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    在寧靜厚實的冬日撩響最后一個音符之際，2010年也隨著又一個元月份的到來圓滿謝幕。對于全體晶華人而言，這是一個既平穩(wěn)又扎實，既辛苦又收獲的一年。一年中，晶華干部員工緊緊圍繞董事長田文順提出的六個年活動主題，用信念扛起了發(fā)展的大旗，用汗水譜寫了奮進的詩篇，用勤奮寫就了壯麗的凱歌。一年中，有多少大事使人振奮，有多少人物讓人感動，有多少細節(jié)令人回味……當情感的閘門開啟，還是讓我們一起沿著這條主線，回頭凝望。
　　班子建設年和后備干部培養(yǎng)年，解放思想、轉變觀念、與時俱進成效突出，干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提升。
    董事長曾指出，決策制定后，關鍵在干部，干部的執(zhí)行力決定了決策的效力。為了將干部隊伍打造成既會經營、又善管理，既高度統(tǒng)一、又步調一致，既能打硬仗、又不畏困難的鐵軍隊伍，董事長不僅在年初的經理會上提出了班子建設的標準，要求每個領導干部對照標準嚴格要求自己，而且堅持每周召開經理班子調度會，除布置工作外，總不忘結合發(fā)生的一些個例，就干部意識、思想觀念、品格道德、作風建設等方面發(fā)表重要看法，潛移默化的灌輸和影響，使經理班子逐漸成為思想高度統(tǒng)一、行動協(xié)調一致的干事創(chuàng)業(yè)團隊。與此同時，后備干部的培養(yǎng)也列入重要課題，從后備干部座談會到組織談話考察，從定期寫思想匯報到實行動態(tài)管理，從集團知識分子座談會到建立后備干部人才儲備庫，從干部民主評議到中層干部競聘，一些年輕的后備干部在從上到下的培養(yǎng)和關懷下，走上重要崗位，逐步成長為干部隊伍中充滿活力的重要力量，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后備力量。
　　項目投產年，投資6億元的四大項目順利點火投產。
    一是高檔優(yōu)質汽車玻璃項目點火投產，成為集團項目建設和投產的典范。經過緊張有序、倒排工期的施工和認真細致的節(jié)點式排查，4月16日項目正式點火投產，5月13日引板并一次順利成功。與此同時，設備培訓、項目驗收、試生產、外出學習、消除弊端等工作同步開展。從點火烤窯到3毫米試產成功，浮法三線僅用四個月時間，攻克一個又一個技術難題，試生產平穩(wěn)順利，一等品率和成品率均超過了90%，日均產量近萬重箱，無論從產品產量、質量到能耗，都走在了全國同行業(yè)前列。二是晶峰搬遷改造項目取得突破性進展，藥玻一期點火投產，日玻一期開建。4月下旬，隨著自動檢測包裝線招標工作圓滿結束，藥玻新區(qū)一期工程建設也進入如火如荼階段，項目人員在現(xiàn)場條件復雜、飲水困難、炎熱高溫的艱苦環(huán)境下，舍家撇業(yè)，加班加點，完成著異常艱巨的建設任務。6月份藥玻十南停產，舊藥玻生產線全部完成使命，修訂制度、規(guī)范程序、崗前培訓、舊設備檢修、清點物資等遷入新區(qū)的各項準備工作同步進行。7月16日藥玻新區(qū)一車間順利點火投產，拉開了藥玻新區(qū)正式生產的序幕。為使各機組盡快實現(xiàn)正常生產，車間全體干部員工付出了艱苦努力，8月9日4臺機組達到正常滴料生產條件，8號機實現(xiàn)了成品的生產和裝箱，目前已全部達到生產要求。11月上旬，藥玻二車間舉行點火烤窯儀式，僅四個月主體設備安裝完畢，12月8日八臺機組全部下料生產，五臺機組更是創(chuàng)造了4天就實現(xiàn)穩(wěn)定生產的優(yōu)異成績，各項試生產工作較為順利，12月中旬，藥玻老廠區(qū)全部拆除完畢。另外，日玻新區(qū)一期工程3月底也舉行了開工建設儀式，目前，各項招標、建設也在緊張有序開展中，晶峰搬遷改造工作循序推進。三是晶彩陶瓷項目順利點火投產，實現(xiàn)正常生產。對于晶峰而言，陶瓷項目是一個前所未有的新項目，各項工作都是從零開始。自09年9月份項目開工后，集團就派員到湖北京華陶瓷學習，經過近一年的操作和調度，項目于6月29日點火投產，僅用短短半個月時間，十里香產品成功下線，10月份順利發(fā)貨，成為集團產品結構調整的重大成果，填補了晶華酒瓶史上的空白。