策。二是制定出更換料盆、料碗升溫慢的解決方案。三是落實了原剪刀的采購廠家，制定了解決辦法。四是落實“生產(chǎn)計劃碰頭會的”問題。生產(chǎn)計劃嚴格按程序執(zhí)行，由銷售制定，生產(chǎn)排線，召開計劃碰頭會，與車間主任商議定線生產(chǎn)，走程序簽字換產(chǎn)。五是設(shè)備消缺，設(shè)備處找廠家研究并制訂了改進方案。六是質(zhì)量指標定時檢查，推行看板管理。
　　目前，質(zhì)檢處與工藝設(shè)備處制定了各工序工藝指標定時檢查項目，并針對客戶的不同實際情況列出最需要注意的幾項質(zhì)量問題，設(shè)計成看板管理版面，以便大家做到心中有數(shù)，做到特殊情況特殊對待，提高客戶滿意率。
　　面對銷售旺季，藥玻公司全體干部職工有能力、有信心打好九月份攻堅戰(zhàn)，保持好目前銷大于產(chǎn)的良好形勢，同時完全有把握在此基礎(chǔ)上再提高一步，實現(xiàn)第四季度新跨越。
　　

馬秀梅