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    △要加強(qiáng)班工長建設(shè)，讓班工長變?yōu)楣�司的骨干，總�?jīng)理的貼心人。
　　△中層干部是公司方針政策的貫徹者；是聯(lián)系員工和公司的紐帶；是消除職工情緒、理順職工情緒、調(diào)動職工積極性的實(shí)踐者；是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的落實(shí)者。中層干部既是指揮員又是宣傳員，必須與公司領(lǐng)導(dǎo)、公司方針政策站在一起，公司培養(yǎng)你，讓你去帶兵，這是對你的信任，要少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)實(shí)干，只有帶好自己的團(tuán)隊(duì)，才能對得起公司對你的培養(yǎng)，不能成為一個(gè)牢騷帶頭者、挑事者、煽風(fēng)點(diǎn)火者，否則將被淘汰。
　　△我們提倡干部敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)指出來。
　　△對于干部有很多能力要求，如業(yè)務(wù)能力、政治能力、忠誠能力、團(tuán)結(jié)群眾、帶領(lǐng)群眾的能力等，而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力是干部的一個(gè)基本能力要求。優(yōu)秀干部是既能發(fā)現(xiàn)問題又能解決問題；基本合格的干部是能夠發(fā)現(xiàn)問題，但解決問題的能力差一點(diǎn)；不稱職的干部是能夠發(fā)現(xiàn)問題，但解決問題的能力很差；完全不合格的干部是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，既不能發(fā)現(xiàn)問題，也不能解決問題。提倡我們的干部多思考，發(fā)現(xiàn)問題后，一定要拿出解決問題的辦法，并用書面制度的形式固定下來，這樣部門工作才能得心應(yīng)手，制度流程才能進(jìn)一步理順。
　　△對于安全工作，希望各級領(lǐng)導(dǎo)要如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，多觀察、多巡查、多思考，多提出預(yù)防的措施和辦法，不要有僥幸心理，不要拿著自己的前途、職工的生命、企業(yè)的利益做賭注。
　　△各級干部一定要對存在的問題開誠布公，不能光報(bào)喜不報(bào)憂，否則矛盾越積越多，問題越攢越大，處理起來就會非常困難。
　　△各部門一定要按制度辦事，不能按照個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意愿辦事，更不能按照自己的想法辦事。
    △凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，把一切問題都了解透徹，做到心中有數(shù)，做工作就能忙而不亂；不能什么也不管，什么也不問，出了事臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂。
    △“狗不嫌家貧”、“子不嫌母丑”。干部都要有這種基本素質(zhì)，要處處維護(hù)企業(yè)，不能損害公司形象，敗壞公司聲譽(yù)。