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    根據(jù)銷售訂單，生產(chǎn)2480型玻璃空心磚成為一窯二線當(dāng)前生產(chǎn)工作的重中之重。8月21日7：00時(shí)，車間組織了包括班工長(zhǎng)、一線成型人員、維修工在內(nèi)的強(qiáng)大換產(chǎn)隊(duì)伍。所有人員按照預(yù)先制定好的工作計(jì)劃，按部就班、有條不紊的快速進(jìn)行了換產(chǎn)工作。其中，更換各種模具、夾具、相關(guān)設(shè)備、料碗的工作在5個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，創(chuàng)造了更換2480磚7個(gè)小時(shí)的記錄。截止9月21日，單班成品率最高創(chuàng)造了93%的歷史記錄。這些都得益于“四個(gè)到位”。
　　一、領(lǐng)導(dǎo)管理到位。生產(chǎn)之前，車間精心組織了設(shè)備協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)配備件、模具等，做到備件充足；車間，工段組織了換產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，詳細(xì)列舉了換產(chǎn)步驟，具體落實(shí)到人；工藝、原料、動(dòng)力、微電、設(shè)備統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整準(zhǔn)確；明確了獎(jiǎng)懲、責(zé)任，使大家既有動(dòng)力，又有壓力。通過領(lǐng)導(dǎo)的組織管理，首先讓大家知道了換產(chǎn)的重要，其次落實(shí)了責(zé)任，做到人人有責(zé)，人人有事。
　　二、精細(xì)化操作到位。成型工段提取了以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，盡可能的恢復(fù)到原先最佳生產(chǎn)狀態(tài)，減少不必要的調(diào)整；增加成型人員，改四班為兩班，保證調(diào)整的準(zhǔn)確性；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，做好各種原始紀(jì)錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理；剪刀調(diào)整、料型調(diào)整、規(guī)整度調(diào)整、熔接縫調(diào)整，每一項(xiàng)都比普通的1980磚要付出更多的努力和耐心。
　　三、服務(wù)意識(shí)到位。相關(guān)處室、車間提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相互之間加強(qiáng)了溝通，避免了信息不暢，及時(shí)處理了相關(guān)問題，這是2480生產(chǎn)成功的一大因素；維修服務(wù)及時(shí)，避免了設(shè)備停機(jī)造成的不穩(wěn)定，從而使操作工在設(shè)備穩(wěn)定連續(xù)的條件下快速調(diào)整；熔化服務(wù)增強(qiáng)，面對(duì)窯爐后期，不停的窯爐檢修，熔化工付出了更多的精力和熱情，在拉引量增加的情況下，穩(wěn)定了窯爐、熔化；后勤人員在勞動(dòng)安全、生產(chǎn)用品保障、產(chǎn)量計(jì)算等方面都進(jìn)行了加強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
　　四、奉獻(xiàn)精神到位。換產(chǎn)當(dāng)天，上至總經(jīng)理，下到操作工，都犧牲了休息時(shí)間，早晨6：45到崗操作，維修工段、關(guān)鍵人員三班倒，生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)情況兩班倒，熔化工段人員三班倒，車間管理人員更是主動(dòng)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，為維修人員做好后勤保障工作。正是這種無私的奉獻(xiàn)精神，才創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。      李志強(qiáng)