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    一直以來，浮法動(dòng)力車間狠抓現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)新安全措施，始終將安全管理放在工作的第一位，安全工作關(guān)口前移，重心下沉，做到安全網(wǎng)絡(luò)健全、安全責(zé)任明確、規(guī)章制度完善、制度執(zhí)行得力，廣大干部員工形成了自覺的安全意識(shí)，企業(yè)安全運(yùn)營工作開創(chuàng)了新局面。具體做法可概括為“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。
　　“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到“二不、三丟、四不論”。“二不”即嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵章守紀(jì)的安全標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)再多不心疼；對(duì)違章違紀(jì)者，造成事故者，罰的再多不手軟：“三丟”，即：對(duì)一切違反制度者，視情節(jié)讓其丟面子、丟票子、丟位子：“四不論”，即：在執(zhí)行安全制度時(shí)，對(duì)違反安全操作規(guī)程，不論職務(wù)高低、不論年齡大小、不論資歷深淺、不論貢獻(xiàn)多少，一律平等對(duì)待。對(duì)安全做出貢獻(xiàn)的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)管理不到位造成安全事故的給予處罰，取消評(píng)先資格。
　　“細(xì)”，就是現(xiàn)場管理細(xì)致入微，一絲不茍。一是安全檢查考核細(xì)，將安全檢查考核落實(shí)到每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)人，達(dá)到安全管理無空區(qū)、無死角、無盲點(diǎn)；二是隱患查處整改細(xì)，堅(jiān)持實(shí)行隱患嚴(yán)格查處制度，確保各工段管理人員責(zé)任到位，安全措施落實(shí)到位，隱患整改率達(dá)到100%，將事故消滅在萌芽之中。
　　“實(shí)”，就是班組管理腳踏實(shí)地，深入實(shí)際，堅(jiān)決把安全管理措施落實(shí)到一線，將安全管理重點(diǎn)放到班組。在具體工作中，強(qiáng)化“三抓”：一是班前抓預(yù)防，二是班中抓聯(lián)防，三是班后抓總結(jié)。以崗位無隱患、個(gè)人無違章、班組無傷亡，來保證企業(yè)無事故總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！　￠Z召剛