四是浮法余熱電站技改項目成功并網發(fā)電，開辟了節(jié)能降耗的新路子。3月底，投資5600余萬元的余熱電站技改項目拉開序幕，經過8個多月?lián)屪ミM度、同步施工，12月6日三爐一機順利并網，項目成功投產。運行后，三臺電站鍋爐在保證生產生活用氣、采暖的同時，全力供給6000KW汽輪發(fā)電機組滿負荷運行，年發(fā)電量約4000多萬KWH，可節(jié)約標準煤1.5萬噸，減排二氧化碳4萬多噸，增創(chuàng)效益2000余萬元，標志著晶華自主研發(fā)的節(jié)能減排新技術獲得重大突破，成為集團項目技改的成功典范。四大項目在建設過程中基本做到了不留遺憾、不留硬傷、經濟合理、安全可靠。五是晶華集團與華能德州電力實業(yè)總公司年產3000萬平方米石膏板項目成功簽約。六是晶華寶麗來碳纖維擴建項目順利投產。值得一提的是，所有項目建設過程中，省市級、行業(yè)協(xié)會領導紛紛來到晶華參觀考察和調研，為項目建設提供了有益指導和良好建議，推進了項目順利開展。同時，晶華以兩場規(guī)模盛大、前所未有的投產慶典儀式，展示了淘汰落后產能、做大做強主業(yè)、實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展的信心和決心，贏得了社會、政府和媒體的廣泛贊譽。
　　銷售鞏固年，銷售成為名副其實的效益增創(chuàng)主體和工作中心。
    董事長曾在多種場合強調：銷售是龍頭，是一切工作的中心，只有銷售做好了，龍頭擺起來，才能帶動所有工作活起來，要不斷鞏固深化銷售工作。為此，各子公司自上而下全力以赴抓銷售，千方百計促銷售，多措并舉活銷售，取得了巨大成績。浮法公司嚴格執(zhí)行“緊盯市場，練好內功”八字方針，通過調整生產結構，建立大主任制度，外出考察學習，為銷售提供了穩(wěn)定的產量，而銷售在市場起伏不定的情況下，緊跟大勢，抓住機遇，適時漲價，全年保持了價增量漲的態(tài)勢，實現(xiàn)利潤過億元，成為集團名副其實的第一利潤大戶。裝飾公司以“質量、品牌、價格”六字方針為指導，從生產細節(jié)要質量，加大在設計師中的品牌推介，參加各類展會，召開客戶聯(lián)誼會，使“晶華”牌空心玻璃磚繼中標奧運水立方后，又成功中標上海世博會聯(lián)合國館工程，被京滬高鐵德州站選用，得到上海萬科的青睞，體現(xiàn)了在設計師及房地產商攻關方面的新突破，全年銷售在人民幣升值等不利因素下，保持了產銷平衡，利潤增長22%。晶峰公司嚴格執(zhí)行和落實合同化管理的思路，總經理親自抓，親自跑，溝通洽談，簽訂大客戶常年供貨合同30余份，與20家大客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，全年銷售呈現(xiàn)出淡季不淡、緊張有序的良好勢態(tài)；同時，面對原材料漲價的壓力，及時制定了點對點的漲價政策，啃下了一個又一個硬骨頭，實現(xiàn)漲價8%，創(chuàng)造了全年回款3.7億元和利潤翻番的歷史最高記錄。
　　精細化管理年，精細的思路貫穿企業(yè)工作的方方面面。
    2010年以來，在董事長嚴謹細致管理風格的影響帶動下，精細化管理的意識深入到子公司各項工作中。無論是浮法開通總經理郵箱，編制《精細化管理手冊》，還是晶峰修訂各項管理制度、開展質量月活動和勞動競賽、靈活降低采購成本，抑或裝飾公司召開質量分析會、組織專業(yè)理論考試，大壩編制《規(guī)章制度匯編》；無論是各子公司的現(xiàn)場管理，還是項目建設中的節(jié)點式排查，抑或油改氣使產品單耗降低，浮法一線、裝飾四線技改保窯爐安全等，都讓我們感受到精細化管理理念在各個環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)和取得的成效。如裝飾公司自動噴碼改造降低管理成本，自動折蓋封箱機推廣提升品牌形象，特殊英制磚成品率從20%提高到45%，長條磚生產取得歷史突破，特殊規(guī)格22.5度弧形磚試生產一次成功，佛像磚成功下線等；浮法公司更換蓄熱室格子體、熱修目標墻，三線投產以來的17項技改項目，20多項小改小革；晶峰的原料替代、窯爐的維護檢修、藥玻生產線的正常生產等，不僅印證了各公司很強的技術創(chuàng)新能力，更體現(xiàn)了生產過程中實施精細化管理的重要性。
