學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)
稻盛和夫名言：以利他利公之心生活、勞動(dòng)的喜悅是世上最大的喜悅、磨礪心智的“六個(gè)精進(jìn)”（多付出、戒驕戒躁、自省、感恩、積善德、樂(lè)觀）、支配人生的兩股神秘力量（命運(yùn)、因果報(bào)應(yīng)）。
一、企業(yè)為何需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
稻盛和夫:企業(yè)為了員工的幸福，需要確立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就要求有正確的哲學(xué)，正確的思維方式，作為企業(yè)和員工共同的標(biāo)準(zhǔn)。我常常把記錄了自己工作要訣的筆記本拿出來(lái)，添加在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的新體悟，這些工作和經(jīng)營(yíng)的理念以及具體的方法，歸納起來(lái)就是哲學(xué)。這種哲學(xué)，不僅要親身實(shí)踐，而且要認(rèn)真給員工講解。
除了企業(yè)中的管理者，一般員工也要與公司一條心，一起朝著共同的方向努力奮斗。為此，他們必須加深理解公司的哲學(xué)、思維方式，要大家共同擁有這種哲學(xué)。如果有人持有的觀點(diǎn)是“將企業(yè)哲學(xué)強(qiáng)加于人，我很討厭”，抱有這樣的觀點(diǎn)的話，在這個(gè)公司我們就無(wú)法共事。這一點(diǎn)必須明確，沒(méi)有任何妥協(xié)的余地。
經(jīng)營(yíng)公司無(wú)論如何都必須有全體員工共同遵守的規(guī)則或事項(xiàng)，這些作為哲學(xué)必須在企業(yè)里明確樹(shù)立起來(lái)。企業(yè)舞弊丑聞之所以發(fā)生，都是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有明確自己的職責(zé)，或者說(shuō)這種哲學(xué)沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部得以滲透。例如中國(guó)的三鹿集團(tuán)因?yàn)槿矍璋肥录䦟?dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)，就是因?yàn)樗鲆暳吮仨氉袷氐囊?guī)范規(guī)則。
企業(yè)哲學(xué)要表明企業(yè)的目標(biāo)。京瓷公司剛誕生的時(shí)候，在日本古都京都西側(cè)中京區(qū)西京原町建了一座木結(jié)構(gòu)的房屋，當(dāng)時(shí)員工還不到一百人。面對(duì)他們，我總是說(shuō)，要把京瓷這個(gè)公司辦成西京原町第一的企業(yè)，之后就要成為中京區(qū)的第一。依此類(lèi)推，京瓷要有野心成為全球第一的企業(yè)。
哲學(xué)可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。自古以來(lái)，治人有兩種方法：一種是歐美常見(jiàn)的方法，也就是用強(qiáng)大的權(quán)力來(lái)壓制人、統(tǒng)治人，這種方法在東方被稱(chēng)之為霸道。另一種方法就是亞洲特別是以中國(guó)為主所提倡的德治方法，也就是用仁義來(lái)統(tǒng)治，這種德治的方法被稱(chēng)為王道。這個(gè)“德”字超越國(guó)界，普遍適用，萬(wàn)國(guó)共通，不能以德治人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就無(wú)法成功。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一定需要哲學(xué)的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一直堅(jiān)持自己的這套經(jīng)營(yíng)思想，并證明了它是成功的。在我未來(lái)不再漫長(zhǎng)的余生中，要做兩件事，一件是把日航的事情辦好，一件是繼續(xù)把盛和塾的事情做好。
二、名家觀點(diǎn)：
1、成思危 全國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)：用哲學(xué)管理凝聚人心
稻盛先生經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)涉及面很廣，我很贊成他以德為本的觀點(diǎn)。以德為本的管理是稻盛先生非常重要的管理哲學(xué)。怎么樣才能把一個(gè)企業(yè)的員工凝聚起來(lái)呢？
第一，管理者率先垂范，要用你模范的言行使得職工能夠服你。我常說(shuō)，你要求別人做到的，首先自己要做到，否則你就沒(méi)有號(hào)召力；第二，你要在一個(gè)人身上失去原則，那你在千百萬(wàn)員工身上就會(huì)失去說(shuō)服力；第三，我們要想使企業(yè)做好，要把經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理相結(jié)合。我們管理當(dāng)然要有經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)出了質(zhì)量事故，你要能夠正確判斷，不能一旦出了質(zhì)量事故就罰款、處罰工人；第四，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，對(duì)職工一定是采取關(guān)懷態(tài)度，而不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。我給大家講一個(gè)故事，有一個(gè)歐美企業(yè)的職工突然生病，到醫(yī)院看病、急診，留下住院。他出院以后，公司幾個(gè)外國(guó)的管理者說(shuō)你沒(méi)有請(qǐng)假，要扣你的工資，要處罰你。這名職工不服，提到首先這是急診。其次，當(dāng)時(shí)在醫(yī)院給你打過(guò)電話，但是沒(méi)打通。所以這名職工就到法院告他，告的時(shí)候，法官當(dāng)時(shí)調(diào)了這個(gè)職工打手機(jī)的記錄，其中確實(shí)有給管理者打電話，但是沒(méi)打通的情況。當(dāng)時(shí)法官采取了一個(gè)做法，即法律上說(shuō)的法官新政，就是法官自己判斷，當(dāng)時(shí)這個(gè)職工打這個(gè)電話絕對(duì)不是說(shuō)天氣，肯定是請(qǐng)假，因?yàn)樗麖尼t(yī)院打出來(lái)。盡管管理者沒(méi)有接到，但是這個(gè)職工因?yàn)榧痹\住院，這種情況不應(yīng)該對(duì)他進(jìn)行處罰。這件事情出來(lái)以后，對(duì)企業(yè)職工的影響很大，很多職工認(rèn)為企業(yè)管理者根本不關(guān)心職工，最后，這個(gè)管理者只好調(diào)走。
