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    11月24日，集團(tuán)能源管理中心技術(shù)方案研討會(huì)在裝飾公司二樓大會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由裝飾公司副總經(jīng)理張滿(mǎn)營(yíng)主持，集團(tuán)各子公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。張總首先把能管中心建設(shè)進(jìn)度向大家做了簡(jiǎn)要介紹，表示能管中心技術(shù)方案大體框架已經(jīng)完成，需對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，并介紹人員的分工情況，振華公司具體實(shí)施由趙宗昌處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，晶峰公司由劉國(guó)梁負(fù)責(zé)，裝飾公司由張軍負(fù)責(zé)，其他各部門(mén)通力配合。本次會(huì)議主要是由積成電子技術(shù)人員介紹能管中心的初步技術(shù)方案，然后由集團(tuán)各子公司技術(shù)人員討論技術(shù)方案的可行性以及在施工工程中將會(huì)遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，各個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)是否需要增減，以及現(xiàn)有的設(shè)備有多少可以繼續(xù)利用等細(xì)節(jié)。
　　積成電子李總對(duì)晶華集團(tuán)能源管理中心建設(shè)的意義作出了整體概括：十一五期間，國(guó)家開(kāi)始重視節(jié)能工作，提出要節(jié)能20%的目標(biāo)，為完成目標(biāo)，主要以設(shè)備改造為主，把設(shè)備的用能降低，十二五國(guó)家又要把用能減少20%，難度相當(dāng)大，因?yàn)楦鲉挝坏脑O(shè)備改造已經(jīng)基本到位，如何才能繼續(xù)節(jié)能，國(guó)家提出要在用能大戶(hù)單位建設(shè)能源管理中心。源管理中心就是采集各個(gè)用能點(diǎn)的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)匯集到能管中心，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，查找存在能源浪費(fèi)的地方，及時(shí)整改，達(dá)到節(jié)能的效果。但能源管理中心的建設(shè)需要大量資金，各個(gè)單位不愿拿出這么多錢(qián)投資，所以國(guó)家就拿出補(bǔ)貼資金幫助企業(yè)建設(shè)能管中心，降低用能。能管中心的建設(shè)第一要保證各采集點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證各個(gè)用能點(diǎn)的計(jì)量準(zhǔn)確；第二，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時(shí)地采集到能管中心；第三根據(jù)數(shù)據(jù)采集情況，采取管控措施，對(duì)各部分的管理進(jìn)行改善，最終使能源管理中心發(fā)展成為指揮調(diào)度中心。
　　隨后，積成電子工作人員介紹了晶華集團(tuán)能源管理中心的技術(shù)方案和投資預(yù)算情況，浮法、晶峰和振華的技術(shù)人員分別就本公司的技術(shù)方案進(jìn)行了討論。
　　濟(jì)南積成電子工作人員根據(jù)各公司的意見(jiàn)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行了修改完善。張總最后總結(jié)指出，能管中心的建設(shè)要注重實(shí)效，投資要做到節(jié)約，既要達(dá)到效果，又不能產(chǎn)生浪費(fèi)，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展、廠(chǎng)區(qū)搬遷等因素，以保證能管中心發(fā)揮最大的作用。會(huì)后，張總陪同濟(jì)南積成電子工作人員參觀(guān)了裝飾公司生產(chǎn)車(chē)間和公司產(chǎn)品展示廳等現(xiàn)場(chǎng)。  

李維亮