2010年以來,振華浮法堅持貫徹董事長提出的“浮法要通過走出去，請進來，與同行業(yè)先進單位對標學(xué)習(xí)”指示精神，先后請來廊坊金彪、洛玻等國內(nèi)知名企業(yè)的技術(shù)人員來廠進行技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度提高。特別是4月份浮法玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定，月底請了外援到廠指導(dǎo)工作后，5月份一線、二線的一級品率均有所提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升。在請進來的同時，浮法堅持走出去，先后到唐山藍欣、金彪、安徽鳳陽等廠家參觀學(xué)習(xí)。6月23日，董事長親自帶領(lǐng)浮法一行15人到唐山藍欣參觀學(xué)習(xí)，收效巨大。
通過學(xué)習(xí)，我們對自己的不足有了更加深刻的認識，找到了下一步的努力方向。參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)中，有的具有質(zhì)量優(yōu)勢，機檢一級品率達到90%以上，人工檢測一級品率達到95%以上，而且能夠保持常年穩(wěn)定生產(chǎn)。有的具有成本優(yōu)勢，其單位能耗只有8kg/重箱。通過學(xué)習(xí)，我們認識到了自己的差距。
為了保證學(xué)習(xí)效果，每次學(xué)習(xí)歸來，生產(chǎn)部組織車間、技術(shù)等有關(guān)人員進行交流和討論，通過討論實現(xiàn)資源共享，提高認識。一些良好的建議也迅速得到落實，比如退火窯溫度調(diào)整、卡脖水平攪拌器的轉(zhuǎn)速調(diào)整等，均取得了很好的效果。
學(xué)習(xí)也帶來了觀念的轉(zhuǎn)變，根深蒂固的舊思想和習(xí)慣做法正在受到?jīng)_擊。比如原料的現(xiàn)場管理一直是個老大難，沒有倉庫，大部分原料只能露天存放，而且是放在道路的兩側(cè)，包裝袋漏料較多，每天來往車輛又多，極易造成二次污染。通過學(xué)習(xí)，我們更加深刻的認識到原料管理的重要性，認識到原料是長期穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量玻璃的前提和保證，因此，無論多么困難，原料的現(xiàn)場管理必須要改觀。別人的長處拿來為我所用，自己的缺點努力克服掉，通過走出去、請進來，振華浮法在提高質(zhì)量、降低消耗等方面一定會邁上一個新臺階。
孫保華
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