節(jié)能是企業(yè)騰飛之路
有幸奉晶華集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令,兩年來(lái)考察了數(shù)個(gè)玻璃同行,感覺(jué)獲益匪淺。越是先進(jìn)的國(guó)內(nèi)同行,越是在技術(shù)上開(kāi)放。勿需諱言,被小工廠趕出來(lái)的概率要高得多。
經(jīng)過(guò)考察,學(xué)習(xí)到了同行業(yè)的許多長(zhǎng)處。他山之石,可以攻玉。我們見(jiàn)證了管理的力量,技術(shù)的力量,資本的力量。這些廠家,以前在管理和技術(shù)上與我們差距極大,現(xiàn)在為了追求利潤(rùn),非常崇拜技術(shù)和管理,想方設(shè)法借助各種技術(shù)資源,縮小了與先進(jìn)企業(yè)的差距。他們的窯爐普遍采用了深池技術(shù),工藝布置上采用一窯多線技術(shù),成型上掌握了柔性生產(chǎn)技術(shù)(如同重異形技術(shù),一臺(tái)行列機(jī)同時(shí)生產(chǎn)多種瓶型),熟練掌握壓吹法,真正既能做瓶,又能做罐。成品率達(dá)到95%。管理上煤熔合一,用人少,不扯皮。德州不靠近原、燃料基地,要做好玻璃產(chǎn)品,必須在管理、技術(shù)上超過(guò)這些廠家。馬克思講過(guò)“人所擁有的我必?fù)碛小,我們要在能做到的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都毫不遜色,產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
許多技術(shù)不是陽(yáng)春白雪,安全成熟的技術(shù),能耗可降低,質(zhì)量可提高,投資也不大,晶華集團(tuán)完全具備用好這些技術(shù)的管理基礎(chǔ)。在冷修和新建的窯爐上應(yīng)用好這些技術(shù),可以節(jié)能降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
晶華集團(tuán)有一批忠誠(chéng)的優(yōu)秀員工,曾經(jīng)歷了企業(yè)生死存亡的考驗(yàn),這是我們優(yōu)于這些同行的真正資本。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),如同戰(zhàn)場(chǎng)上的軍隊(duì),如果人員、裝備損失了30%,那么就徹底喪失了戰(zhàn)斗力的話,只能看做是一群烏合之眾。優(yōu)秀的軍隊(duì),哪怕受到突然襲擊,人員、裝備損失50%,戰(zhàn)斗力也能保持90%,也能起死回生。
我堅(jiān)信,真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)靠的是嚴(yán)格的管理、科學(xué)的規(guī)章、開(kāi)放的思維;我堅(jiān)信,有晶華集團(tuán)英明的領(lǐng)導(dǎo)核心,和諧的團(tuán)隊(duì)合作,我們的明天會(huì)更好。
邢 軍
添加時(shí)間:2011-09-09 瀏覽次數(shù):2289
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