相反，另外一個(gè)企業(yè)，職工病了，總經(jīng)理拿著花到醫(yī)院去看他，說(shuō)你安心養(yǎng)病，你的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)會(huì)按規(guī)定給你處理，這樣使職工感到很溫暖，他出院以后加倍努力工作。同樣一件事情，不同的處理，體現(xiàn)了不同的管理哲學(xué)。歐美企業(yè)的管理就是所謂霸道的管理，用權(quán)力來(lái)決定一切，你不遵守制度就嚴(yán)格處理。另外那個(gè)企業(yè)采取的是王道的做法，就是人、智、信、禮關(guān)懷的做法，這個(gè)在稻盛先生的書(shū)里都提到過(guò)。
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，職工維權(quán)的想法也越來(lái)越多。我們要在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，來(lái)提高職工的待遇，沒(méi)有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工待遇也是無(wú)本之木。但是最重要的是管理者和職工不是雇主和雇員的關(guān)系，而是造就一個(gè)和諧的企業(yè)。如果能夠做到這樣，很多矛盾能夠妥善解決，不會(huì)發(fā)展到罷工，甚至跳樓這種地步。我想以德為本的管理思想是值得大家認(rèn)真思考的。
2、金碚 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社社長(zhǎng)：利他競(jìng)爭(zhēng)力的成功實(shí)踐
最近，稻盛和夫的一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其著作在中國(guó)產(chǎn)生了很大的影響，其中《活法》講了一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)者的理念是利他的，就可以取得很大的成就。所謂利他，就是不以私利來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)涉及到非常深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)問(wèn)題，稻盛和夫認(rèn)為要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，必須以關(guān)愛(ài)之心、利他之心經(jīng)營(yíng)，動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)。這樣的觀點(diǎn)似乎與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是相悖的，所有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的前提是經(jīng)濟(jì)人完全出于對(duì)自身利益的算計(jì)，趨利避害。
從競(jìng)爭(zhēng)力的角度講，企業(yè)如果有競(jìng)爭(zhēng)力，一定是全身心關(guān)注使其利潤(rùn)最大化，所以要把利己的動(dòng)機(jī)達(dá)到極致，就能獲得成功，就有競(jìng)爭(zhēng)力。然而這樣的理論在邏輯上并不完美。如果把企業(yè)的人作為經(jīng)濟(jì)人看待，組成企業(yè)的員工也該是經(jīng)濟(jì)人，假如每個(gè)員工都和企業(yè)一樣認(rèn)為是主觀為自己，那么員工也會(huì)以少做工作、多拿工資為目標(biāo)，這跟經(jīng)濟(jì)人理論是一致的，如果將其推到極致，這個(gè)企業(yè)將不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
稻盛和夫提出經(jīng)營(yíng)要利他，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，利己和利他間是什么關(guān)系呢？
假設(shè)某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了利己，它的經(jīng)營(yíng)策略則必須是利他的。很多企業(yè)都會(huì)講，消費(fèi)者是上帝，要考慮客戶(hù)的利益，本質(zhì)是為了自己的東西能夠賣(mài)得出去。因此，利己的動(dòng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生策略性利他行為。而這僅僅是有利他的行為，但沒(méi)有利他的動(dòng)機(jī)。
進(jìn)一步而言，每一種職業(yè)都有它的道德，即職業(yè)道德。每種職業(yè)道德實(shí)際上在本質(zhì)上都具有利他性，且并不完全出于利己動(dòng)機(jī)。比如醫(yī)生看病不能想著怎樣掙錢(qián)多就怎樣看病，警察在追捕犯人時(shí)不會(huì)想著怎樣掙錢(qián)多就怎樣對(duì)待這一案子，公司里的員工也一樣，越是重要的崗位，職業(yè)精神、職業(yè)道德就越重要，因此企業(yè)內(nèi)擁有職業(yè)性利他。
很多企業(yè)管理者常跟員工說(shuō)，你們要把企業(yè)利益放在重要的位置，一切都是為了企業(yè)，為了我們的團(tuán)隊(duì)，這就是集體利他。而利他行為發(fā)展到最高階段就是社會(huì)性利他，即你不僅是在行為上是利他的，對(duì)你而言不是一個(gè)工具，而是一個(gè)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從工具性利他到價(jià)值性利他，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)發(fā)生很大的變化。
而產(chǎn)生這種變化的原因，一方面是由于競(jìng)爭(zhēng)，以及社會(huì)的壓力希望企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，善待員工，對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)做出貢獻(xiàn)。而另一方面就是輿論，社會(huì)傳播越來(lái)越多，越來(lái)越走向信息化。此時(shí)，企業(yè)做什么、講什么，通過(guò)媒體在社會(huì)上傳播就形成強(qiáng)大的力量。大家都希望好的企業(yè)能夠生存發(fā)展、壞的企業(yè)被淘汰，這種社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的發(fā)展和壓力也會(huì)使企業(yè)不斷從工具性利他、策略性利他逐漸演變?yōu)榧w性利他，甚至是社會(huì)性利他。