　　持續(xù)學習年，統(tǒng)一學習、內部交流、外出學習的風氣濃厚。
    學習是一個企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，為了將干部員工隊伍培養(yǎng)成一支與時俱進的隊伍，從3月份開始，集團投資30余萬元，相繼開辦了班工長培訓班、熔化工培訓班和工商管理培訓班，來自集團各子公司的185名班工長和100余名熔化工進行了專業(yè)培訓，在嚴格的考勤考核中取得了良好效果。工商管理培訓班為期半年，160余名干部骨干利用周末進行充電，為培養(yǎng)各層次優(yōu)秀人才提供了重要平臺。同時，藥玻、浮法、裝飾在9、10、11月份先后開展了內部參觀交流學習活動，博采眾長、查找不足，提升精細化管理水平。另外，由浮法帶頭開展的外出學習活動，更是取得了豐碩成果，通過走出去、請進來，與同行業(yè)先進單位對標學習，解決了浮法玻璃質量不穩(wěn)定的難題，各生產線的一等品率同比大大提高。還有近期裝飾組織的對岱銀、泰鋼和魯南三家企業(yè)的精細化管理經驗學習交流活動，在整個集團掀起了學習交流的熱潮，一些好的經驗和做法紛紛被借鑒運用到實際工作中，起到了較好效果。
　　企業(yè)文化建設年，以董事長講話為指引，干部員工思想空前統(tǒng)一。
    萬人企業(yè)萬人思想，如果不能統(tǒng)一理念，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展速度，為此，董事長多次在經理會和各子公司辦公會上提出：萬人企業(yè)要一個調，要不斷加強干部隊伍建設，統(tǒng)一思想，提高悟性，形成全廠一盤棋，一個聲音。一方面向廣大干部員工展示企業(yè)美好的發(fā)展前景，另一方面又不回避矛盾，客觀坦誠地提出企業(yè)存在的問題，使廣大干部員工逐漸認同和理解企業(yè)的做法，從而全心全意貫徹落實各項方針政策，集團上下呈現(xiàn)出務實高效、團結一心、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，為了使廣大干部員工與集團黨委董事會保持高度一致，各子公司分別以演講比賽、組織考試、宣講會、交流座談會等形式認真學習董事長講話，灌輸董事長的治企思想和理念，強化董事長講話在全員中的宣貫力，促進了思想觀念的上下統(tǒng)一。另外，為了實現(xiàn)對職工的長久關懷和幫助，體現(xiàn)晶華家文化的理念，在董事長的直接指示下，振華公司成立了職工愛心互助會，舉行中層干部“獻愛心送溫暖，向愛心互助會捐款”儀式，用于幫助那些大病困難職工；而豐富多彩的文化活動則更加深化了晶華是全體員工共同擁有的一個家的內涵，如振華在重陽節(jié)組織離退休老同志旅游觀光，各子公司春秋季運動會陸續(xù)開展，三八節(jié)組織女職工看電影、送禮物、舉辦健康講座，慶七一激情之夏、魅力晶華攝影展，參加區(qū)“慶國慶全民大唱紅歌歌詠比賽”并獲優(yōu)異成績等。還有，董事長分別接受中國工業(yè)報和山東電視臺、市區(qū)電視臺的采訪，中國空心玻璃磚生產研發(fā)基地、中國輕工行業(yè)日用玻璃十強企業(yè)、中國建材五百強等國家級榮譽的獲得，《義利文化的構建和實施》被推選為中國輕工行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，網站的升級改版等，都不同程度地體現(xiàn)了企業(yè)文化建設取得的成效。
2010年，集團各子公司生產經營實現(xiàn)了滿堂彩，產量超產，質量穩(wěn)定提高，收入平穩(wěn)增長，總利潤更是增長了55%，這些都得益于“六個年活動”的英明決策，得益于集團黨委董事會的正確領導，得益于各子公司總經理的執(zhí)行有力、措施得力，更得益于全體晶華人兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的辛勤努力。成績屬于全體晶華人，更屬于以田總為首的領導班子，他們的殫精竭慮、嘔心瀝血和卓越才智是晶華日漸富有的最有力保障。感謝的話毋庸多言，我們要做的是默默回望，認真總結，總結得失，梳理思路，因為在梳理后出發(fā)，我們的前進才會更加自如。于巧云