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    為進(jìn)一步貫徹田總提出的精細(xì)化管理指示精神，12月8日，裝飾公司組織了對(duì)山東省精細(xì)化管理先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，公司總經(jīng)理孫國(guó)慶，副總經(jīng)理張滿營(yíng)、段海廷以及中層以上干部參加了此次學(xué)習(xí)交流。會(huì)上，大家紛紛結(jié)合本部門工作實(shí)際寫出了心得體會(huì)，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行積極發(fā)言，取得了良好效果。
　　此次學(xué)習(xí)形式采取了效果更加直觀的幻燈片模式，大家學(xué)習(xí)了山東岱銀紡織集團(tuán)、山東魯南化肥廠、山東泰山鋼鐵集團(tuán)三家企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。山東岱銀紡織集團(tuán)股份有限公司作為一個(gè)紡織企業(yè)，生產(chǎn)流程長(zhǎng)、工序多，花色品種多、工藝復(fù)雜、用工多，其精細(xì)化管理理念是“沒有最好，只有更好”,在精細(xì)化管理方面采取了諸多新的措施和辦法，形成了以“數(shù)據(jù)化看板管理為工具”、以提升“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為支撐的岱銀精細(xì)化管理模式。山東魯南化肥廠為提升精細(xì)管理水平，開展 “十萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)”活動(dòng)，編制實(shí)行了《兗礦魯化精細(xì)管理十萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)庫(kù)》，使每項(xiàng)工作具有可操作性，為實(shí)施精細(xì)管理提供了執(zhí)行規(guī)范，把“精細(xì)”的理念真正導(dǎo)入各項(xiàng)具體工作中。山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司以“推行模塊化訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)化操作” 提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，公司推行技能模塊訓(xùn)練辦法，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范職工操作行為，解決了職工熟練精確操作和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力保障，值得我們借鑒。
　　在精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)討論會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就學(xué)習(xí)體會(huì)和下一步努力方向提出了自己的思路。會(huì)后，公司積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)車間制訂了裝飾公司精細(xì)化管理看板，對(duì)公司各項(xiàng)制度、田總講話學(xué)習(xí)專欄、工藝操作、安全警示標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，大家對(duì)精細(xì)化管理有了更深的認(rèn)識(shí)，為2011年繼續(xù)深化精細(xì)化管理提出了思路和方向。張學(xué)利