稻盛先生說(shuō)，利他行為會(huì)讓我們獲得超越自己的偉大力量，然而企業(yè)既然是利他的，就要有利他成本，如何能夠競(jìng)爭(zhēng)過(guò)完全不需要支付利他行為成本、完全出于利己動(dòng)機(jī)的企業(yè)呢？
這樣的觀點(diǎn)目前在經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)界一直爭(zhēng)論不休，尚無(wú)定論，而稻盛和夫先生的實(shí)踐、成功是個(gè)很好的例證，證明了一個(gè)出于利他動(dòng)機(jī)的企業(yè)，能夠獲得很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。京瓷奉行的是奉獻(xiàn)社會(huì)、奉獻(xiàn)人類(lèi)，最終成為五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)論在困難時(shí)期還是順利時(shí)期，都能夠保持企業(yè)強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力，這表明利他行為轉(zhuǎn)化成了真實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
又如稻盛和夫先生在組建日本第二電電公司時(shí)，提出的公司目標(biāo)不是為了掙錢(qián)，特別不是為了個(gè)人掙錢(qián)，根本的目的是要降低國(guó)民負(fù)擔(dān)通信費(fèi)用。這一目標(biāo)完全是利他的，用這樣的利他動(dòng)機(jī)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，依然成功了。我們看到稻盛和夫先生是用他的實(shí)踐來(lái)證明利他的行為和動(dòng)機(jī)是能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的，是能夠把企業(yè)做強(qiáng)做大的。
中國(guó)的企業(yè)經(jīng)過(guò)了20年、30年的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)生了一些大企業(yè)。然而，另一個(gè)問(wèn)題越來(lái)越突出地?cái)[到了中國(guó)企業(yè)家面前：那種血拼式的競(jìng)爭(zhēng)，為獲利潤(rùn)不擇手段的方式真能夠使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰嗎？企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以完全不顧社會(huì)利益、不顧環(huán)境嗎？完全不顧員工利益，只要能夠獲得出資人的利潤(rùn)最大化，企業(yè)就能夠經(jīng)營(yíng)得很好嗎？我們看到這樣的邏輯似乎越來(lái)越受到大家的歡迎，但實(shí)際上這樣的經(jīng)營(yíng)邏輯在新的歷史條件下會(huì)顯得越來(lái)越蒼白。
因此，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家們都在探討，怎樣創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)能夠出于利他的動(dòng)機(jī)，不僅把利他作為一種工具、策略，而是真心誠(chéng)意地說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)某種利他的目的，是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的進(jìn)步，為人類(lèi)做貢獻(xiàn)。這個(gè)過(guò)程中，我們競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)理就像稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐一樣，會(huì)被證明是可以成功的。而這一理念的形成、這種管理邏輯在實(shí)踐中的成功，也標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入一個(gè)新的高度，中國(guó)商業(yè)文明也進(jìn)入了一個(gè)更高的發(fā)展階段。
三、感悟：
1、曹岫云 稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：稻盛哲學(xué)能否解決日航難題？
日本許多有識(shí)之士認(rèn)為，日航的問(wèn)題，很多方面就是日本社會(huì)本身的問(wèn)題。拯救日航意味著拯救日本，日航的重生意味著日本的重生。從本質(zhì)上講，美國(guó)社會(huì)、中國(guó)社會(huì)的毛病，并不比日本少、比日本輕。而哲學(xué)超越行業(yè)、超越國(guó)界、超越時(shí)代，體現(xiàn)普遍性的規(guī)律，則是普遍性的真理。
科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人的精神道德的停滯或衰退，是當(dāng)今世界的一個(gè)尖銳而深刻的矛盾。這個(gè)問(wèn)題不解決，現(xiàn)代文明乃至整個(gè)人類(lèi)會(huì)將不可避免的走向衰亡。從這個(gè)意義上講，稻盛哲學(xué)是救世的哲學(xué)。
2010年2月1日在日航新會(huì)長(zhǎng)就任時(shí)的記者招待會(huì)上，有記者提問(wèn)：稻盛會(huì)長(zhǎng)平日倡導(dǎo)“敬天愛(ài)人”；在創(chuàng)建“第二電電”時(shí)，反復(fù)質(zhì)疑自己是否“私心了無(wú)”；10多年前又入佛門(mén)。你的人生走到今天，又出人意料，接手重建日航，你認(rèn)為意義何在？
