近期,藥玻公司認真落實集團會議精神,想方設法調動員工工作積極性,確保生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成,在7月份設立了特殊貢獻獎的基礎上,8月份又開展了百日勞動競賽活動,特點突出。
一、有主題、有目標。緊緊圍繞田總“四個立足點”指示精神,以爭創(chuàng)紅旗生產(chǎn)線為主題,以產(chǎn)量、質量為主要目標,以技改修舊利廢為主線,努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
二、有組織、有宣傳。成立了以藥?偨(jīng)理任組長的領導小組,大力開展以每條生產(chǎn)線機組為單位的勞動競賽,各車間、部門利用報欄、櫥窗等宣傳載體大張旗鼓地宣傳以產(chǎn)量、質量為中心的活動內容,樹立超額完成指標觀念,營造人人講生產(chǎn)指標的濃厚氛圍。
三、有內容、有檢查。藥玻一二車間生產(chǎn)現(xiàn)場設立了競賽PK臺,將每天每個機臺的產(chǎn)量、質量張貼上墻。車間主任及以機組為單位工段長,每天對照指標研究提高對策,及時解決生產(chǎn)中所遇到的問題,并加強班組之間的密切配合,強化交接班制度。此外,調度處還結合每周綜合治理大檢查,查指標、查工藝,確;顒娱_展落到實處。
四、人人參與、個個受益。一是活動覆蓋一、二車間16條生產(chǎn)線全體員工,車間二樓現(xiàn)場設單機勞動PK競賽臺,產(chǎn)量、成品率最佳者貼紅旗,最末者貼黃旗,并用三種顏色筆記錄當天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。二是工作中車間結合本單位生產(chǎn)特點和規(guī)律,認真總結生產(chǎn)過程遇到的問題,把工作重心放在員工、班組、工段的管理,充分調動廣大員工的積極性。三是月底掛件機臺、日花瓶機臺、兩個西林瓶機臺各四條線產(chǎn)量和成品率全月平均第一名的機臺,工段長、機長、行列機操作、包裝分別獲取不同的獎勵。公司設立我是大明星光榮榜,將第一名的機組全體人員全上光榮榜。至年底連續(xù)5個月名列前茅的機臺,公司將給予榮譽和經(jīng)濟方面的重獎。
活動的開展得到各車間、部門積極響應,公司上下形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動高潮,車間出現(xiàn)了提機速保產(chǎn)量、查工藝抓質量、搞技改降消耗的良好工作氛圍。
馬秀梅