張玉秀 田總指出:“安全工作涉及每個員工的切身利益,千萬不能麻痹大意”、“我們的安全工作出現(xiàn)不好的苗頭必須及時糾正,各位領(lǐng)導(dǎo)一定要將安全放在心上,放在第一位”。2009年寶利來火災(zāi)事故,歸根到底,就是沒從思想上引起高度重視,反映出我們的高層管理不到位,沒有與董事長的思想保持一致。董事長是企業(yè)的根、企業(yè)的本、企業(yè)的魂,董事長所作出的決策是圍繞企業(yè)的全面發(fā)展和職工的利益做出來的,我們圍繞董事長的決策努力做好工作,實際上就是在為自己、為職工、為企業(yè)的利益而工作。所以我們每一個人都要認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,而且要好好珍惜。只有懂得了好好工作,才會自發(fā)努力的工作,才會積極自覺的工作,才會全力以赴的工作,才不會被工作所拋棄。
希望我們每個人都能積極主動做好自己的工作,在集體的事業(yè)中,相互配合、交流、支持,把配合支持其他部門的工作作為義不容辭的責(zé)任。要做到在任何時候、任何地方都以企業(yè)利益為重,用干事創(chuàng)業(yè)的赤誠之心,維護董事長的權(quán)威,用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,全方位做好分內(nèi)工作,在自己的職業(yè)生涯道路上走好每一步。
李海鵬 近期,田總在多次會議上對安全工作提出要求,我認(rèn)為,要把安全生產(chǎn)工作提到講政治、講大局、重民生的新高度來認(rèn)識,做到布置工作必講安全、檢查工作必盯安全、總結(jié)工作必有安全。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強調(diào)一把手責(zé)任制,形成自上而下、縱橫到邊的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和全員、全過程的安全生產(chǎn)運行管理體系。要認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針,對新建項目要做到“三同時”,出現(xiàn)問題要“四不放過”。要經(jīng)常性進行安全預(yù)案演練和職工安全教育,對特殊崗位職工要舉辦專題培訓(xùn)班,對新進廠職工要進行專題安全教育,要抓好班前班后會的安全講評。要持之以恒做好安全聯(lián)合檢查,注意易燃易爆物的安全存放、用電設(shè)備及線路的安全、消防通道的暢通、消防設(shè)施的完好、一線職工日常安全知識及工作記錄、發(fā)現(xiàn)問題限期整改等情況。要有檢查、有獎懲,對重復(fù)出現(xiàn)的問題要重罰。要抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,建立健全各類安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全標(biāo)識警示,完善各類原始記錄包括交接班記錄和安全檢查記錄,做好安全工作管理資料的歸檔。
尹國強 安全穩(wěn)定工作是企業(yè)發(fā)展的有力保障,田總多次強調(diào):“要抓好生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、人身安全、上下班安全,如果不注意安全,造成傷亡,一是個人失去了生命;二是給家庭造成了無窮無盡的痛苦;三是給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。因此,我們要提高認(rèn)識,把安全穩(wěn)定工作當(dāng)做頭等大事來抓。要明確目標(biāo),落實安全穩(wěn)定工作責(zé)任。針對大壩公司實際,強調(diào)好公司安全和人員安全,做好外來人員的監(jiān)控,維護好公共設(shè)施。要堅持重在教育、嚴(yán)格檢查,思想疏導(dǎo),化解矛盾的原則;堅持制度、依法辦事,果斷處置;要加強宣傳教育,做好值班工作、接待登記工作、梳理排查工作和責(zé)任落實工作,不斷提升安全管理工作的水平,以安全促發(fā)展,以穩(wěn)定促和諧,把企業(yè)真正建設(shè)成為規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)。
楊建明 古人云“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”。安全精細(xì)化管理的精髓在于:把工作細(xì)化、把工作做到位。要完善制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,確保制度的科學(xué)性、實用性和可操作性。要強化意識,做到事事有安排。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,對安全工作都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點。要強化責(zé)任,做到事事有人管。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,責(zé)任層層落實。要嚴(yán)格獎懲,做到事事有考核。通過考核、獎勵、處罰等手段,引導(dǎo)、推進安全生產(chǎn)精細(xì)化管理?傊,安全精細(xì)化管理是精在事前,細(xì)在過程,細(xì)節(jié)管理,精益求精。