稻盛先生答道：今年1月30日我已滿78歲高齡，我早已辭去京瓷和KDDI的董事職位，只在名義上掛了名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、最高顧問(wèn)的頭銜。26年前，我創(chuàng)辦稻盛財(cái)團(tuán)、設(shè)立“京都獎(jiǎng)”。同時(shí)又創(chuàng)辦“盛和塾”，向日本的中小企業(yè)家傳授經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在稻盛財(cái)團(tuán)從事慈善事業(yè)，與盛和塾塾生講解人生和經(jīng)營(yíng)的道理，我感到非常快樂(lè)。我就想以這樣的方式，抱著為社會(huì)、為世人盡力的信念，度過(guò)我不再漫長(zhǎng)的余生。突然，企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)和日本政府向我提出要求：“現(xiàn)在日航處境極為艱難，希望利用你經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)重建日航�！币�?yàn)槲乙回炚J(rèn)為為社會(huì)、為世人做貢獻(xiàn)是人生中最重要的事，并實(shí)踐至今�！澳蔷椭槐壑Π伞�，我就這樣答應(yīng)了。這項(xiàng)公職或許超越了我的能力，但不管事業(yè)成敗與否，我必定誠(chéng)心誠(chéng)意，全力以赴，鞠躬盡瘁。
那么，靠稻盛的利他哲學(xué)真的能夠拯救日航嗎？1984年，日本政府進(jìn)行通信改革，允許民營(yíng)企業(yè)參與通信事業(yè)。但是，同明治維新100多年來(lái)壟斷日本通信市場(chǎng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)NTT對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)巨大，日本的大企業(yè)全都按兵不動(dòng)，沒(méi)有一家敢于舉手響應(yīng)。通信事業(yè)的門(mén)外漢、名不見(jiàn)經(jīng)傳的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)“京瓷”卻挺身而出，公然挑戰(zhàn)巨人NTT。輿論一陣騷動(dòng)，認(rèn)為那是“唐·吉訶德戰(zhàn)風(fēng)車(chē)，不自量力”。
但稻盛和夫卻充滿自信。“在通信領(lǐng)域，我沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一無(wú)所有。如果我在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)揮動(dòng)令旗，取得成功，就能證明哲學(xué)的威力。僅僅依靠哲學(xué)，真的能夠成就這么巨大的事業(yè)嗎？設(shè)立DDI（第二電信電話），以自己的后半生進(jìn)行挑戰(zhàn)，就是為了證明這一點(diǎn)，證明哲學(xué)這個(gè)唯一的武器的力量�！�
當(dāng)時(shí)稻盛用“動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)”這八個(gè)字來(lái)表達(dá)他的哲學(xué)。
依靠稻盛哲學(xué)這個(gè)唯一的武器，DDI很快取得了卓越的成功。后來(lái)又合并了豐田為大股東的兩家通信公司，組成KDDI公司。KDDI飛躍發(fā)展，不久就進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列。他是一個(gè)勇于實(shí)踐、勤于思考、善于學(xué)習(xí)的人。13歲患肺結(jié)核時(shí)，他已體悟到人的心態(tài)與人的健康之間的關(guān)系。25歲在開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的過(guò)程中，他已經(jīng)感悟到工作和人生的哲學(xué)。1959年稻盛27歲創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)28名員工中20名是初中畢業(yè)生。帶領(lǐng)這支由極為普通的人組成的隊(duì)伍，怎樣做才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)世界第一的目標(biāo)？稻盛深思熟慮的結(jié)論出人意外，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)不是靠先進(jìn)技術(shù)或先進(jìn)的管理方法，而是靠經(jīng)營(yíng)者的品格、思想和“器量”，再進(jìn)一步講就是要靠經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)。哲學(xué)是科學(xué)技術(shù)之母，也是科學(xué)管理之母。
2、白立新 IBM全球企業(yè)咨詢(xún)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)：?jiǎn)拘讶诵灾械牧贾c善
為什么我們要學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)？如果只是讓我們變成一個(gè)好人的話，好人未必有好報(bào)，做惡人反而發(fā)財(cái)更快。然而當(dāng)你按照作人何為正確，按照天理良知行事的時(shí)候，你就在踐行“天理即良知，依良知而行，即是循天理而動(dòng)，循天理而動(dòng)，必得天助。順天者昌，逆天者亡�！�
在《人為什么活著》一書(shū)中，稻盛先生講，以我過(guò)去50年的經(jīng)驗(yàn)，可以看得清清楚楚，做惡事的人短期之內(nèi)會(huì)榮耀，但長(zhǎng)期不會(huì)有成就。一個(gè)利他的人，短期之內(nèi)也許不會(huì)獲益，但長(zhǎng)期一定會(huì)得天助。
稻盛先生說(shuō)人生的唯一目的就是修煉靈魂，使其在謝幕之時(shí)比謝幕之初高尚一點(diǎn)點(diǎn)。這是釋迦牟尼所說(shuō)的六個(gè)修煉的法則，按此修煉，我們心靈上的灰塵就會(huì)被慢慢撣掉，佛光就會(huì)顯露出來(lái)，智慧就會(huì)出現(xiàn)。
六個(gè)修煉第一是精進(jìn)，“當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，神就會(huì)出現(xiàn)�！边@是稻盛哲學(xué)最震撼我的第一句話。
第二是持戒。我們應(yīng)該付出不亞于任何人的努力，本能雖然是神靈所賜，亦需節(jié)制。上天賜給你這個(gè)能力，不是讓你享受榮華富貴，而是希望你利用這份才能回報(bào)社會(huì)，就像回報(bào)當(dāng)初資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛出現(xiàn)時(shí)的原點(diǎn)，正大光明地盈利，回報(bào)社會(huì)。
第三是布施。利他是宇宙的基本準(zhǔn)則，自利則生，利他則久。上天有好生之德，但凡你努力，都會(huì)有立起來(lái)的時(shí)候，可是要取得長(zhǎng)期的成就，有賴(lài)于基于利他的準(zhǔn)則。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)會(huì)完全秉持利己原則而獲得長(zhǎng)久，因?yàn)檫`反天道必遭天譴。
