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   ——記晶峰總經理助理、財務部部長劉興旺

    他做事穩(wěn)妥、年輕有為，他精打細算、認真負責，他嚴于律己、精細管理，他積極融通、未雨綢繆，在他的帶領下，財務隊伍不斷成長，公司的財務管理水平不斷提高，為生產經營提供了良好的指導。他就是晶峰公司總經理助理、財務部部長劉興旺，一個以身作則、敢說敢做的理財“大管家”。
　　工作積極主動，未雨綢繆。在當前銀根緊縮的情況下，企業(yè)融資難度加大，他不辭辛苦，想方設法，帶領結算人員加班加點，在公司貸款到期前就準備好相關材料，及時與銀行溝通，在倒貸和融資方面取得了突出進展，2011年以來新增各類融資10700萬元，維持了資金鏈的穩(wěn)定，為公司的正常運營提供了良好的資金保證。在公司更名工作中，他積極跑動，就晶峰公司名稱變更問題與各家金融機構深入溝通，實現(xiàn)了直接以新公司名義做流貸，工作上又靠前一步。
　　財務管理實現(xiàn)了精細化。2010年年初，集團公司財務部門聯(lián)合編制了財務精細化管理樣本，實行了專業(yè)化的崗位職責體系，他要求公司財務人員嚴格按照制度執(zhí)行，在自身崗位上做到眼里有活，腦里有事，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并快速解決。為使財務為中心的企業(yè)管理進一步落到實處，他要求財務人員深入學習《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》，把生產經營的各個環(huán)節(jié)管起來，特別是對供應入帳手續(xù)、應收和應付款、物資領用、生產環(huán)節(jié)成本控制等方面加強管理，實現(xiàn)掌控指導。同時，他要求相關財務人員要建立并執(zhí)行好每月對賬制度，固定資產與車間、部門核對，并督促相關部門做好固定資產臺賬工作，便于公司領導了解公司的資產狀況，為領導決策提供重要的財務依據(jù)。
　　用活政策，為公司節(jié)約資金。公司遷廠過程中，他積極了解相關政策，提前與稅務部門聯(lián)系，在資產處置方面爭取補償，使土地補償收入合理規(guī)避所得稅，為公司節(jié)約2000余萬元。針對歷史遺留問題，他主動與地稅局、財政局溝通洽談，努力爭取財政補貼200萬元，有效緩解了稅收壓力。
　　對待下屬關心備至。由于財務人員經常流動，在不同的崗位，他都要詢問了解他們工作中遇到的問題，并提供相應的解決思路，使大家在新的崗位上盡快成長并勝任。今年，財務部門增添了新生力量，為了使這些新成員盡快適應工作環(huán)境，他為每個人指定了指導老師，并要求指導老師在生活上和工作中給予這些新成員力所能及的幫助，同時安排新員工到生產一線，了解工藝流程，為財務核算提供扎實的實踐基礎。
　　工作中，他敢說敢管，鐵面無私；困難面前，他勇于擔當，全力解決；生活中，他平易近人，沉穩(wěn)干練。作為負責財務工作的總經理助理，他有著同級干部不具備的戰(zhàn)略思路和精打細算的能力，“從戰(zhàn)略高度為公司領導提供決策依據(jù)”是他一直并將永遠堅持的財務管理理念。　　

王艷濤