馮鵬飛 安全是最好的效益,事故是最大的成本。09年寶利來公司的一場大火,給我們安全管理人員敲響了警鐘。我們要善于學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí)。因為安全管理工作遍布我們工作生活的方方面面:有設(shè)備潤滑、運轉(zhuǎn),電器吹掃、清理,有上下班交通安全,還有;返睦砘匦、工作要求等等,我們不見得比現(xiàn)場操作工懂得更多,但要會挑毛病,提出整改措施。作為安全管理工作者,一定要把握關(guān)鍵點,把握好人機料法環(huán)等各環(huán)節(jié),善于利用規(guī)律掌握安全管理的主動權(quán)。田總曾講過“做事的時候一定要想得復(fù)雜一些,考慮的細(xì)一些,全一些,這樣可以避免很多失誤!蔽覀冊诎踩芾砩嫌绕湟羞@種作風(fēng)和態(tài)度,寧可小題大做,不可有題不做。
黃風(fēng)城 安全工作無小事,任何一點疏漏,都可能造成不可挽回的損失。根據(jù)田總開展“精細(xì)化管理年”的要求,今年的安全工作要在層層落實責(zé)任的基礎(chǔ)上,向基層基礎(chǔ)管理延伸,向標(biāo)準(zhǔn)化管理努力,做到安全工作全員、全方位、不留死角、不留遺憾。每個崗位的操作規(guī)程、規(guī)章制度、設(shè)備管理、勞動保護、應(yīng)知應(yīng)會都是保障安全不可缺少的,安全管理就是要向這些最基本、最基礎(chǔ)的方面細(xì)化、分解、落實,從而達到安全工作精細(xì)化管理的要求。同時要加強安全知識學(xué)習(xí),提高安全管理人員的業(yè)務(wù)能力,盡可能地提高本質(zhì)化安全水平,杜絕各種習(xí)慣性違章行為,盡最大努力為員工提供一個良好、文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
王金平 我從生產(chǎn)管理崗位到安全管理崗位工作已多年,經(jīng)常有人問,管安全是不是比管生產(chǎn)輕松,我認(rèn)為,工作沒有輕重之分,只有責(zé)任心之分。安全工作的重點是事前管理,以預(yù)防為主,如果責(zé)任心不強,工作就很輕松;反之,責(zé)任心強的安監(jiān)人員,都會多多少少發(fā)現(xiàn)一些違章現(xiàn)象或不安全隱患,只有用心長治才能放心久安。沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任是一個人的工作宣言,是最基本的職業(yè)精神,一個充滿責(zé)任感的人,才充分展現(xiàn)自己的能力。我們應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上使自己成為一個擅長履行責(zé)任的人,常懷“責(zé)任重于泰山”之心,堅信“忠誠永遠(yuǎn)比聰明更重要”,盡心盡力做好本職,使晶華基業(yè)百年常青!
盧 偉 田總曾對安全工作做出指示:“安全生產(chǎn)工作寧可小題大做、不可有題不做”,使我深深感到作為一名安全管理人員責(zé)任的重大。裝飾公司是集團公司唯一通過職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS18001)認(rèn)證的模擬法人單位,通過近幾年職業(yè)健康管理體系的實施,大大促進了安全生產(chǎn)管理工作,但安全工作任重道遠(yuǎn)。作為一名主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,2010年,我將解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以“如履薄冰,膽戰(zhàn)心驚”的心態(tài),切實推進職業(yè)健康管理體系的運行;加強設(shè)備管理,杜絕因設(shè)備本身故障可能導(dǎo)致的事故;加強職工安全教育培訓(xùn),做好應(yīng)急預(yù)案演練,提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,爭做集團安全管理的排頭兵。
董長水 當(dāng)前,晶彩陶瓷項目施工緊任務(wù)重,為了保證項目安全施工,項目部要求安全管理人員與施工單位項目經(jīng)理每天早9:00及下午5:30召開碰頭會,施工中做到“四必須”:①要求施工方、監(jiān)理方現(xiàn)場必須有專職安全員,對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查。②施工方必須嚴(yán)格遵守安全施工的相關(guān)制度。③必須強調(diào)施工期間,施工方所搭建的固定、活動設(shè)施的安全保障工作。④凡是不符合安全施工條件的,要求整改并按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。堅持“五不放過”:責(zé)任不落實不放過,工作不到位不放過,原因不查清不放過,隱患不排除不放過,問題不解決不放過。各施工單位將嚴(yán)格按照集團安全管理的目標(biāo)要求,力爭做到精細(xì)化安全管理,確保項目“不留遺憾,不留硬傷”。