同仁堂創(chuàng)立于康熙八年，秉承的原則是“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”，今天做的事情也許沒(méi)有人看見(jiàn)，可是上天了解得清清楚楚。做中藥時(shí) “炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。每當(dāng)讀此我都很感動(dòng)。
第四是忍辱，我們?cè)谌松性庥龈鞣N事情都是不確定的，人生就是波瀾萬(wàn)丈，拼命忍住苦難，不被苦難壓垮，用積極向上的心態(tài)對(duì)待苦難，就能將苦難化為幸福和功德。
第五，禪定。人不是一定會(huì)戰(zhàn)勝天道，而是人進(jìn)入禪定狀態(tài)的時(shí)候，可以依天理而行，只有鎮(zhèn)定才能洞悉問(wèn)題背后的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)表象之后的真相。唯有讓自己鎮(zhèn)定、淡定下來(lái)，才能看到世界的本質(zhì)。
第六是智慧，如果你有足夠的智慧，或許你也可以達(dá)到天人合一的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)一次頓悟。當(dāng)你依照釋迦牟尼一系列的修煉過(guò)程修煉，你的智慧就會(huì)得以展現(xiàn)。
事實(shí)上，我們的良知與圣人的良天，與天理是同一碼事情，每人的智慧原本是一樣的，可是我們不斷用私心雜念把它掩蓋的時(shí)候，皆因妄想執(zhí)著而不能得到。稻盛哲學(xué)不是語(yǔ)錄，不是念念就完的書(shū)，他是用來(lái)修煉的，唯有修煉才可以不斷展露內(nèi)心的智慧。
3、楊壯 北大國(guó)際MBA院長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的踐行并非一日之功
西點(diǎn)軍校認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須要做到Leader of Character（領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)）。因此他們提出了一個(gè)法則：西點(diǎn)士官生不能撒謊，不能欺騙，不能偷竊，更不允許其他人這樣做。西點(diǎn)對(duì)人的素質(zhì)培養(yǎng)和品格培養(yǎng)是兩面的，核心是要出來(lái)一個(gè)領(lǐng)軍人物。稻盛先生自己創(chuàng)辦了兩家企業(yè)，京瓷和KDDI，都是世界500強(qiáng)，超過(guò)了豐田、本田、松下和索尼等很多日本企業(yè)，原因是他用他的理念管理，用他的品格和品質(zhì)去經(jīng)營(yíng)，他的理念很簡(jiǎn)單，一個(gè)人、一個(gè)領(lǐng)軍人物，成功模式是智商1到100，乘上努力1到100，乘上思維模式和品質(zhì)，是負(fù)100到正100。如果前兩者很高，后面一個(gè)是負(fù)的話，那么這個(gè)企業(yè)只能失敗。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的踐行并非一日之功，也不可用短時(shí)間內(nèi)是否取得良好經(jīng)濟(jì)回報(bào)去衡量。有些企業(yè)家太浮躁，你去注意企業(yè)家的報(bào)告和稻盛和夫的點(diǎn)評(píng)，很有意思，企業(yè)家激情澎湃，稻盛先生卻提醒他破除傲慢。在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)這條路上，我們還有很長(zhǎng)的路要走。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)和教育，但更需要哲學(xué)。稻盛和夫先生所提倡的“敬天愛(ài)人”、“利他主義”、“以心為本”等哲學(xué)思想給商學(xué)院的學(xué)生在精神靈魂層面提供了巨大的精神食糧。
四、案例：
1、案例一：宋永成 京瓷化學(xué)無(wú)錫有限公司總經(jīng)理：阿米巴經(jīng)營(yíng)使企業(yè)扭虧為盈
2003年2月京瓷化學(xué)無(wú)錫公司由合資變?yōu)榫┐傻莫?dú)資企業(yè)，3月我被派到這里做總經(jīng)理。京瓷化學(xué)從1995年到2003年，歷經(jīng)4任總經(jīng)理，一直赤字，累計(jì)虧損達(dá)800萬(wàn)人民幣。我原來(lái)在京瓷化學(xué)日本川崎工廠搞絕緣樹(shù)脂技術(shù)，沒(méi)搞過(guò)經(jīng)營(yíng)，突然被派到中國(guó)，感覺(jué)無(wú)從下手，公司也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)。上任前我做了一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司問(wèn)題很多，如一盤(pán)散沙，干部員工間不信任，制度上有很多缺陷，做不出讓客戶(hù)放心的產(chǎn)品。這令我很頭疼，常常睡不著覺(jué)。后來(lái)我就把企業(yè)當(dāng)成家來(lái)經(jīng)營(yíng)，我是家長(zhǎng)，大家都是兄弟姐妹。這個(gè)家首先面臨著負(fù)債，要脫貧，不要給社會(huì)增加負(fù)擔(dān)，能讓自己養(yǎng)活自己，我做了三件事：
首先是轉(zhuǎn)換意識(shí)，統(tǒng)一方向，每天晨會(huì)我都說(shuō)前一天的問(wèn)題，幫助大家持續(xù)改善。在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)如果方向統(tǒng)一了，再加上不懈努力，可以迸發(fā)出超乎想象的力量。
其次是實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)（將企業(yè)化分為獨(dú)立核算的若干個(gè)小集體），避免不良現(xiàn)象發(fā)生。
作為制造企業(yè)，要想提高制造利潤(rùn)，必須達(dá)到預(yù)定的銷(xiāo)售額，降低費(fèi)用，員工們的工作都體現(xiàn)在阿米巴核算數(shù)字上，讓他們覺(jué)得很有成就感�，F(xiàn)在我們公司有五個(gè)阿米巴單位，化工產(chǎn)品工序很少，而且都是由一組人來(lái)完成的。一種產(chǎn)品分成一個(gè)阿米巴，我們有三個(gè)產(chǎn)品，制造部按產(chǎn)品分成三個(gè)阿米巴，還有銷(xiāo)售阿米巴、本社阿米巴，包括財(cái)務(wù)、總務(wù)、人事、采購(gòu)等，公司每個(gè)月利潤(rùn)計(jì)劃我可以直接問(wèn)阿米巴責(zé)任者，他們加起來(lái)就是公司的利潤(rùn)，不用去要財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。
