加強(qiáng)看板管理 提高生產(chǎn)效率
近日，浮法三線熔聯(lián)車間看板管理工作正在如火如荼的進(jìn)行。通過看板管理，及時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，特別是在勞動(dòng)競賽、日常巡檢中，看板管理發(fā)揮了積極的作用，各工段、各班次生產(chǎn)效率得到顯著提高，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
今年以來，車間在管理精細(xì)化、科學(xué)化上下功夫。借鑒其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)行看板管理。看板由各工段班長每日下班前填寫，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、工藝指標(biāo)等主要工序各班次完成任務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)班班長用綠色紐扣顯示，巡檢異常與巡檢正常分別用紅色紐扣和綠色紐扣區(qū)別，便于及時(shí)維修。同時(shí)，車間還自制了時(shí)鐘表，安裝在巡檢部位，操作人員幾點(diǎn)巡檢過領(lǐng)導(dǎo)看了一目了然。通過看板，各工段的生產(chǎn)情況及個(gè)別班組存在的問題一覽無余。一是有利于糾正生產(chǎn)和管理中的不足。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，結(jié)合現(xiàn)場跟蹤，便于車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與各工段交流探討，制定處理對策，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，有效防止了生產(chǎn)中容易被忽視的問題；二是有利于營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。實(shí)行看板管理以來，職工不僅清楚本班次的生產(chǎn)情況，而且還了解其他班次的生產(chǎn)情況，形成了一種比進(jìn)度、比干勁、比效率的氛圍，使車間整體水平有了新提升。三是發(fā)揮了基層班組管理的積極性。車間將看板管理與公司“人人肩上擔(dān)責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)”的工作思路緊密結(jié)合，將管理重心下移到班組及個(gè)人，通過層層下達(dá)責(zé)任指標(biāo)、量化考核、獎(jiǎng)懲等措施，積極發(fā)揮了班組職能。趙秀菊
添加時(shí)間：2011-03-15 瀏覽次數(shù)：4106
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