晶峰日玻 2012年，晶峰日玻堅持生產(chǎn)與搬遷并重，市場開發(fā)與戰(zhàn)略合作共贏，取得了產(chǎn)量8.27萬噸、回款3.2億元的良好業(yè)績。延續(xù)著大好形勢，2013年，日玻全體人員繼續(xù)努力，對內(nèi)加大生產(chǎn)力度，科學(xué)組織，合理計劃，對外積極走訪、開發(fā)新客戶、新品種，順利實現(xiàn)了首月開門紅。
一、回款創(chuàng)歷史紀(jì)錄。1月份，晶峰日玻公司訂單儲備充足，產(chǎn)品供不應(yīng)求，創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績，完成回款5189萬元，完成計劃的109%，平均單價同比提高5.5%；發(fā)貨2446萬只，同比增加52%，其中晶白、仿陶、烤花等高附加值產(chǎn)品占發(fā)貨量的62%。各項指標(biāo)均超出了計劃任務(wù)，真正實現(xiàn)了首月開門紅。
二、科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，滿足客戶需求。1月份，日玻生產(chǎn)計劃安排更加科學(xué)合理，小客戶和一些小批量的訂單不再接收，而是最大限度的滿足大客戶需求，生產(chǎn)高價格的長線產(chǎn)品。并通過制定產(chǎn)品機速定額、烤花產(chǎn)品定額，進一步完善生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行程序，使貼花、絲網(wǎng)印刷、仿陶、蒙砂及光瓶的生產(chǎn)計劃安排更加合理。通過努力，1月份產(chǎn)量完成10361.43噸，完成計劃的105.96%。其中，深加工車間完成產(chǎn)量925.04萬只，完成計劃的115.66%。
三、穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員思想，加大會議協(xié)調(diào)力度。為穩(wěn)定銷售人員思想，日玻銷售定期召開銷售會議，總結(jié)亮點，查找不足，提出整改措施，明確目標(biāo)任務(wù)，消除畏難情緒，確保銷售人員以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。同時，對公司新調(diào)整的銷售政策進行詳細(xì)講解，明確各區(qū)域銷售任務(wù)，要求銷售人員對所負(fù)責(zé)的區(qū)域做出完整計劃，為圓滿完成回款任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四、加大考核力度，確保任務(wù)完成。1月份，日玻銷售加大了發(fā)貨、回款考核力度，制定切實可行的考核方案，在執(zhí)行以往考核政策的基礎(chǔ)上，將發(fā)貨數(shù)量列入考核內(nèi)容，且一天一考核，當(dāng)天發(fā)貨任務(wù)完不成，就對區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員進行處罰。此項政策的出臺，充分調(diào)動了業(yè)務(wù)員的發(fā)貨積極性。
五、采取有力措施積極壓縮庫存。在合理排產(chǎn)、確保供應(yīng)的同時，日玻公司也將壓縮庫存作為重中之重的工作來抓，以最大限度地回籠資金。在銷售旺季來臨之際，各區(qū)域積極想辦法、出新招，要求銷售人員要對自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品做到心中有數(shù)，尋找有利時機進行推銷。銷售部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員對庫存進行詳細(xì)確認(rèn)，使業(yè)務(wù)員對庫存產(chǎn)品的存放地點、數(shù)量、品種了如指掌。在大家的共同努力下，1月份消化庫存1100萬只，有力助推了開門紅的順利實現(xiàn)。
新年新起點，新歲新希望，相信在新的一年里，在以田總為核心的集團公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，晶峰日玻公司將會以更加飽滿的熱情，團結(jié)一致，群策群力，再次譜寫晶峰發(fā)展新篇章。
魏先珍
晶峰藥玻 2013年首月，晶華藥玻順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)，全線告捷，創(chuàng)造了多項歷史最好成績。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)總產(chǎn)量4082.7噸，創(chuàng)造了藥玻總產(chǎn)量的最高紀(jì)錄；其中藥玻二車間月產(chǎn)實現(xiàn)2494噸，創(chuàng)造了該車間的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
在銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售額1266.6萬元，銷量3656噸，回款1281萬元，其中日化瓶實現(xiàn)銷售額317萬元，較去年同期增長了10.1倍，銷售額、銷量、回款、銷售單價等均創(chuàng)造了藥玻公司的最好戰(zhàn)績。
