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管理創(chuàng)效益 制度促發(fā)展
【 來(lái)源:晶華人 】 【 發(fā)布時(shí)間:2011-08-26 】 【 字體:

——裝飾四線熔聯(lián)包線管理模式探索

    近期, 裝飾四線熔聯(lián)車(chē)間結(jié)合第一窯期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)工商管理培訓(xùn)中關(guān)于制度創(chuàng)新的理念,經(jīng)研究并報(bào)公司同意后,在成型工段采用了值班長(zhǎng)帶兵包線運(yùn)行的管理模式。
  值班長(zhǎng)帶兵包線運(yùn)行,一方面增加了值班長(zhǎng)的壓力和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性競(jìng)爭(zhēng);另一方面減小了管理難度,使班與班的溝通交流更加順暢,交接班的質(zhì)量得到有效提高,產(chǎn)量和成品率更加穩(wěn)定。
  新的運(yùn)行模式首先讓車(chē)間在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)上嘗到了甜頭,創(chuàng)造了裝飾公司達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)時(shí)間的最短記錄:7月25日凌晨一線和三線滴料,下午二線和四線滴料,四條生產(chǎn)線25日下午先后開(kāi)始帶料壓制產(chǎn)品,同時(shí)調(diào)整設(shè)備,27日0點(diǎn)前已經(jīng)批量壓制出合格的產(chǎn)品,截止到27日7:30分生產(chǎn)合格磚7716塊,實(shí)現(xiàn)了自滴料開(kāi)始36小時(shí)壓制產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。,至7月28日共2天時(shí)間,四條線累計(jì)生產(chǎn)7.2612萬(wàn)塊磚。
  新的運(yùn)行模式讓車(chē)間在投產(chǎn)第一個(gè)月里產(chǎn)量和成品率創(chuàng)下裝飾公司冷修投產(chǎn)史上的新高:截止8月14日,盡管試生產(chǎn)初期多次停機(jī)調(diào)試維修設(shè)備,四條線生產(chǎn)空心磚達(dá)87.3948萬(wàn)塊,日均5.1409萬(wàn)塊,綜合成品率依然達(dá)到了89.25萬(wàn)塊,完成計(jì)劃的109.38%,除7月29日設(shè)備運(yùn)行調(diào)試,產(chǎn)量?jī)H為4.4萬(wàn)塊,而后產(chǎn)量質(zhì)量都穩(wěn)步提高,其中單日最高產(chǎn)量5.4576萬(wàn)塊,成品率94.75%。
  新的運(yùn)行模式讓車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)管理方式更加靈活,讓員工深刻理解了制度創(chuàng)效益的管理理念,激勵(lì)干部在技術(shù)與方式方法上不斷創(chuàng)新:一是設(shè)備維修人員定線管理。每條生產(chǎn)線安排專(zhuān)職維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng),參與制定改線設(shè)備大修計(jì)劃,工作質(zhì)量由該線人員評(píng)定,工資根據(jù)該線產(chǎn)量制定。二是模具定人管理。工資與模具修復(fù)質(zhì)量掛鉤,由成型人員評(píng)定模具質(zhì)量。三是退火爐用電管理。每周匯報(bào)用電量,分析原因,拿出整改措施,將工資與用電量掛鉤。四是工藝指標(biāo)管理。加強(qiáng)工藝指標(biāo)的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性,由該線值班長(zhǎng)和車(chē)間工藝員共同制定工藝指標(biāo)。
  新的運(yùn)行模式雖然保證了縱向管理的質(zhì)量,但同時(shí)給橫向管理帶來(lái)了一定的難度。因此,還需要在實(shí)踐工作中不斷摸索前進(jìn),期間也許會(huì)有彎路,但我們有信心、有能力探索出管理的新路子,為裝飾公司降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)力量。

蔡需源

添加時(shí)間:2011-08-26  瀏覽次數(shù):2366
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