再次，生產(chǎn)穩(wěn)定的讓客戶(hù)放心的產(chǎn)品。
剛赴任的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)中生產(chǎn)出不良品折成現(xiàn)金有50多萬(wàn)人民幣，那年我們剛剛開(kāi)始做綠色環(huán)保絕緣灌封樹(shù)脂，因?yàn)闆](méi)有添加鹵素樹(shù)脂阻燃劑，而改用無(wú)機(jī)粉阻燃，沉降性很差。于是我?guī)е夹g(shù)部、品保部每天都在實(shí)驗(yàn)室里一起工作，先解決產(chǎn)品穩(wěn)定性，再降低成本，終于取得了成功。一開(kāi)始每月賣(mài)70噸，以后每個(gè)月都在增長(zhǎng)，那一年我們每天都生活在破紀(jì)錄的喜悅當(dāng)中。
上任8年來(lái)，公司只有第一年的1個(gè)月份由于特殊情況出現(xiàn)了財(cái)務(wù)赤字，其余全是盈利，我想這種勢(shì)頭可以一直持續(xù)下去。
稻盛和夫點(diǎn)評(píng)：
我24歲時(shí)進(jìn)入一家非常破爛的公司，沒(méi)有資金，我有四五十個(gè)部下，我買(mǎi)來(lái)了棒球、棒球套、球棒等，在休息的時(shí)候?qū)⒉肯虏鸪蓛蓚�(gè)隊(duì)進(jìn)行比賽，有些員工從來(lái)沒(méi)玩過(guò)棒球，我就向他們傳授一些基本技術(shù)。通過(guò)體育項(xiàng)目讓大家出一身汗，來(lái)統(tǒng)一大家的想法和認(rèn)識(shí)，這種方法非常好。
宋永成是非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，能夠凝聚員工，擁有強(qiáng)烈的正義感，對(duì)于公司內(nèi)部錯(cuò)誤的規(guī)則或不合理的生產(chǎn)方式加以改善，無(wú)論遇到怎樣的阻力和抵觸，都能夠以公正公平的態(tài)度加以解決和處理。
在引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)制度后，不斷鉆研、創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品，自己也能夠加以研究，取得了非常好的業(yè)績(jī)。在京瓷的相關(guān)機(jī)構(gòu)中能夠有這么優(yōu)秀的總經(jīng)理讓我感到非常高興，我覺(jué)得宋永成可能會(huì)成為京瓷總社的社長(zhǎng)。
我最感動(dòng)的是宋永成能夠做到自我犧牲，從日本派到中國(guó)，把家當(dāng)運(yùn)到中國(guó)費(fèi)用很昂貴，由于公司負(fù)債過(guò)高，他自己承擔(dān)了這筆費(fèi)用。當(dāng)時(shí)公司給他的工資并沒(méi)有那么高，即便如此能夠做出自我犧牲，用自己的經(jīng)費(fèi)削減公司成本，包括能夠指出員工購(gòu)買(mǎi)機(jī)票時(shí)的不正當(dāng)行為，這都表明他是一個(gè)非常正直的人。所以對(duì)于員工而言有非常大的說(shuō)服力，雖然會(huì)遇到阻力和抵觸，但是以這種正義感、公平公正的態(tài)度開(kāi)展工作，一定會(huì)贏得員工的尊重和信賴(lài)。
2、案例二：稻盛和夫：拯救日航“沉重大象”
當(dāng)滿頭銀發(fā)的78歲高齡的稻盛和夫接手破產(chǎn)保護(hù)的日本航空時(shí)，他不曾想到自己第一個(gè)決定會(huì)如此艱難——到2012年度為止，日航預(yù)計(jì)共計(jì)要裁員1.93萬(wàn)人。
一向宣揚(yáng)“敬天愛(ài)人”哲學(xué)的稻盛曾經(jīng)對(duì)媒體表示：“若要我在日航主導(dǎo)裁員，我會(huì)感到十分困惑。”
現(xiàn)在，稻盛終于舉起了裁員的旗幟，這似乎與他一貫提倡的“利他競(jìng)爭(zhēng)力”不符。但I(xiàn)BM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)白立新向記者透露：“從日航裁減的員工，會(huì)被盛和塾的企業(yè)們共同接收�！�
盛和塾是稻盛和夫倡導(dǎo)開(kāi)辦的日本企業(yè)家學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，目前已經(jīng)有5000多名塾生，其中很多盛和塾的學(xué)生是骨干中小企業(yè)的明星經(jīng)營(yíng)者，稻盛和夫擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。據(jù)透露，被分散在各個(gè)企業(yè)的日航員工在日航重新崛起后，有望回歸自己的崗位。
不過(guò)現(xiàn)在最大的難題是，這個(gè)78歲的老人如何拯救日本航空這個(gè)亞洲最大的航空公司。
沉重的大象
維珍航空公司董事長(zhǎng)有一句名言：想成為百萬(wàn)富翁的捷徑是什么？首先，先成為億萬(wàn)富翁，然后再開(kāi)辦一家航空公司。
在經(jīng)歷了席卷全球的金融危機(jī)后，航空業(yè)元?dú)獯髠�。IATA（國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)）預(yù)計(jì)2009年全球航空業(yè)虧損110億美元。而其中日航更是奄奄一息——據(jù)悉現(xiàn)在日航總資產(chǎn)只有1.5億美元，這個(gè)數(shù)字還不足以支付一架波音787客機(jī)。
進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)的日航，已經(jīng)站在了懸崖邊上。它迫切需要拯救，而這一切則由一個(gè)老人來(lái)完成——2010年1月13日，稻盛和夫出任日航董事長(zhǎng)。
在日本素有“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫，最終接過(guò)了日航這個(gè)燙手山芋。為何要在自己晚年高齡時(shí)接受如此挑戰(zhàn)？這是業(yè)內(nèi)普遍的疑問(wèn)。
一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛，在航空業(yè)確實(shí)是一個(gè)不折不扣的門(mén)外漢。他創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)核心有兩點(diǎn)，一是敬天愛(ài)人的思想，處理問(wèn)題時(shí)永遠(yuǎn)從“作為一個(gè)人，怎樣做是正確”，另外就是著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)。而這兩點(diǎn)，要實(shí)踐在完全陌生的航空業(yè)不是一件容易的事情。