在財務(wù)指標(biāo)上，凈利潤和日化瓶“收入成本比率”也創(chuàng)造了藥玻公司的歷史最佳成績。
藥玻公司的今天來之不易，能取得這樣的成果，得益于扁平的組織架構(gòu)、陽光團結(jié)的管理團隊和以利潤為中心的工作理念，也得益于大膽調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改革分配制度、細(xì)化考核。自9月份以來，藥玻公司回款月月超計劃，產(chǎn)量逐月遞增，單位成本下降30%以上。就拿管理費用中“業(yè)務(wù)招待費”一項來說，每月控制在3000元以內(nèi)，做到了沒有亂花一分錢，從而使藥玻的盈利能力不斷增強，員工的精神面貌煥然一新。
2013年首月創(chuàng)造的十個歷史新記錄，絕不是藥玻的巔峰，而是起點，還有更多的峰巒等待我們?nèi)ヅ逝溃覀儠都诱湎н@來之不易的成績，也會更加愛護我們這支年輕的團隊，勇于創(chuàng)新，不辱使命，在這新的一年里向集團黨委、董事會交出一份滿意的答卷！
江 韜 許秀英
裝飾公司 新年伊始，裝飾公司繼續(xù)以田總講話為指導(dǎo)綱領(lǐng)，圍繞各項任務(wù)指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)狠抓落實，做到生產(chǎn)任務(wù)早規(guī)劃、早起步、早落實，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，強化組織協(xié)調(diào)，使各個指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，為實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅打下了良好基礎(chǔ)。
乘著2012年生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，裝飾公司全體干部員工一鼓作氣，多項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。截止到元月28日，七條生產(chǎn)線共生產(chǎn)空心玻璃磚306.9萬塊，完成計劃的107.57%，成品率達到95.28%；銷售空心磚285.7萬塊，完成計劃的122.11%，實現(xiàn)銷售收入1855.16萬元。
進入元月份以來，裝飾公司統(tǒng)籌安排，精心組織，積極采取各種有力措施，繼續(xù)加強質(zhì)量管理，在首月生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理卓有成效。制造一部和二部高度重視，保持產(chǎn)量高、成品率高、質(zhì)量好的優(yōu)勢，保證各部門協(xié)調(diào)工作到位，調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，為生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品付出了努力。
銷售工作在各部門的通力配合下，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，成為歷年來元月份銷售最好的一個月，訂單儲備達到400萬塊左右，為銷售良好的運轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
新年首月開門紅，這是裝飾公司機構(gòu)調(diào)整后的一大力作，極大地鼓舞了裝飾公司全體干部員工的工作積極性，所有人員將以更加飽滿的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，決心為企業(yè)的長足發(fā)展再創(chuàng)佳績。
柴洪潔
晶彩瓷業(yè) 進入元月份以來，晶彩瓷業(yè)廣大干部員工憑借著滿腔的熱情、團結(jié)的精神、攻堅克難的氣魄和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，經(jīng)過連日的奮戰(zhàn)，產(chǎn)銷首創(chuàng)新佳績：產(chǎn)量完成50萬只，完成計劃的111%，銷量完成83萬只，完成計劃的128%，日入庫量最高4萬只以上，出庫量最高13萬只以上，廠區(qū)內(nèi)收貨、發(fā)貨忙忙碌碌，呈現(xiàn)出價增量長的態(tài)勢和一派繁榮景象！截止到元月28日，總庫存為203萬只，降到了計劃最低水平，首創(chuàng)產(chǎn)銷新紀(jì)錄，實現(xiàn)了首月開門紅，目前庫存仍在下降，形勢可喜可賀。
“春風(fēng)麗日耀晶華，與時俱進立新功”，晶彩瓷業(yè)在以蘇運河為總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，雖然遭遇了白酒行業(yè)塑化劑等不良事件的影響，仍然積極應(yīng)對，攻堅克難，想方設(shè)法，全員合力嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，贏得了客戶的廣泛贊譽，取得了首月驕人的業(yè)績。
點燃的是希望，奉獻的是精彩，放飛的是期待，這一切都昭示晶彩瓷業(yè)更加美好的未來！
劉長岐
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