姚登坤 安全工作作為企業(yè)的生命線和保障,更要體現(xiàn)精細(xì)化。首先,安全教育培訓(xùn)要精細(xì)。要全面化,經(jīng)常化,形式多樣化。全面化包括人員的全面和知識的全面;經(jīng);笸ㄟ^不間斷的強制灌輸,讓每一個管理者樹立安全責(zé)任意識;形式多樣化要體現(xiàn)與實際生產(chǎn)、生活相結(jié)合。其次,安全檢查要精細(xì)。要堅持自查、互查、抽查、專項檢查、重點崗位檢查,全員、全方位、全過程、全天候等形式,變“事后處理”為“事先控制”,預(yù)防為主,關(guān)口前移。再次,安全責(zé)任分工和目標(biāo)要精細(xì)。通過內(nèi)部自我控制達到安全目的,通過每個人的積極努力來實現(xiàn)安全目標(biāo)。只有以如履薄冰、膽戰(zhàn)心驚的態(tài)度,才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
付建國 在安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等安全生產(chǎn)五要素中,安全文化占有非常重要的作用。建立安全生產(chǎn)“有章可循、違章必究”的企業(yè)文化意義重大。近期,集團出臺的《一級安全重點崗位管理手冊》,涵蓋危險物質(zhì)的主要成分、理化性質(zhì)、性狀、熔點、燃點、危險特性、健康危害、操作注意事項、急救措施、防護措施等等,一旦出現(xiàn)問題按部就班的正確處理,將損失降到最低,這就是“有章可循”。“違章必究”的前提是發(fā)現(xiàn)違章。誰發(fā)現(xiàn)違章?不是靠安全管理人員,而是全體員工自查;違章必究不是以處罰為目的,而是以研究違章的主客觀原因,研究如何改進為目的!熬影捕煌!,安全文化建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)展的大計。
楊立華 我們分析、總結(jié)安全事故,總能發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)事故的發(fā)生總是由細(xì)節(jié)引起,因此,安全工作就是要用心,就是要抓細(xì)節(jié)。安全管理專業(yè)博士李志憲曾特別強調(diào):“在我國,什么時候安全工作由安全專業(yè)人員進行專業(yè)化管理,什么時候安全工作才真正可能做好。”這就需要我們加強培訓(xùn),建立起集團、公司、車間級專業(yè)的安全管理人員。安全的細(xì)節(jié)管理還要抓一線員工,要讓員工真正掌握安全操作規(guī)程,每個崗位人員都有一張安全明白紙。要借鑒看板管理,加大安全標(biāo)示,對有危險傾向的部位,一張彩圖、一張打印紙即可標(biāo)示。2010年,我們將努力做好、做實安全工作,使浮法的安全管理工作成為集團的排頭兵。
王銀良 大壩公司無生產(chǎn)經(jīng)營,但情況比較復(fù)雜,不安定因素很多,事故隱患也不少。做好公司的安全維穩(wěn)工作,必須認(rèn)真梳理各方面的矛盾和關(guān)系,打主動仗;必須積極協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,做好社會治安綜合治理工作;必須對涉及到安全及穩(wěn)定的各口各方面進行分路把守,分片治理,專門負(fù)責(zé);必須了解掌握公司債權(quán)客戶及入股、集資群體的思想等動向,積極主動做好工作;必須研究安全對策,制定相應(yīng)的工作方案,做到有方法、有步驟、有針對性,防患于未然;必須堅持以防為主、防打結(jié)合,落實防事故、防案件的基本措施,為公司運營秩序的正常保駕護航。
王立國 作為一名安全管理人員,應(yīng)不折不扣做好安全生產(chǎn)“三勤”工作。一是勤走現(xiàn)場。由于生產(chǎn)現(xiàn)場是員工作業(yè)的場所,而現(xiàn)場環(huán)境變化大,最容易出現(xiàn)違章,因此,現(xiàn)場最需要安監(jiān)人員監(jiān)督。二是勤敲警鐘。從事安監(jiān)工作,除了多唱黑臉以外,還需要婆婆嘴,不論大會小會,還是現(xiàn)場角落,都必須把安全工作當(dāng)做晨鐘暮鼓時時敲響。同時,要從本質(zhì)型安全出發(fā),從技術(shù)措施層面敲安全警鐘,全面提高安全防范意識。三是勤學(xué)知識。從事安監(jiān)工作既要安全知識,還要專業(yè)技能,無論是法律法規(guī)、制度規(guī)章,還是專業(yè)知識、操作技能,都要一清二楚,要做到常了解、善總結(jié)、勤琢磨,才能提高安全管理工作水平。