創(chuàng)建于1951年的日本航空公司，最初是一家私有制公司，1953年10月為政府所有，在1954年開(kāi)通了美國(guó)舊金山的航線，一躍稱(chēng)為國(guó)際性航空公司。1987年，日本政府宣布將日航出售，日航再次成為一家私營(yíng)企業(yè)。
事實(shí)上，日航一度在全球的航空業(yè)風(fēng)光無(wú)限。1984年之后的日航是全球擁有波音747最多的航空公司，它開(kāi)通的大量日美航線為它帶來(lái)源源不斷的現(xiàn)金。但是，次年發(fā)生的一次空難給予日航沉重的一擊，520人遇難的巨大數(shù)字，讓公眾對(duì)日航蒙上了不信任的陰影。
2002年，日航通過(guò)并購(gòu)，重組了日本第三位的國(guó)內(nèi)線航空公司——日本佳速航空（Japan Air System），設(shè)立了新日航集團(tuán)。之后，越來(lái)越沉重的包袱開(kāi)始讓日航步履蹣跚。
“日航的問(wèn)題主要是機(jī)構(gòu)臃腫、官僚作風(fēng)嚴(yán)重，進(jìn)而造成了戰(zhàn)略不明�！敝袊�(guó)民航干部管理學(xué)院副教授鄒建軍如此表示。
不僅如此，日航日漸“肥胖”的身軀也讓它不堪重負(fù)�！皣�(guó)企時(shí)代”的日航從上世紀(jì)90年代提出了“Group綜合力”，除了客貨運(yùn)輸?shù)闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)外，還涉及地面運(yùn)輸、食品、旅行社、酒店、租賃、信息、金融、房地產(chǎn)甚至出版社。
種種痼疾，讓經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨成為了日航的最后一根稻草。在過(guò)去4年中，日航有3年虧損，而且還背負(fù)著150億美元的巨額債務(wù)，這個(gè)奄奄一息的大象即將倒下，而它的股票一度跌破了1美元。
迅疾的手術(shù)
稻盛開(kāi)始給這頭沉重的大象做手術(shù)，機(jī)構(gòu)臃腫的日航需要迅速瘦身。
2010年1月，日航宣布在2012年度之前將裁員1.57萬(wàn)；6月12日，裁員人數(shù)又增加3600人，總計(jì)是1.93萬(wàn)人。
此外，為了減少虧損，日航在2009年就砍掉了16條國(guó)內(nèi)及國(guó)際航線，接下來(lái)還將陸續(xù)停飛45條航線。而且日航準(zhǔn)備撤出航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)，將旗下自有的5架全貨機(jī)出售，改而利用客機(jī)的腹艙來(lái)裝載貨物。
“公司計(jì)劃2010年至2012年3年間，通過(guò)縮小產(chǎn)業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)重組削減超過(guò)5000億日元的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支�！比蘸叫Q(chēng)，這是日航有史以來(lái)最大規(guī)模的削減開(kāi)支計(jì)劃。據(jù)悉，此計(jì)劃將添加進(jìn)8月末向東京地方法院提交的重組計(jì)劃中。
鄒建軍告訴記者，在日航砍掉的航線中包括部分中日航線。“如果仔細(xì)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些停止運(yùn)營(yíng)的航線，恰好是日航在飽受規(guī)模之傷而勉強(qiáng)堅(jiān)持的雞肋�！�
“可以說(shuō)，日航一切的努力就是為了一點(diǎn)：提高收益率�！蹦澈娇展靖吖茉u(píng)論。
稻盛在盛和塾曾經(jīng)提到，經(jīng)營(yíng)低利潤(rùn)率的企業(yè)是十分危險(xiǎn)的�！氨热缋麧�(rùn)在5%、6%，銷(xiāo)售額要是減少到10%，一下子就沒(méi)有利潤(rùn)了。”他認(rèn)為，利潤(rùn)率至少要達(dá)到銷(xiāo)售額的10%。
對(duì)于日航來(lái)說(shuō)，這似乎是一個(gè)遙不可即的美夢(mèng)。但是，稻盛習(xí)慣于將“世界第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，現(xiàn)在他手下的京瓷已經(jīng)成為了陶瓷業(yè)的世界第一。
創(chuàng)造了神話的稻盛，能否在日航再次重塑一個(gè)奇跡？
“現(xiàn)在全球航空業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都在好轉(zhuǎn)，可以說(shuō)大環(huán)境有了根本改善�！鄙鲜龊娇崭吖芊Q(chēng)，日航具備了“天時(shí)地利”。
IATA在2010年3月還預(yù)測(cè)全球航空業(yè)今年可能虧損28億美元，6月份則預(yù)測(cè)航空業(yè)今年將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利達(dá)到25億美元。
而鄒建軍則認(rèn)為，除了進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組外，日航還必須進(jìn)行資源整合，將市場(chǎng)和航班時(shí)刻資源加以整合利用�！案匾膯�(wèn)題是，如何在短時(shí)間內(nèi)重新尋找市場(chǎng)�！彼J(rèn)為，國(guó)際航線將是日航盈利的大市場(chǎng)。
稻盛無(wú)疑也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。近日，日航?jīng)Q定恢復(fù)停飛32年的夏威夷航班�！叭彰赖暮娇者\(yùn)輸自由化進(jìn)程已進(jìn)入更為開(kāi)放、更為自由的階段；同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的潛力也不可小覷，由日本中轉(zhuǎn)前往美國(guó)的旅客也是日航可能存在的優(yōu)質(zhì)客源�！币晃粊�(lái)自全日空的中層管理者向記者指出。
當(dāng)然，除了制訂戰(zhàn)略外，管理風(fēng)格也將成為改革重點(diǎn)�！白怨乓詠�(lái)，治人有兩種方法，一種是歐美常見(jiàn)的方法，也就是用強(qiáng)大的權(quán)力來(lái)壓制人、統(tǒng)治人；另一種方法就是亞洲、特別是以中國(guó)為主所提倡的德治方法，也就是用仁義來(lái)統(tǒng)治的方法�！钡臼⒈硎尽�
