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   ——記浮法公司動力車間主任尹德平

    “雷厲風(fēng)行，令行禁止”是他一貫堅(jiān)持的作風(fēng)，“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”是他長期不懈的追求。他恪盡職守，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，樂于奉獻(xiàn)；他高度負(fù)責(zé)，全力以赴，一絲不茍，精益求精。他以俯首甘為孺子牛的干勁，以不等揚(yáng)鞭自奮蹄的拼勁，在實(shí)現(xiàn)晶華大業(yè)的征途中實(shí)踐著黨員的先進(jìn)性，展現(xiàn)著青年干部的創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌。他就是動力車間支部書記、主任尹德平，在浮法水、電、油、氣、汽的安全穩(wěn)定和石油焦粉技改項(xiàng)目、六改浮項(xiàng)目、余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部。
　　在浮法三線建設(shè)中，面對出現(xiàn)的各類新項(xiàng)目、新技術(shù)、新課題，在尹德平的帶領(lǐng)下，車間克服人員少、技術(shù)力量薄弱等重重困難，勇敢面對自我、大膽挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)克難順利完成了浮法三線公用工程建設(shè)任務(wù)。他以身作則、任勞任怨，帶領(lǐng)參建人員放棄所有節(jié)假日，平均每天工作十幾個小時。他根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況獨(dú)立設(shè)計完成了氫站、油站、水泵房水塔、廠區(qū)管道聯(lián)網(wǎng)的改造技術(shù)方案，并借鑒一、二線建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計院的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家工藝方案進(jìn)行了優(yōu)化。在安裝試車的關(guān)鍵階段，他更是幾天幾夜吃住在廠，確保了循環(huán)水、氮?dú)狻�氫氣、壓縮空氣、供油、伴熱系統(tǒng)設(shè)備管網(wǎng)聯(lián)合試車一次成功，確保了浮法三線按時投產(chǎn)。
　　在余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)中，由于要優(yōu)先保證浮法三線項(xiàng)目建設(shè)，余熱電站施工時常被中斷，施工材料既運(yùn)不進(jìn)去又倒出不來。困難面前他毫不畏懼，帶領(lǐng)專業(yè)組人員積極配合總包、安裝及土建單位，頂風(fēng)冒雨、肩抬手扛搶工期趕進(jìn)度，如期完成主廠房與三線鍋爐的主體建設(shè)。余熱發(fā)電滿負(fù)荷運(yùn)行，每年為公司增加效益2000余萬元，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.65萬噸，減排二氧化碳4.5萬噸，同時有效減少了SO2和煙塵的排放，大大改善了周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時，他注重引導(dǎo)黨員干部真抓實(shí)干、無私奉獻(xiàn)。通過精細(xì)化管理，車間工作現(xiàn)場窗明幾凈、整潔優(yōu)美；設(shè)備備件庫存合理，工藝指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化；每月定期的事故應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練，促使安全工作更加扎實(shí)有效……今年，在他的帶領(lǐng)下，車間又完成了循環(huán)水供水系統(tǒng)改造、油站供油系統(tǒng)改造、浮法三線氮站氮?dú)狻⒁旱�管道與二線氮站管道聯(lián)網(wǎng)改造、氫站一、二、三線設(shè)備聯(lián)網(wǎng)改造、變電所變壓器供電系統(tǒng)改造等多項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目，不僅大大提高了設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)，而且為公司增創(chuàng)效益500余萬元。
　　無論刮風(fēng)下雨，無論重難險急，尹德平總是沖鋒在前。對待工作，他預(yù)防在先，對待困難，他不等不靠，主動尋找問題，想法解決問題，不斷追求突破，他把所有的時間和精力都給了這份普通而偉大的工作，給了這個讓他牽絆的企業(yè)。他的黨性經(jīng)得起考驗(yàn)，他的優(yōu)秀值得我們學(xué)習(xí)。

趙新兵