集團(tuán)經(jīng)理會上，董事長田文順提出晶彩瓷業(yè)九月份產(chǎn)量要爭取達(dá)到70萬只。帶著這個(gè)目標(biāo)，晶彩瓷業(yè)自上而下開始了一場向勞動競賽要產(chǎn)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為了烘托此次勞動競賽的氛圍，讓大家樹立目標(biāo)的概念，公司在車間關(guān)鍵部位制作懸掛了標(biāo)語條幅，同時(shí)制定了勞動競賽實(shí)施方案，對產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行了分解落實(shí)。方案規(guī)定，考核產(chǎn)量以60萬只為基數(shù)，任務(wù)與各生產(chǎn)工序工段長工資收入掛鉤，按照完成計(jì)劃的百分比進(jìn)行考核，產(chǎn)量每增加10%，工資增加10%；產(chǎn)量每降低10%，工資降低5%。并要求各專業(yè)處室要全力支持車間生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門要合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，有序調(diào)度生產(chǎn)，每日召開一次生產(chǎn)碰頭會，及時(shí)、快速解決生產(chǎn)工序之間的銜接問題；各工序?qū)嵭小坝?jì)劃減法管理”，每日對照計(jì)劃，查找不足，及時(shí)彌補(bǔ)；物資供應(yīng)保障要及時(shí)、到位；質(zhì)檢部門要加大質(zhì)量檢驗(yàn)力度，督察質(zhì)檢抽檢、工序和個(gè)人自檢，杜絕和減少各工序的人為操作缺陷。同時(shí)在公司層面通過專家集中培訓(xùn)和職工相互學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，在職工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，大干九月份，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
在這種氛圍下，9月4日下午，晶峰公司總經(jīng)理王文海召開了晶彩工段長以上人員會議，進(jìn)一步烘托了此次勞動競賽的氣氛。會議首先組織參會人員觀看了集團(tuán)宣傳片和參觀平原安華紀(jì)錄片，一是積極引導(dǎo)職工認(rèn)清集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模，使職工能夠自覺融入到企業(yè)發(fā)展的大好形勢中；二是學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，整改完善。隨后，晶彩總經(jīng)理王德水宣讀了九月份勞動競賽實(shí)施方案。最后，總經(jīng)理王文海強(qiáng)調(diào)開展勞動競賽關(guān)鍵是抓落實(shí)，要將競賽指標(biāo)分解到工序，各工序要勤轉(zhuǎn)、勤督促，細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，切實(shí)把勁頭提起來，把任務(wù)落實(shí)好；并通報(bào)了平原安華的發(fā)展情況和田總參觀平原安華的感受。同時(shí)指出晶彩在溝通、主動性、細(xì)節(jié)、執(zhí)行方面需注意的問題，要求各級干部要做好表率，帶動職工，在質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)品開發(fā)上下足工夫，爭取以大干九月份為契機(jī)，在后四個(gè)月的旺季真正打個(gè)翻身仗，在陶瓷市場站穩(wěn)腳跟，為明年的銷售打好基礎(chǔ)，不辜負(fù)董事長和集團(tuán)公司近萬名員工對晶彩的期望。
當(dāng)天晚上，在中秋佳節(jié)即將到來之際，集團(tuán)董事長田文順到晶彩看望慰問工段長以上人員，并與大家聚餐同慶，加油鼓勁，要求晶彩在八月份取得好成績的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢，加大調(diào)度，大干九月份，爭取70萬，再創(chuàng)新效益。
董事長、總經(jīng)理的雙重鼓勵(lì)和親臨指導(dǎo)，為晶彩全體干部員工注了一劑強(qiáng)心劑，大家紛紛熱情高漲，群情激昂，一致表示：一定克服各種困難，爭取完成任務(wù)，打一個(gè)漂亮的翻身仗，為集團(tuán)上交一份滿意的答卷！
相信，有晶華集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)大的后盾，有晶峰公司雄厚的市場底蘊(yùn)，晶彩一定能夠闖出一片新天地，成為晶華名副其實(shí)的利潤增長點(diǎn)。
于巧云
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