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    企業(yè)猶如一座大廈，員工則是大廈的根基。只有充分依靠員工，尊重員工，員工才會心甘情愿地為企業(yè)奉獻(xiàn)，企業(yè)也就會興旺發(fā)達(dá)。在勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中，晶華集團(tuán)以人為本、善待員工，把企業(yè)建設(shè)成為親情無限的大家庭、健康成長的大課堂、展現(xiàn)價值的大舞臺，實現(xiàn)了與社會、客戶、員工、環(huán)境的和諧共贏。
　　一、滿足親情需求，構(gòu)建和諧大家庭
　　晶華集團(tuán)維護(hù)員工根本利益，保障員工安居樂業(yè)。公司勞動合同及時簽訂，工時制度認(rèn)真執(zhí)行，及時足額為員工繳納各項保險。公司高度重視困難員工的生活，成立了愛心互助會，共募集互助基金10萬余元，為大病、重病職工提供了力所能及的幫助。集團(tuán)公司關(guān)心職工生活，為家屬區(qū)鋪設(shè)了自來水管道，解決了自建廠以來職工喝地下高氟水危害身體健康的問題；原來公司的出廠道路坑坑洼洼，晴天一身土，雨天一身泥，后來公司投資100多萬元新建了出廠道路，并對廠區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全方位的綠化、美化、亮化、凈化；拆掉了舊廠房，建起新大棚，全部產(chǎn)品實現(xiàn)了入庫管理，杜絕了日曬雨淋、翻箱搗包的損失，促進(jìn)了效益的提升；在廠區(qū)、辦公樓和宿舍區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，定期綜合治理檢查；在生活區(qū)進(jìn)行了上下水設(shè)施改造，改善了醫(yī)療條件；新藥玻公司遠(yuǎn)離廠區(qū)，職工上下班很不方便，集團(tuán)公司拿出43萬元購買了兩輛帶空調(diào)的豪華大客車，用來接送職工上下班，使職工高高興興上班來，平平安安回家去。說起對員工的關(guān)懷，公司有兩個細(xì)節(jié)讓人感動：一是“帶插座的車棚”�？紤]到有多名員工不坐廠車而是騎電瓶車上班，公司為此在車棚里裝了一批插座，員工不用拎電瓶就可以在車棚里充電；二是“車間的職工浴室”。公司一線車間是高溫崗位，為了更好的服務(wù)職工，公司出資買來噴頭、水管等淋浴設(shè)施，工人師傅們自己動手組裝，車間內(nèi)很快出現(xiàn)了一個個職工小浴室，這樣，職工不用出廠門就可以洗到干凈舒服的熱水澡。同時企業(yè)加強食堂管理、做好冬季供暖工作等，營造了和諧融洽的氛圍；廣泛開展了“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾”活動，建立了談心室、健身角、意見箱，實現(xiàn)了無障礙溝通，讓職工擁有好心情，有個好身體，贏得好收入。
　　二、滿足成長需求，構(gòu)建人生大課堂
　　公司在尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的基礎(chǔ)上，更注重發(fā)展人，實現(xiàn)了干部員工素質(zhì)的全面提升。今年以來，公司花費20多萬元，舉辦了工商管理培訓(xùn)班，并號召干部員工積極報名。結(jié)果，最后報名人數(shù)達(dá)到了360人，大大超過了預(yù)期的180人。同時，公司開展了“持續(xù)學(xué)習(xí)年”活動，選拔了一批30歲左右的后備干部和青年骨干利用周末兩天的時間，進(jìn)行一至兩年的企業(yè)管理知識培訓(xùn)。投資100多萬元，對班工長進(jìn)行管理培訓(xùn)。堅持“請進(jìn)來，走出去”，與外單位先進(jìn)廠家比指標(biāo)，加大學(xué)習(xí)交流力度；建立了“學(xué)習(xí)日”制度，每周二下午，公司各單位專門抽出兩個小時組織黨員群眾進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)黨的路線方針政策及公司的重要決策部署；公司根據(jù)人員多、部門分散的特點，在廠區(qū)開設(shè)“工地小課堂、班組小課堂、夜間小課堂”，學(xué)習(xí)形式不拘一格，大家邊學(xué)習(xí)、邊議論，氣氛十分活躍。同時為豐富業(yè)余生活，滿足員工的全面發(fā)展，堅持月月有活動，精彩不斷線，大力開展演講比賽，知識競賽、歌舞晚會、理論研討等活動，充分發(fā)揮《晶華人》報、黑板報、宣傳欄這“兩報一欄”的功能，編寫傳唱廠歌《透明的向往》、職工歌曲《晶華我的家》等，凝聚人心，弘揚正氣，為企業(yè)發(fā)展注入更多鮮活動力。公司還積極參加了區(qū)委讀書演講比賽、職工健身操等活動并取得優(yōu)異成績。10月初參加了德城區(qū)“迎國慶唱紅歌”大型群眾歌詠比賽，集團(tuán)公司從18支代表隊中脫穎而出，取得了第一名的好成績，唱出了晶華人的精氣神。
　　三、滿足價值需求，構(gòu)建事業(yè)大舞臺
　　晶華堅持高效率配置人才資源，新進(jìn)的大學(xué)生，根據(jù)所學(xué)專業(yè)，優(yōu)先安排到重要崗位真打?qū)嵕殻�促使一批有才有志的青年迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。建立了“賽馬”機制：如專業(yè)技術(shù)比武、群眾性小改小革、技術(shù)成果評定、現(xiàn)代化成果申報、競聘上崗等，為各類人才搭建了廣闊的舞臺。晶華確立了以業(yè)績導(dǎo)向為主的分配制度和價值評估體系。每年公開評選勞動模范、專業(yè)技術(shù)拔尖人才等，對先進(jìn)人物張榜公布，頒發(fā)獎金、獎牌和津貼等，靠獎金拉開分配檔次，以金牌激發(fā)員工的工作積極性。于是，大家欣喜地看到，很多青年才俊在晶華實現(xiàn)了漂亮的事業(yè)三級跳；銷售人員和技術(shù)骨干你追我趕爭當(dāng)銷售狀元和技術(shù)能手；廣大一線員工一心為廠爭先恐后創(chuàng)效益。2009年以來，公司對30余名勞模先進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新能手分別進(jìn)行了獎勵，真正實現(xiàn)了優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇，調(diào)動了員工積極性和創(chuàng)造性，“比技能、賽業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)佳績”的氛圍日益濃厚。據(jù)不完全統(tǒng)計，群眾性的合理化建議和創(chuàng)新活動為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益近億元。今年以來，在晶華重點項目建設(shè)過程中，項目部全體黨員群眾放棄節(jié)假日，時常通宵達(dá)旦連軸轉(zhuǎn)，有的工作到深夜一兩點鐘；有的不顧年齡大、身體弱，吃住在工地上，連續(xù)五六天不回自己的家；有的身患嚴(yán)重的高血壓疾病，家有常年多病的妻子，還是一如既往，不計較工資多少和時間長短，加班加點。歷經(jīng)一年的頑強拼搏，高檔汽車玻璃、晶彩陶瓷、晶華藥玻、余熱發(fā)電項目陸續(xù)投產(chǎn)運營，創(chuàng)造出新的“晶華速度”。周國慶