現(xiàn)在的日航，這種“稻盛式標(biāo)簽”已經(jīng)開(kāi)始凸顯。據(jù)悉，出任日航董事長(zhǎng)的稻盛做的第一件事情，就是親自給每一位盛和塾的成員發(fā)了100張卡片，并懇請(qǐng)他們多多乘坐日航的飛機(jī)。當(dāng)乘坐飛機(jī)時(shí)，這些成員會(huì)將卡片遞給日航的任何一個(gè)工作人員，卡片背后有盛和塾的成員寫(xiě)下的祝福。
在其中一張卡片的背面，有這樣一行文字：請(qǐng)堅(jiān)持下去，我們相信你。
五、記者手記：稻盛哲學(xué)在中國(guó)
“有中國(guó)的朋友問(wèn)我為何自己拎包，為什么他們會(huì)對(duì)這樣的小事感到驚奇？”面對(duì)圍著自己的一群盛和塾的日本企業(yè)家塾生, 稻盛先生談起這件事。
這次中國(guó)之行，細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫與幾名部下、翻譯在一起時(shí)，這位78歲的老人，始終自己拎著一只黑色的手提包，而且看上去分量不輕�！霸谥袊�(guó)，部下代為拎包那很自然。您為什么要自己拎包？”有人問(wèn)。“這是自己幾十年的習(xí)慣，雖然部下們出于好意,常常搶著為自己拎包，但自己也有兩只手，自己拎得動(dòng)的包自己拎，那是理所當(dāng)然的，自己的手提包讓部下拎，自己兩手空著，于心不忍�！�
“以德為本”，這是中國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危對(duì)稻盛和夫理論的評(píng)價(jià)。
兩天的時(shí)間里，來(lái)自中國(guó)的企業(yè)家、學(xué)者經(jīng)常引用季羨林先生的一句話，“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”
在中國(guó)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)受到很多企業(yè)家的推崇。他提出的經(jīng)營(yíng)十二原點(diǎn)，人生六項(xiàng)精進(jìn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念等，經(jīng)常被中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)交流。重慶盛和塾發(fā)起人周圣軍認(rèn)為，物質(zhì)的富足使企業(yè)家普遍感到迷惘，而稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)取自中國(guó)傳統(tǒng)文化，結(jié)合了當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)條件和他的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，把高深的理論落了地，同時(shí)他靠這種哲學(xué)創(chuàng)立了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，也證明了這種哲學(xué)的正確性。
“作為企業(yè)家，我們帶領(lǐng)大家賺到錢(qián)，但大家是不是真的幸福，未來(lái)是不是有希望呢？很多企業(yè)家跟我們一樣在思考，在這個(gè)時(shí)候稻盛哲學(xué)突然走入中國(guó)，我覺(jué)得這是一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)�！比瘕R寧國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)侯杰提出了企業(yè)的迷茫，“這種迷惘不僅是企業(yè)往哪里走的迷惘，還有人生目標(biāo)的迷茫�！�
一位來(lái)自無(wú)錫的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)理很實(shí)在，“學(xué)習(xí)稻盛的利他、誠(chéng)實(shí)這些原則，至少能少幾個(gè)黃光裕被送入監(jiān)獄，也少一些富士康跳樓的悲劇發(fā)生�！�
而在稻盛現(xiàn)場(chǎng)為眾多中小企業(yè)的點(diǎn)評(píng)中，北大國(guó)際MBA院長(zhǎng)楊壯發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)家在現(xiàn)場(chǎng)激情澎湃，但稻盛先生卻不時(shí)提醒他們破除傲慢。“許多企業(yè)家對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解應(yīng)用還停留在一知半解、各取所需的基礎(chǔ)上�！北本┻_(dá)拉斯光電科技有限公司董事長(zhǎng)李小丹提出自己的擔(dān)憂�！拔覀儾坏鄙偬貏e優(yōu)秀的企業(yè)家，更缺少系統(tǒng)地將這些企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念加以整理、學(xué)習(xí)和傳播的組織，“我們有沒(méi)有張瑞敏哲學(xué)研究班、柳傳志班，我們的企業(yè)家與日本同行比，還有很大差距，我們還在探討理念，人家已經(jīng)在研究哲學(xué)了�！�
對(duì)此，稻盛和夫?qū)χ袊?guó)企業(yè)家給出建議�！爸袊�(guó)的企業(yè)家們，你們也置身于波瀾萬(wàn)丈的經(jīng)營(yíng)的道場(chǎng)之中。不要逃避苦難，成功后不要傲慢，從正面接受考驗(yàn)，不懈努力。這樣做不僅能提升各位的心志，同時(shí)也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在人生中忍受各種考驗(yàn)，塑造一顆正直的、理智的心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言也是非常重要的。錘煉出一顆能夠承受和戰(zhàn)勝任何考驗(yàn)的純潔而堅(jiān)韌的心。而這顆心可以原封不動(dòng)地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)固然需要各種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但醞釀和運(yùn)用它們的是經(jīng)營(yíng)者的心�！�
在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)這條路上，中國(guó)的企業(yè)家還有很長(zhǎng)的路要走。
添加時(shí)間：2010-09-15 瀏覽次數(shù)：7649
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