萬(wàn)眾一心獻(xiàn)晶華 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)結(jié)碩果
——晶峰公司藥玻一車間試生產(chǎn)工作成功順利
來(lái)不及駐足,時(shí)間的車輪已駛進(jìn)碩果累累的秋天,正如這收獲的季節(jié),晶峰公司藥玻新區(qū)一車間從8月3日8#機(jī)的下料,到現(xiàn)在6滴機(jī)全部下料,其他幾臺(tái)成品率均已達(dá)到70%以上,各項(xiàng)工作步入正軌。在這短短的時(shí)間里,晶峰藥玻全體干部員工用辛勤的付出,為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)立下了汗馬功勞。走遍藥玻的每個(gè)角落,都可以看到他們?yōu)榫A大業(yè)奉獻(xiàn)的情景。回望從開始的點(diǎn)火投產(chǎn),到現(xiàn)在各項(xiàng)工作安排就緒,我們看到,從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工,都付出了艱辛的努力。
一、以田總為核心的集團(tuán)公司黨委董事會(huì)的英明決策和大力支持,為新藥玻取得優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)造了重要條件。
自藥玻搬遷的決策提出后,集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不遺余力地給予大力支持,從藥玻項(xiàng)目辦的成立,到各種物資的招標(biāo),再到設(shè)備改造等各個(gè)階段,董事長(zhǎng)均給予了高度重視和正確指導(dǎo),為藥玻公司的搬遷提供了可靠的保障。同時(shí),在藥玻一車間下料后,董事長(zhǎng)仍一如既往地心系藥玻,經(jīng)常深入車間了解情況,解決困難,為藥玻提前完成既定目標(biāo)提供了有利支持。晶峰公司總經(jīng)理王文海更是每天調(diào)度,精心指導(dǎo),提出要全力以赴為藥玻試生產(chǎn)開綠燈,確保了試生產(chǎn)期間各種物資和人員需要。集團(tuán)總經(jīng)理范文祥,藥玻顧問吳連仲、段海庭經(jīng)常深入一線,加班加點(diǎn),運(yùn)用自身的專業(yè)特長(zhǎng),指導(dǎo)各個(gè)工作環(huán)節(jié),為藥玻一車間的順利滴料試生產(chǎn)提供了技術(shù)指導(dǎo)。
二、生產(chǎn)車間工人的加班加點(diǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn),是藥玻取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)。
從投產(chǎn)至今,藥玻每天下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì),生產(chǎn)車間、相關(guān)技術(shù)部門、后勤部門等負(fù)責(zé)人每天聚在一起,就當(dāng)天的生產(chǎn)情況和需協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行溝通,抓緊落實(shí)!耙詮S為家”“干事創(chuàng)業(yè),利在其中”的文化內(nèi)涵在新藥玻體現(xiàn)的淋漓盡致,每天工作不低于12個(gè)小時(shí)在藥玻每個(gè)人身上都曾發(fā)生過(guò)。在滴料試生產(chǎn)的日子里,行列機(jī)和供料機(jī)人員連續(xù)工作一天一夜的情景經(jīng)常存在,車間主任付擁軍,工段長(zhǎng)蘇保良、李煥江、陳振森、王強(qiáng)、滕祥峰等曾經(jīng)連續(xù)幾天未回家,每次回晶峰調(diào)撥物資時(shí)都會(huì)三過(guò)家門而不入。面對(duì)著緊張的工作,他們沒有一句怨言,因?yàn)樗麄兩钪F(xiàn)在多付出,為的是早日恢復(fù)正常,生產(chǎn)出合格品,打響新藥玻生產(chǎn)的第一槍,為企業(yè)早創(chuàng)效益。為了使一車間早日恢復(fù)正常、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),十一車間副主任楊金惠,工段長(zhǎng)朱永濤、郭華軍、田坡、邢培水連續(xù)在藥玻新區(qū)工作一個(gè)多月,真正體現(xiàn)了“藥玻大家庭”的理念。
三、后勤無(wú)微不至的服務(wù),是生產(chǎn)取得成功的必要條件。
俗話說(shuō):兵馬未動(dòng),糧草先行。為了支持緊張的生產(chǎn),后勤人員從沒有星期天、節(jié)假日,每天工作十幾個(gè)小時(shí)。綜合辦自7月13日成立以來(lái),從安全保衛(wèi)到職工的班車接送、喝水、食堂、廁所等后勤保障及企業(yè)形象管理方面的工作有條不紊進(jìn)行。在食堂管理上積極開展規(guī)范化招標(biāo),8月2日車間開始倒班運(yùn)行,在食堂正在裝修未驗(yàn)收的情況下,創(chuàng)造條件及時(shí)保證了職工飯菜的供應(yīng)。為節(jié)約成本,充分利用集團(tuán)閑置資源,及時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥了振華食堂的職工餐桌、晶峰會(huì)議桌及椅子,節(jié)約資金近萬(wàn)元。車棚啟動(dòng)后,及時(shí)在車棚內(nèi)安裝了插座,解決了職工路途遠(yuǎn)、電瓶及時(shí)充電的后顧之憂。藥玻銷售人員更是工作不分你我,自8月20日進(jìn)入新區(qū)后,每天抽出時(shí)間,積極走入車間掃馬路、拔草、清廁所……以最大努力支持生產(chǎn)?吹叫辛袡C(jī)人員工作非常辛苦,銷售人員便自己出資為行列機(jī)工購(gòu)買了快餐杯。臟苦累的付出,換來(lái)了職工高度的贊譽(yù)聲。
四、新政策大大調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,為藥玻實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了保障。
一是為了更好更快的實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo),藥玻公司制訂了每個(gè)階段的激勵(lì)考核政策。根據(jù)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)實(shí)際,制定不同的基數(shù)和成品率增長(zhǎng)幅度,每一階段完成后,進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),更好的調(diào)動(dòng)了職工完成階段目標(biāo)的積極性。二是由于處于生產(chǎn)初期,各項(xiàng)設(shè)備不穩(wěn)定,為了更好地調(diào)動(dòng)所有技術(shù)骨干的力量,將技術(shù)水平發(fā)揮到最佳狀態(tài),按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署,車間實(shí)行車間主任三班倒,每個(gè)車間主任帶領(lǐng)一個(gè)班,統(tǒng)管生產(chǎn)、包檢一條線,出現(xiàn)問題,車間主任及時(shí)解決,更好的保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
我們清醒地認(rèn)識(shí)到,新藥,F(xiàn)在的成功只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,對(duì)照董事長(zhǎng)的要求,面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),我們需要拿出更大的攻堅(jiān)克難的勇氣。但我們也有理由相信,在新班子的帶領(lǐng)下,有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,新藥玻全體員工定會(huì)振奮精神,全力以赴,在晶華發(fā)展的康莊大道上書寫新篇章,再創(chuàng)新輝煌!
朱明敬/報(bào)道 于巧云/攝影
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