為貫徹落實(shí)田總“做好6S管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，抓好基礎(chǔ)管理，提高管理水平”的總體要求，裝飾公司組織了班工長人員6S管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)有兩大亮點(diǎn)：一是培訓(xùn)形式不是外聘講師也不是光盤教學(xué)，而是由裝飾公司自己的人員主講；二是6S培訓(xùn)不是簡單的理論概念串講，而是將裝飾公司現(xiàn)場與6S對應(yīng)講解，讓班工長們既了解了知識，又看到了自己需要提高的地方。
此次培訓(xùn)灌輸了六個理念：一是深化田總“沒有不好的兵，只有不好的官”的管理理念，員工做不好工作，不是員工不愿意做，不想做好，而是你沒有給他灌輸做的要求、做的標(biāo)準(zhǔn)、做的方法。二6S管理不是將影響美觀的東西扔掉，而是按照丟棄、處理的程序和規(guī)定，將物品存在應(yīng)放的位置，任何員工都無權(quán)將物品丟棄到垃圾池，更不能賣掉。三6S管理不是簡單的模仿和美觀，更不是增加你的工作，而是要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際做到行動標(biāo)準(zhǔn)化，管理簡單化，人人按時(shí)按要求去做，那么你的工作會十分輕松。四不是因?yàn)闁|西太多無法實(shí)施6S管理，而是因?yàn)闁|西太多，必須實(shí)施6S管理，這樣才能保證工作快捷簡便。五不是管理不但要物品整齊排放，便于確認(rèn)，更高的要求是不能因物品庫存原因影響生產(chǎn)。六不是物品使用時(shí)才知道好壞，而是在使用完畢后確保下次使用時(shí)的完好。
參加培訓(xùn)的人員都深受啟發(fā)，覺得此次培訓(xùn)比以前的培訓(xùn)更有啟發(fā)，更吸引人，通過身邊案例與6S有機(jī)結(jié)合，認(rèn)識到6S管理不是遙遠(yuǎn)的理論，而是我們身邊的工作思路，只要往細(xì)處想，就能夠做好。各部門負(fù)責(zé)人都根據(jù)培訓(xùn)的講解召開了會議，要求部門班工長對照各自分管區(qū)域，將6S管理思路灌輸給員工，創(chuàng)造一個舒適、簡潔、干凈的工作環(huán)境。就如培訓(xùn)主講王其才所言：“讓我們將6S管理思路和理念傳遞給我們的員工、我們的朋友和我們的孩子，讓我們都成為高素養(yǎng)的人，讓我們的家庭、我們的企業(yè)和我們的國家越來越好！”
劉巖梅/文 張學(xué)利/攝
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